El empresario, ¿nace o se hace? En una escuela de negocios como el IESE dedicamos muchas energías a desarrollar habilidades directivas, convencidos de que, con esfuerzo, se puede perfeccionar el oficio de empresario.

 

Las empresas familiares son como pequeñas escuelas de negocio, pero con una ventaja: gracias al contacto diario con el negocio a través de sus relaciones familiares, los miembros de la siguiente generación aprenden de forma casi espontánea y sin esfuerzo el oficio de sus padres. Sin embargo, para que estos conocimientos fluyan realmente es imprescindible que existan buenas relaciones entre la generación al cargo y la siguiente. En otras palabras, el cariño de la familia hace el roce con la empresa. Y en cambio, un mal clima familiar puede arruinar este “conocimiento competitivo” que tienen los herederos de un negocio.

 

En el tema de fondo de esta newsletter, Rosa Nelly Trevinyo-Rodríguez analiza la relación entre los lazos familiares, el tipo de emociones vividas por los miembros de la siguiente generación y su adquisición  de conocimientos idiosincrásicos de la empresa. Sus conclusiones son claras: las buenas relaciones familiares son claves en la transmisión del oficio.

 

Los interesados en esta cuestión no podéis perderos nuestra próxima sesión de continuidad “Relaciones interpersonales en la Familia Empresaria” que tendrá lugar el 29 de marzo en el IESE de Barcelona. Mi colega Joan de Dou y yo mismo discutiremos con vosotros cómo se puede “trabajar” la estructura familiar para conseguir un desarrollo armónico de la afectividad, que contribuya a la cohesión entre los miembros de la familia en torno a la empresa. Os esperamos.

 

Cordialmente,
Josep Tàpies

Rosa Nelly Trevinyo-Rodríguez, candidata del programa doctoral del IESE

 

Empresas consolidadas como Puig Doria, Tous o Cartier han logrado ser exitosas gracias a una eficiente transmisión del oficio que desarrollan de generación en generación. El artículo explica como, en este traspaso, juegan un papel fundamental las buenas relaciones entre los miembros de la generación al mando y de la siguiente.

 

Artículo completo  (PDF, 93 Kb)

Neumann F.; Tàpies J.
IESE Business School- Sigla: DG-1505

 

Merck KGaA, la compañía más antigua de productos químicos y farmacéuticos, fundada en 1668, era en 2006 una empresa familiar de 6.000 millones de euros. Los recientes cambios en las riendas de la compañía y la OPA lanzada a Schering, su competidor alemán, en marzo de 2006 se interpretaron como medidas para hacer frente a la preocupación de algunos analistas ante la necesidad de que Merck creciera de forma significativa para mantener su importancia en el sector.

 

Aunque el 27% del capital de la empresa estaba en manos de inversores ajenos a la familia, ésta mantenía su influencia más allá de su formal 73% del capital social gracias a una compleja estructura de gobierno que le otorgaba amplios derechos de decisión. Las cuestiones del tamaño y gobierno de la empresa son aspectos muy interesantes como punto de partida para tratar la idoneidad del control, las decisiones de dirección y los planes de sucesión (de la familia).

 

Barcelona, 29 de marzo de 2007.

 

El hecho diferencial y competitivo de la EF es precisamente que es esto: familiar. Enfoque empresarial a largo plazo, facilidad para integrar y asumir un sentido de misión, vivencia subjetiva de realización personal en la familia implicada etc.

 

Su ventaja puede ser también su talón de Aquiles: la familia. Sustenta a la empresa una estructura familiar; de su fortaleza, flexibilidad y capacidad de adaptación a las diversas circunstancias personales, familiares y del entorno empresarial, dependerá su permanencia en el tiempo, su éxito como empresa y en último término -lo que es más importante- la felicidad y sentido de familia de sus componentes.

 

En este sentido, una estructura familiar se ha de trabajar, como la de la empresa, con unos parámetros que induzcan la seguridad y el armónico desarrollo de la afectividad, la cohesión entre sus miembros y la capacidad de adaptarse a los distintos avatares de su vida.

 

Que España es uno de los países con más esfuerzo fiscal de toda la OCDE, que los ciudadanos y empresas españoles son de los que pagan las cuotas más altas a la Seguridad Social en términos de PIB o que la legislación española sobre el IVA es contraria en ciertos aspectos a la comunitaria son algunas de las conclusiones que se pueden extraer del estudio "El futuro de la fiscalidad española", realizado por el Instituto de Empresa Familiar.

 

En el documento se analiza la situación de los aspectos del sistema fiscal español que más influyen en la competitividad del tejido productivo nacional (como los impuestos de sucesiones y patrimonio, la tributación de capitales o la fiscalidad societaria) y se lanzan interesantes propuestas para su debate.

 

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