Newsletter de Empresa Familiar

A lo largo de estos meses hemos visto que la comunicación abierta, la adaptabilidad y el equilibrio entre autoridad y atención intergeneracional son factores clave para conseguir un clima familiar saludable en la empresa familiar. En esta newsletter, Lucía Ceja nos acerca a otro concepto esencial para lograr un clima saludable: la cohesión familiar.

La unión emocional y cognitiva que se crea entre los miembros de la familia determina el estilo de organización familiar. El nivel de cohesión y de adaptabilidad se puede evaluar mediante el modelo circumplejo creado por David H. Olson, profesor de la Universidad de Minnesota. Como explica el profesor Joan de Dou en la Entrevista, este test entiende la combinación de la cohesión y la adaptabilidad familiar como un tipo de relación intrafamiliar que puede tener dos extremos. En uno encontramos a las familias enredadas, demasiado conectadas emocionalmente y en las que no existe lugar para la autonomía personal. En el otro, están las familias desprendidas, cuyos miembros están desvinculados.

Al igual que en tantas otras cosas de la vida, es mejor evitar los extremos, y así lo recomienda el profesor De Dou. En este caso, y en relación a la cohesión y la adaptabilidad, para que una familia empresaria consiga crear un clima familiar saludable tiene que existir un equilibrio entre la cercanía y la distancia que hay entre los miembros que la integran. Debe haber espacio para la autonomía pero a la vez hay que crear vínculos fuertes entre los familiares. Las dos historias que nos propone Lucía Ceja en el Tema del mes nos ayudan a entender estos conceptos.

Por otra parte, es importante saber trabajar en favor de la comunidad y ser capaz de transformar todas las situaciones, por difíciles que sean, en una oportunidad de desarrollo. Así lo muestra la figura de Konrad Adenauer, político alemán que impulsó lo que acabaría convirtiéndose en la actual Unión Europea, y cuya trayectoria recupera Salvador Rus este mes. Si con los contenidos de esta newsletter os ayudamos a descubrir esas oportunidades de mejora habremos logrado nuestro objetivo.

Josep Tàpies
Titular de la Cátedra de Empresa Familiar

Por Lucía Ceja, investigadora de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE

Una dimensión clave del clima familiar es la cohesión familiar. Si no existe una conexión emocional entre los miembros de la familia empresaria es muy difícil que el proyecto familiar sobreviva a través de las generaciones.

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El profesor del IESE Joan de Dou explica en esta entrevista dos parámetros que es importante medir en una familia empresaria para conocer su grado de cohesión: la unidad familiar y el compromiso con la empresa. Explica que el test de Olson, una prueba muy sencilla basada en 20 preguntas, permite medir la salud de la familia a partir de dos aspectos: cohesión y adaptabilidad, aunque también tiene en cuenta la comunicación.

Este test entiende la cohesión familiar como un tipo de relación intrafamiliar que puede tener dos extremos: las familias enredadas y las desprendidas. Una familia enredada ofrece muy poca autonomía personal y crea un problema de dependencia, al contrario de lo que sucede en la familia desprendida, donde sus miembros se sienten solos y aislados. El profesor de Dou aconseja alejarse de los extremos y recomienda conocer los límites internos y externos de la familia.

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Autor: Aquilino Polaino
Editor: Planeta
Año de publicación: 2008
Nº de páginas: 346

A escuchar se aprende, asegura Aquilino Polaino, catedrático de Psiquiatría de la Universidad San Pablo CEU de Madrid, en el libro Aprender a escuchar. Escuchar es un hábito que hay que cultivar y trabajar durante toda la vida. No basta con tener una predisposición positiva, aunque la actitud de apertura hacia los demás es indispensable para lograr una escucha activa.

El autor muestra en este libro su preocupación por una sociedad en la que las personas cada vez hablan menos y se escuchan menos. Pese a ser conocida como “sociedad de la comunicación”, en realidad se ha convertido en “la sociedad de la desconfianza”, alerta el autor. Para lograr un clima de confianza es necesario escuchar, porque sin escucha no hay entendimiento ni puede haber aprendizaje.

Tras más de cuatro décadas escuchando a sus pacientes, Aquilino Polaino ofrece algunas claves para entender en qué consiste escuchar a los demás, algo que es esencial para establecer buenas relaciones tanto en el trabajo como con la familia. Además de las recomendaciones, los lectores encontrarán cuestionarios para evaluar sus habilidades de escucha y su capacidad de escuchar a los demás.

En la obra se explica qué es escuchar y se ofrecen consejos para escuchar mejor. Se comentan también algunos de los errores más frecuentes que dificultan la comunicación y el entendimiento entre las personas, como las prisas, los prejuicios o la rigidez, por parte del que escucha, y la incapacidad de adaptarse al lenguaje de su interlocutor, por parte del emisor.

Un libro práctico que pretende facilitar la compleja pero “vital” necesidad de comunicarse que tenemos los seres humanos.

Por Salvador Rus, profesor de Historia del Pensamiento y Director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de León

Konrad Hermann Joseph Adenauer fue un político con una dilatada carrera que le llevó desde el gobierno municipal hasta la Cancillería de la recién creada República Federal de Alemania. Fue alcalde de su ciudad natal, Colonia, más de veinte años, durante el Imperio Prusiano y la República de Weimar. Se opuso al régimen de terror impuesto por Hitler y su partido nacional socialista. Recogió una Alemania humillada, derrotada e inexistente y de esas cenizas, como el Ave Fénix, logró construir una Alemania fuerte que se convirtió en el motor del proyecto político más importante de su vida, las Comunidades Europeas, el germen de la actual Unión Europea. Para hacer realidad este proyecto sumó esfuerzos junto a otros europeístas convencidos como Alcile de Gasperi, Jean Monnet y Robert Schuman. Cada uno de ellos posee méritos suficientes para figurar en esta sección.

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El estudio de las empresas familiares como forma específica de propiedad ha crecido de forma notable en las últimas décadas. Sin embargo, la mayoría de esos estudios han obviado el análisis de una de las piezas centrales de todas las familias empresarias: los Family Offices. Definidos como una empresa privada dedicada a gestionar y preservar la riqueza de la familia propietaria, los Family Offices han sido un instrumento utilizado tradicionalmente por las familias para mantener no solo su patrimonio, sino también su legado.

Pero, ¿cuál es el origen de los Family Offices? María Fernández Moya y Josep Tàpies, investigadora y titular de la Cátedra de Empresa Familiar de IESE, respectivamente, parten de esta pregunta de investigación para plantear un estudio que trata de arrojar luz sobre los rasgos distintivos y las peculiaridades de gestión de este tipo de compañías.

Este trabajo permitirá aclarar en qué contexto y con qué fines nacieron los Family Offices  y cómo han evolucionado a lo largo de los siglos, en distintos contextos culturales y geográficos. El estudio también abordará las diferencias de gestión entre una empresa familiar “tradicional” -entendida como una empresa con actividad agropecuaria, industrial o de servicios- y un Family Office, en cuanto a la proyección de imagen de la familia en la sociedad, de la propiedad emocional y de las personas.

Informaremos de los avances de esta investigación en próximas newsletters.

 
Estos son los últimos posts publicados en El blog de la empresa familiar:

• Las cinco etapas del verbo hacer

• Empresario y/o emprendedor

Leer más artículos en El blog de la empresa familiar.

Consejo de Administración en la empresa familiar: experiencias prácticas
Barcelona, 26 de abril de 2012

Los Consejos de Administración de las empresas familiares pueden adoptar modelos muy diversos de organización y actuación. El ciclo de empresa familiar del Programa de Continuidad del IESE se cierra con una sesión en la que se analizará qué hacen, cómo se organizan y cómo están compuestos los Consejos de Administración de algunas empresas familiares, en comparación con empresas no familiares.

El profesor Josep Tàpies, titular de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE, moderará un panel de expertos formado por consejeros dominicales y consejeros externos de empresas familiares. A partir de su experiencia, se tratará de extraer buenas prácticas que puedan ayudar a que el Consejo de Administración cumpla su función adecuadamente.

Más información en IESE Alumni

Madrid, 29 y 30 de mayo de 2012

En este programa se analizarán las mejores prácticas en las áreas clave de funcionamiento del Family Office y las herramientas que permiten alcanzar los objetivos deseados. Para ello, se contará con la experiencia de expertos, propietarios y directores de Family Offices, lo que permitirá a los participantes compartir experiencias con personas que han logrado estructurar Family Offices de notable éxito.

Como explica el profesor Josep Tàpies en este vídeo, este es uno de los puntos fuertes de este programa, que combina el conocimiento académico con la experiencia de empresarios familiares: 
 

Conviene revisar periódicamente las diversas estructuras y sistemas de funcionamiento que adoptan los Family Offices para garantizar que su labor está desarrollando los objetivos que se proponen las familias empresarias. Entre estos objetivos destaca, por supuesto, la contribución del Family Office a la conservación del capital económico de la familia pero también, por su gran repercusión, es fundamental su función como promotor del desarrollo del capital intelectual y humano de la familia empresaria.

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