De todos es sabido que lo que diferencia a una empresa familiar de otra no familiar es, obviamente, la familia. Para subsistir y tener éxito a largo plazo, ambos tipos de empresas necesitan una excelente estrategia de negocio. Pero las familiares, además, deben disponer de unas estructuras y procesos de gobierno para la familia, pilar básico de su configuración institucional. Una familia unida y bien gobernada es la base de su éxito. En el Tema de este mes, Alfonso Chiner nos ofrece algunas pautas para conseguirlo.

 

También presentamos el estudio que hemos realizado junto con la Cátedra SEAT de Relaciones Laborales, que dirige el profesor Sandalio Gómez, sobre contratos de alta dirección en la empresa familiar. A partir de sus conclusiones, resulta sorprendente el desconocimiento de los miembros de las familias propietarias que trabajan en sus empresas sobre la legislación de contratos de alta dirección. Una cosa es conocer la ley y renunciar a las protecciones que ofrece porque creemos que la confianza en la familia va más allá de lo regulado y otra muy distinta es ignorar su contenido. Esperamos que esta newsletter y el libro que recomendamos puedan ayudar a cubrir esta laguna.
 
Aprovecho esta última newsletter del año para desearos una Feliz Navidad a todos.

 

Josep Tàpies

En el tema de fondo del mes anterior, concluíamos que las empresas familiares necesitan sistemas de gobierno corporativo y de gobierno familiar que atiendan simultáneamente a la buena marcha del negocio y de la familia. Ello implica dotarse de órganos de supervisión y toma de decisiones transparentes y equitativos. En el Tema de este mes, Alfonso Chiner nos ofrece 10 consejos para conseguirlo.

 

Artículo completo  (PDF, 33 Kb)

Ignacio Contreras, Sandalio Gómez y Josep Tàpies.

 

¿Cuál es el tipo de contrato más conveniente para los familiares que trabajan en una empresa familiar? ¿Se les puede pedir que tengan un contrato de alta dirección sin las cláusulas de protección usuales en este tipo de contratos por el hecho de ser miembros de la familia? Para responder a estos y otros interrogantes, las Cátedras de Empresa Familiar y SEAT de Relaciones Laborales del IESE han realizado el estudio "Contratos de alta dirección en la empresa familiar", en el que participasteis algunos de nuestros lectores.

 

Ver estudio  (PDF, 780 Kb)

Programa enfocado.
Barcelona, 23 y 24 de abril de 2008.

 

Ningún Consejo de Administración (por más experimentado, profesionalizado y competente que sea), puede ser eficiente sin el apoyo y el entendimiento con los accionistas de referencia: la familia propietaria en el caso de las empresas familiares.

 

La familia propietaria tiene que estructurarse para hacer llegar su voz y sus expectativas de una forma coherente y organizada al Consejo de Administración. Necesita un sistema de gobierno con órganos competentes y procedimientos rigurosos para gestionar los diferentes criterios de los miembros familiares, y mantener su unidad y compromiso con el proyecto empresarial.

 

Primero en su género en toda Europa, este programa pretende aportar, a partir de experiencias prácticas, ideas sobre el diseño de estructuras y procesos de gobierno familiar que ayuden a mantener con éxito la cohesión familiar. Para ello se ha diseñado un contenido alrededor de conceptos como:

 

• Por qué, cómo y cuándo conviene iniciar un Consejo de Familia.
• Perfil adecuado del Consejo de Familia para cada etapa de la familia y de la empresa.
• Funciones, composición y dinámica del Consejo de Familia.
• Principales responsabilidades:
  o Protocolo familiar
  o Valores, visión, misión.
  o Valores familiares y valores empresariales
  o Roles de cada miembro familiar
  o Conectar con la siguiente generación
  o Información y formación
  o Gestión de conflictos
  o Family office
  o Fundación familiar
  

El programa tiene un enfoque eminentemente práctico, basado en distintas situaciones de negociación. Se utiliza el método del caso, la técnica de role-play y el desarrollo de un plan de mejora personal.

Carlos Molero Manglano
Editorial Civitas
2ª Edición 2004, Páginas: 745