Queridos lectores:

 

Aunque agosto ha sido inhábil para la mayoría de las empresas -también las familiares-, hay temas de fondo que no admiten vacaciones. En esta edición de nuestra newsletter abordamos tres temas clave, como son la misión de la Empresa Familiar, la sucesión y la formación de personas que puedan asumir el liderazgo en las generaciones venideras.

 

En el Tema del mes, Antonio Ortega Parra, autor del libro La Antigua Roma. Valores para el éxito empresarial, nos presenta una aproximación a estas cuestiones a través del estudio del Imperio Romano: sus virtudes, su espíritu de superación, la importancia que confería a la cultura y los valores como motor del éxito, y  la concepción de que un equipo siempre puede más que un individuo solo.

 

Resulta reconfortante saber que los romanos ya comprendían e insistían en la importancia de preparar a las futuras generaciones para asegurar la continuación del imperio. La traslación de los sistemas de gobierno con los que la antigua Roma se dotó a nuestras empresas familiares es relativamente sencilla y asombrosamente paralela. Sepamos pues elegir bien a nuestros cónsules, dotémonos de un Senado eficiente y no dejemos de lado la Comitia o asamblea del pueblo.

 

En el apartado de investigación encontraréis las líneas de un proyecto internacional en el que el IESE participa activamente y del que pensamos obtener lecciones para ayudar a las familias empresarias a analizar el papel y rendimiento de sus Family Office.

 

Como veis, en la Cátedra de Empresa Familiar hemos empezado el curso con renovadas energías para seguir con el estudio de la empresa familiar y compartir nuestras experiencias y conocimientos con todos vosotros. ¡Ánimo con la rentrée!

 

Josep Tàpies

Hablar de Empresa Familiar es hacerlo de valores. Y de ellos sabían mucho los romanos que, desde sus legendarios inicios, se vieron abocados a gestionar una gran empresa, el Imperio que cosechó grandes éxitos y también padeció enormes dificultades. Con todo, siempre –hasta que el declive fue imparable– encontraron la manera de reaccionar ante las crisis y superarlas. Si hoy asumimos que el fin de una organización es la creación de valor, no cabe duda de que Roma cumplió con creces su objetivo, pues supo aportar un valor inmenso a la humanidad. A través de este artículo de Antonio Ortega Parra, basado en su libro La Antigua Roma. Valores para el éxito empresarial, podrá comprobar el paralelismo que existe entre esa gran organización que fue Roma y las empresas familiares de hoy en día.

 

Artículo completo  (PDF, 34 Kb)

¿Cómo se gestiona el patrimonio de las familias más acaudaladas? Muchas de ellas recurren a las oficinas unifamiliares (SFO) no comerciales, unas entidades que gestionan unos activos superiores a 100 millones de dólares (unos 83 millones de euros) en todo el mundo. ¿Cuál es su papel? ¿Cómo se gobiernan?
La Cátedra de Empresa Familiar del IESE colabora en un estudio de la Wharton Global Family Alliance, en el que también participan SDA Bocconi y Singapore Management University, para conocer el volumen de negocio y las prácticas de las SFO que operan en Norteamérica, Europa y Asia.

 

Más información  (PDF, 53 Kb)

Ivan Lansberg
Editorial Granica
ISBN: 950-641-324-X

 

Encontrar al sucesor adecuado para el admirado fundador y presidente es, con frecuencia, la tarea más difícil a la que se enfrenta una organización, especialmente si se trata de una empresa familiar. Del negocio dirigido y atendido por mamá y papá a las enormes multinacionales, las empresas familiares dominan el panorama de negocios mundial y, sin embargo, pocas logran llegar a la segunda generación y aún menos sobrevivir a la tercera. El libro, que ahora os presentamos traducido al español, explora las razones de este alto índice de fracasos y revela las condiciones que permiten a las empresas familiares sobrevivir a través de generaciones.

 

Según el autor, las compañías familiares son sumamente personales y muchos planes sucesorios minuciosos se frustran como consecuencia de factores psicológicos profundos que suelen pasarse por alto. Lansberg subraya la necesidad de las familias de compartir un "sueño" común para su empresa, similar a la misión unificada de toda compañía. Lansberg nos indica cómo elegir mentores para los herederos, cómo preparar un proceso de selección sistemático y cómo utilizar mejor al consejo de dirección durante la transición. También nos acerca la primera evaluación clara de las diversas opciones, de la sucesión directa de un padre a un heredero único, a las sociedades más complejas de hermanos y primos. Con una gran riqueza de ejemplos de empresas de los Estados Unidos, Europa y América Latina, ofrece una mirada reflexiva y amplia sobre la dinámica sensible de la sucesión del liderazgo en las empresas familiares.