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EDITORIAL
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La innovación no entiende de titularidad
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 Se puede innovar en cualquier empresa, sea familiar o no familiar, multinacional o PYME. Ya lo avanzamos en enero, con la apertura del trimestre dedicado a innovación: innovar no depende tanto de la titularidad de la empresa o de su tamaño como de la forma de entender el propio concepto de innovación.
Hemos visto en las últimas ediciones de la newsletter que la innovación debería entenderse como un proceso sistemático y continuo, y concebirse como algo estratégico.
Este mes cerramos el especial sobre el tema explicando cómo se puede facilitar el desarrollo de la innovación dentro de la organización y, en concreto, dentro de la empresa familiar, que tiene ciertas particularidades. Una de ellas es que a menudo la innovación va ligada a la figura del fundador. “Estas funciones tan personalizadas deberán institucionalizarse, como el resto de los procesos de la compañía”, recomienda el profesor del IESE Fernando Serra en el Tema del mes. Solo de esta forma la innovación sobrevivirá más allá de la sucesión y pasará a formar parte del ADN de la empresa. Josep Lagares, director general de Metalquimia nos habla de cómo fomentar la innovación en la organización . En una vídeo entrevista, Lagares nos explica en qué consiste la creativación (creatividad + innovación). Asegura que para incentivar este espíritu creativo en la empresa es indispensable la formación de todos los trabajadores, “desde el personal de taller hasta el director general”. E insiste en que “la creativación es aplicable a todo tipo de empresas”.
En definitiva, podemos afirmar que innovar es una cuestión de mentalidad. Es cierto que se requiere una estrategia y una planificación, y que es necesario contar con recursos, pero todo esto quedará en nada si desde la dirección de la empresa no se apoya la innovación y se apuesta por ella.
Josep Tàpies
Titular de la Cátedra de Empresa Familiar
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Josep Lagares: “La creativación nace de la hibridación de dos palabras: creatividad e innovación”
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 Josep Lagares, director general de Metalquimia, habla en esta entrevista sobre qué es la creativación y cómo incentivarla. En el primer vídeo, Lagares asegura que “la creativación es necesaria para asegurar la competitividad de las empresas”. Explica que en Metalquimia forman a los empleados en técnicas de creatividad e innovación “en todos los niveles, desde el peón de taller hasta el director general”. Y asegura que “la creativación es aplicable a todo tipo de empresas”, y también en campos sociales y culturales.
En la segunda parte de la vídeo entrevista, Lagares analiza el papel que juega la tecnología en el proceso de creativación, y explica también la importancia de la creativación abierta. “Para que la creativación abierta sea posible hay que ser generosos con los partners y confiar en ellos”, asegura.
Ver primera parte de la vídeo entrevista
Ver la segunda parte
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RECOMENDAMOS
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Innovación: La estrategia del triunfo
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Autor: Richard Foster
Editor: Folio
Año de publicación: 1987
Nº de páginas: 316  Según el consultor de dirección Richard Foster, una empresa solo puede tener éxito si innova constantemente. Y la innovación constante proviene de la gestión adecuada de la dinámica de la tecnología, asegura el autor de “Innovación: la estrategia del triunfo”.
La elección de la tecnología es crucial, puesto que proporciona a los directivos las herramientas necesarias para evaluar el ciclo de los productos, y los límites y posibilidades de las tecnologías que usan.
El libro presenta el modelo de “la curva S”, que permite a las empresas analizar los límites de las tecnologías que están empleando, así como valorar el impacto que pueden tener las discontinuidades tecnológicas de su sector. Según este modelo, la mayoría de las empresas se apegan a las tecnologías que conocen durante mucho tiempo, demasiado, y esto les hace desechar las nuevas demasiado rápido.
El modelo de “la curva S” explica la forma en que se desarrollan las nuevas tecnologías: de forma lenta al principio, más rápida después, y de nuevo lentamente cuando la tecnología está llegando al límite de sus posibilidades. Muchas veces las compañías confunden la etapa central con el final de la vida útil de la tecnología, y esto les lleva a rechazarla de forma precipitada, antes de haber podido explotar todas sus posibilidades.
Un libro muy práctico convertido ya en clásico de la literatura sobre innovación empresarial.
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El mes pasado veíamos que innovar es una capacidad estratégica cuyos objetivos son identificar necesidades u oportunidades y adelantarse a la competencia a la hora de satisfacerlas. Tras analizar cada una de estas dimensiones, en este artículo profundizamos en los requisitos que debe cumplir una empresa para ser considerada innovadora. Además, analizamos cómo se puede facilitar el desarrollo de la innovación dentro de una organización y cómo puede implantarse este proceso en las empresas familiares.
En la antigua Roma, entrar en la ciudad al frente de un ejército constituía un sacrilegio imperdonable, salvo que se hiciera para celebrar el triunfo. En esas ocasiones, los generales romanos montados en su carro se dirigían hacia el templo de Júpiter Capitolino con lo más selecto de sus fuerzas y con lo más representativo de sus enemigos cautivos. Además, llevaban como ofrenda al dios la parte más valiosa del botín.
Estos son los últimos posts publicados en 
Este mes finaliza el ciclo de empresa familiar dedicado al protocolo familiar, organizado dentro del Programa de continuidad del IESE. La última sesión tiene un enfoque claramente humanista y parte de la idea de que nada podrá lograrse si no se cuenta con el apoyo de las personas. En la sesión, se analizarán situaciones relacionadas con la falta de autoconocimiento personal, el desconocimiento de las demás personas de la familia y las dificultades que esto supone para la construcción de confianza.
¿Qué es importante antes, durante y después de la elaboración del protocolo familiar? ¿Es posible encajar la meritocracia en la empresa con la armonía en la familia? ¿Cómo gestionar los riesgos que se derivan del poder, del dinero y del trabajo en la empresa familiar? ¿Cómo lograr que el protocolo familiar sea el punto de partida de un plan estratégico familiar?