Newsletter de Empresa Familiar

Líder podría definirse como aquella persona que consigue arrancar un compromiso en los demás a través de su autoridad. Por medio de su trabajo, su entrega y su buen hacer logra comprometer a sus colaboradores, sin necesidad de imponer su poder.

El liderazgo influye en todos los aspectos de la empresa familiar, desde el día a día hasta el diseño del plan de sucesión, pasando por la efectividad de las juntas directivas. Por eso este mes comenzamos una serie en la que profundizaremos en este concepto de la mano de varios expertos del IESE, para intentar arrojar un poco de luz sobre el buen liderazgo aplicado en el ámbito de la empresa familiar.

Hablaremos de un liderazgo fundamentado en la autoridad, en la fuerza de voluntad, el esfuerzo y la honestidad, como nos propone el profesor del IESE Santiago Álvarez de Mon en el libro El mito del líder, que este mes os Recomendamos. Un líder que huye de estereotipos y que no nace, sino que se hace y mejora cada día gracias a su esfuerzo, tesón y entrega.

El trabajo duro es indispensable para prosperar, como muestra la figura de Antoni Gaudí, el personaje que nos presenta Salvador Rus y del que nos propone aprender. Su deseo de perfeccionar su arte le llevó a aceptar todos los encargos, por pequeños que fueran. Honesto, generoso y trabajador, buscó siempre la mejora continua.

Este mes, además, Lucía Ceja nos presenta en un vídeo las principales conclusiones de la investigación sobre clima familiar en la que la Cátedra de Empresa Familiar del IESE lleva trabajando desde hace varios meses, y en la que en su día os invitamos a participar respondiendo a una encuesta. Este proyecto adapta la escala de clima familiar creada en 2007 por Åsa Björnberg y Nigel Nicholson, de la London Business School, a las empresas de habla hispana. Hace unos días lo presentamos en el congreso de IFERA, la asociación internacional de investigación sobre empresa familiar que fomenta el debate entre investigadores de todo el mundo.

Con estos contenidos nos despedimos hasta septiembre, momento en el que retomaremos el tema del liderazgo. ¡Feliz verano!

Josep Tàpies
Titular de la Cátedra de Empresa Familiar

Por Josep Tàpies, titular de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE

El liderazgo influye en prácticamente todos los aspectos de la empresa familiar: en el día a día del negocio, en el desarrollo de los miembros de la siguiente generación, en el diseño del plan de sucesión, en la efectividad de las juntas directivas, en la incorporación de directivos no familiares… Se trata, por tanto, de un tema especialmente relevante para los empresarios familiares. 

Últimamente se habla mucho de liderazgo, pero ¿qué es un líder?, ¿qué entendemos por liderazgo? Líder es aquella persona que consigue arrancar compromiso en los demás a través de su autoridad (que no de su poder).

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Autor: Santiago Álvarez de Mon
Editor: Pearson Prentice Hall
Año de publicación: 2001
Nº de páginas: 324

Se han escrito muchos libros sobre liderazgo pero éste presenta una filosofía muy distinta. El profesor del IESE Santiago Álvarez de Mon propone un concepto de líder que huye del estereotipo, que rechaza el clamor de las masas y es mucho más humanizado. Describe un líder que fundamenta su autoridad en la fuerza de voluntad, el esfuerzo y la honestidad.

El libro está dirigido a "el profesional competente, el ciudadano comprometido, la persona honesta que todo ser humano lleva dentro, llamándola a despertar y conducir su propia vida sin esperar a que ningún ‘gurú’ le indique el camino".

Este tipo de liderazgo se concibe como un viaje personal que no permite el dogmatismo, la falta de compromiso o la indiferencia, y que está al alcance de cualquier persona. "Éste es el verdadero leitmotiv de todo el libro: animar a cada persona a ser ella misma, quienquiera que sea, en lugar de esperar la llegada del líder mágico que, en el mejor de los casos, le hará caer en la creencia de haber llegado y le adormecerá", en palabras del propio autor.

El profesor Álvarez de Mon explica su filosofía de liderazgo a través de un análisis del comportamiento de diversos personajes procedentes de distintos ámbitos políticos y sociales. El libro se propone identificar los verdaderos valores que una persona debe tener para lograr el liderazgo, como la intuición, unas buenas habilidades de comunicación, el talento o la integridad personal.

Por Salvador Rus, Profesor de Historia del Pensamiento y Director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de León

Antoni Gaudí i Cornet es uno de los grandes genios del arte español y mundial. Es conocido como arquitecto, pero se puede decir que fue un artista integral que dominaba desde el arte arquitectónico, el diseño de muebles y el arte ornamental hasta el diseño de pequeños detalles como los pomos de las puertas o una simple rinconera para libros. Su visión espacial, su capacidad técnica para imaginar espacios y formas inverosímiles, y su inteligente distribución del espacio le otorgaron el reconocimiento unánime del todavía hoy goza.

Quizás el rasgo que mejor lo define es la genialidad que lo hace único e irrepetible, algo que en la empresa familiar no debe suceder. En ésta debe haber personas que tenga visiones geniales y originales que harán progresar a la empresa, pero nadie puede ser considerado como único e imprescindible: irrepetibles son todos los miembros de una familia.

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La Cátedra de Empresa Familiar del IESE participó en la duodécima edición de la Annual IFERA World Family Business Research Converence, que se celebró en la Universidad de Burdeos IV del 26 al 29 de junio. El lema de la conferencia era “Emotional Dynamics in the Family Bussiness”.

Lucía Ceja y Josep Tàpies, investigadora y titular de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE, participaron en la sesión sobre “Dinámicas socio-psicológicas en las empresas familiares”, moderada por Pramodita Sharma, de la Universidad de Vermont. Junto a Åsa Björnberg, de McKinsey & Co, presentaron la comunicación “Evaluación de la dinámica familiar en las empresas familiares: validación española de una versión reducida de la escala de clima familiar”.

El objetivo de esta investigación, pionera en España y Latinoamérica, es validar y reducir la escala de clima familiar creada en 2007 por Åsa Björnberg y Nigel Nicholson, de la London Business School. La escala original cuenta con 48 ítems y fue desarrollada con el fin de estudiar las estructuras y procesos que conforman el clima familiar de las familias empresarias de habla inglesa.

El proyecto ha reducido a 24 preguntas esta escala de clima familiar y la ha adaptado al entorno de familias empresarias latinas y latinoamericanas. La nueva escala se ha aplicado a una muestra de 554 miembros de familias empresarias de habla hispana. Un análisis preliminar de los resultados permite afirmar que la escala reducida es fiable y aplicable al contexto de familias empresarias  de habla hispana.

Esta escala es una herramienta muy útil para que las familias empresarias, así como los consultores y asesores de familias empresarias de habla hispana puedan analizar el clima familiar de forma objetiva y rigurosa. Además, la escala proporciona información sobre los aspectos que convendría trabajar para mantener o mejorar el clima familiar.

En este video, Lucía Ceja expone las principales conclusiones de esta investigación:

Sobre IFERA
IFERA es una asociación internacional de investigación de primer nivel sobre empresa familiar que fomenta el debate y la colaboración entre investigadores de todo el mundo.

Más información sobre IFERA 2012

SEUR ha editado el libro “70 años de entrega. SEUR”, que recoge los hitos que han marcado la historia de la empresa a lo largo de estas siete décadas. Esta publicación, que se enmarca en la celebración del 70 aniversario de la compañía, ha sido coordinada por Josep Tàpies, director de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE, y cuenta con la colaboración de Antonio Garrigues Walker, presidente de Garrigues Abogados, que prologa el volumen.

La obra, que se presentó el pasado 7 de junio en Madrid, repasa la historia de SEUR, desde su nacimiento en 1942, cuando un grupo de emprendedores liderados por Justo Yúfera puso en marcha la empresa, hasta la actualidad.

“La historia de SEUR es la historia de un éxito forjado con empeño, jalonado con errores y logrado bajo el paraguas de un trabajo infatigable - explica Manuel Valle, presidente de la compañía-. Quien se acerque a las páginas de este libro encontrará luces y sombras, los claros y oscuros que hicieron real nuestro esfuerzo”. De hecho, la empresa nació tras un intento fallido, pues no logró despegar a la primera en una España que estaba sumida en la miseria tras la Guerra Civil. Sin embargo, la tenacidad y el trabajo de sus impulsores lograron que el proyecto se hiciera realidad.

Añade Valle que la obra “pretende contar las cosas con la sencillez que ha marcado nuestras propias vidas, sin ocultar lo que pudo hacerse mejor ni recurrir a la falsa modestia para lo que verdaderamente hemos sabido hacer bien”. SEUR ha querido explicar su historia empresarial de forma objetiva y por ello pidió a una persona ajena a la compañía, el profesor del IESE Josep Tàpies, que coordinara este trabajo, en cuya redacción también han participado Elena San Román y Águeda Gil.

Además de reconocer y agradecer el trabajo de todas las personas que con su trabajo han hecho y hacen posible SEUR, esta obra también pretende “transmitir esperanza a las generaciones que hoy llaman a la puerta del mercado laboral, así como valentía y ánimo a los nuevos emprendedores”, explica su presidente.

El portal de noticias Te interesa ha publicado un resumen de la sesión del Programa de continuidad “Mitos de la empresa familiar” que impartió el profesor Josep Tàpies, titular de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE, a finales de mayo en Zaragoza.

El profesor Tàpies se refirió al conflicto de intereses que se da entre la empresa y la familia en las empresas familiares. Para intentar minimizar estas tensiones, recomendó respetar siempre cinco reglas básicas:

1. Tratar a la empresa como empresa y a la familia como familia. 

2. Anticiparse y evitar las sorpresas. Es recomendable contar con asesores externos. 

3. Contar con órganos de gobierno adecuados al tamaño de la empresa.

4. Prestar atención al ritmo de crecimiento de la empresa y de la familia.

5. Evitar caer en los errores típicos de la empresa familiar, como pensar que el hijo de un empresario nace siendo buen empresario (“el síndrome del ADN”), confundir las relaciones de afecto (familia) con las relaciones contractuales (empresa) o retrasar la sucesión, entre otros.

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El coaching  es un proceso de acompañamiento mediante el cual se ayuda a las personas a entender con mayor claridad sus objetivos, a perseguirlos y a alcanzarlos. En este proceso suele participar el coach o experto que acompaña, y el coachee o persona que es acompañada.

El coach ayuda al coachee a identificar y reconocer sus recursos personales, y logra así generar confianza para visualizar nuevas oportunidades de acción. Bajo una mirada siempre apreciativa de las situaciones, el coach acompaña al coachee en un viaje de descubrimiento y cambio hacía un estado de mayor plenitud tanto para el coachee como para las personas que le rodean.

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