Este mes estamos de celebración. La investigadora de la Cátedra de Empresa Familiar Lucía Ceja ha sido galardonada con el Premi Cambra (convocado por la Cambra de Comerç de Barcelona y la Asociación Catalana de la Empresa Familiar) por una investigación sobre el bienestar subjetivo en las familias empresarias. Los resultados de este trabajo no pueden ser más positivos, pues demuestran que los propietarios de empresas familiares experimentan mayor bienestar en su trabajo que otros empresarios.

¿A qué se debe este alto grado de satisfacción? Hay varios factores que pueden explicarlo. Por ejemplo, que en las empresas familiares todos sus integrantes tienen unas raíces comunes y persiguen un sueño compartido, como explica Santiago Álvarez de Mon, profesor del IESE y experto en dirección de personas, en la Entrevista. También influye el hecho de que el ámbito familiar facilite el autoconocimiento y aceptación de uno mismo, paso indispensable para llegar a ser feliz. La familia aporta seguridad, libertad y felicidad a sus miembros, por este orden, porque no hay felicidad sin libertad, ni libertad sin seguridad, en palabras del catedrático de filosofía Rafael Alvira, que desgrana las aportaciones de la familia a la empresa familiar en el artículo de fondo.

El Tema del mes de la última newsletter del año nos invita a la reflexión, ejercicio muy recomendable para hacer balance de los meses pasados y empezar el 2009 con ilusiones renovadas y nuevas metas. En la Cátedra de Empresa Familiar seguiremos trabajando para ayudar a los empresarios familiares en su día a día. Reconocimientos como el premio que acabamos de recibir nos animan a seguir nuestro objetivo, con mayor empeño si cabe.

La próxima newsletter llegará ya en 2009. Hasta entonces, os deseamos unas felices fiestas en familia.

Josep Tàpies
Titular de la Cátedra de Empresa Familiar

Por Rafael Alvira, catedrático de filosofía y director del Instituto Empresa y Humanismo de la Universidad de Navarra

La familia aporta seguridad, libertad y felicidad a sus miembros, por este orden, porque no hay felicidad sin libertad, ni libertad sin seguridad. En realidad, la persona no puede llegar a ser feliz sin antes ser capaz de exteriorizar lo que es, y el ámbito familiar es especialmente proclive a facilitar este proceso de autoconocimiento y aceptación de uno mismo, porque en la familia, todos sus miembros son aceptados tal y como son, sin condiciones. También en el seno de la familia es donde se aprende el valor de la confianza, considerado hoy en día como esencial en el mundo de la empresa por la mayoría de expertos en el ámbito. Pero, ¿qué ocurre si familia y empresa se mezclan y llegan a confundirse? ¿En qué medida puede afectar esto a la familia y a la empresa?

Artículo completo  (PDF, 123 Kb)

Entrevista a Santiago Álvarez de Mon, profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones en el IESE. Es experto en la gestión de personas y en especial del liderazgo a partir del talento. Es autor de varios libros, como "No soy Superman", que este mes recogemos en la sección Recomendamos. Nos habla de la felicidad y de los sueños compartidos en la empresa familiar.

Entrevista  (PDF, 156 Kb)

Por Alfonso Chiner, colaborador científico del Departamento de Dirección Estratégica del IESE y miembro de la Cátedra de Empresa Familiar

Las relaciones entre los miembros de la familia propietaria influyen en el funcionamiento de la empresa familiar. En esta ocasión, se propone una reflexión en torno a la complejidad de las relaciones familiares y sobre cuáles pueden ser las vías para suavizar las tensiones que pueden provocar las discrepancias en la gestión de la empresa y la disparidad de opiniones entre los familiares accionistas.

Artículo completo  (PDF, 107 Kb)

Autores: Santiago Álvarez de Mon y Cristina Ramírez
Editorial: Prentice Hall - Pearson Education
Año de publicación: 2007
Nº de páginas: 208

En el cine, Superman equivale a desahogo, esparcimiento, descanso, un rato agradable en compañía de los más pequeños de la casa. En la realidad, Superman es un personaje ficticio y amañado, un impostor que se presenta y postula como el megacrack del management, el modelo a imitar. A través de una conversación simulada entre un directivo y su coach, el profesor del IESE Santiago Álvarez de Mon se adentra en la descripción del prototipo de directivo superman que vende humo, para llegar hasta su verdad más profunda y presentarlo como un ser humano normal, que siente y padece como el resto de los mortales.

El autor desmitifica la figura del directivo superman y admite que todos nos sentimos vulnerables y tenemos miedos, pero que ser conscientes de ellos nos hace fuertes. Por otra parte, defiende la humildad como la cualidad fundamental de todo directivo, porque “permite gestionar el éxito, levantarse tras el fracaso, preguntar y descubrir el talento”.

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Lucía Ceja, psicóloga e investigadora de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE, ha recibido el Premi Cambra al mejor trabajo de investigación sobre la empresa familiar, un galardón que por segundo año consecutivo convocan la Cambra de Comerç, Indústria i Navegació de Barcelona y la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF).

El trabajo premiado analiza el bienestar subjetivo en las familias empresarias y se basa en un estudio realizado mediante el método de muestreo de experiencias. La investigación parte del campo de la psicología positiva y los resultados demuestran que los propietarios de empresas familiares obtienen mayor bienestar en su trabajo que el que experimentan otros grupos de empresarios. 

El Premi Cambra se entregó el pasado 20 de noviembre, en el marco del décimo encuentro de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), de la mano de Antonio Gallardo, presidente de la ASCEF, y Ferran Alberch, presidente del Grupo de Trabajo de la Empresa Familiar en la Cambra de Comerç de Barcelona. En la jornada también participaron Manel Pavón, de Garrigues; Ivan Lansberg, de Lansberg, Gersick & Associates, y Alfonso Cebrián, de Fundación Nexia.

Lucía Ceja, investigadora de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE, participó en la conferencia anual del Family Firm Institute (FFI), celebrada en Londres el pasado mes de octubre. En el encuentro internacional, Lucía Ceja presentó la investigación sobre clima familiar, pionera en España, que está llevando a cabo la Cátedra en colaboración con Åsa Björnberg, de la London Business School (LBS). El proyecto adapta a la cultura española la escala de clima familiar creada por Åsa Björnberg y Nigel Nicholson, investigadora y profesor de la LBS, respectivamente. La investigación está en marcha y todavía se puede participar, respondiendo a un breve cuestionario.

Participar en el estudio sobre clima familiar

Si se atiende a los fundamentos que consolidan un relaciones intrafamiliares positivas, la familia puede convertirse en una ventaja capital para la empresa, ya que puede llegar a ser fuente de éxito y fortaleza organizacional, fomentando la supervivencia del negocio familiar a través de las generaciones. Con el objetivo de promover empresas familiares fuertes,  la Cátedra de Empresa Familiar del IESE ha preparado dos documentos en los que se ofrecen algunos consejos para mejorar las relaciones familiares.
 
La nota técnica "Aspectos relacionales en la familia empresaria", preparada por el profesor Joan de Dou y el asistente de investigación Luis Carlos Vallejo, repasa algunos conceptos claves para entender las relaciones familiares. En la misma línea, el profesor Joan de Dou y la investigadora Lucía Ceja proponen el autoconocimiento de cada miembro de la familia como vía para facilitar que unas relaciones familiares positivas y cuidadas, propiciando así un clima emocional positivo que facilitará la estabilidad del negocio familiar. Así lo explican en el documento “Personalidad y empresa familiar”. 
 
Ver resumen de "Aspectos relacionales en la familia empresaria" en IESE Insight
Ver ficha de "Aspectos relacionales en la familia empresaria" 
Ver ficha de “Personalidad y empresa familiar”

El Family Business Club del IESE es el lugar de encuentro para los estudiantes del Master in Business Administration (MBA) que están interesados en el ámbito de la empresa familiar, ya sea por interés personal o porque forman parte de una familia empresaria.

El Family Business Club ha sido creado por los propios estudiantes del MBA con un doble objetivo: formativo y de networking. Por una parte, se pretende profundizar en el conocimiento de las empresas familiares, de su funcionamiento y sus particularidades, a través de la organización de conferencias y coloquios. Por la otra, se desea contribuir a la ampliación de este conocimiento a través de investigaciones rigurosas respaldadas por el equipo de la Cátedra de Empresa Familiar. En próximas newsletters os iremos informando de la actividad y de las novedades del Family Business Club. 

Ver vídeo de presentación del Family Business Club (en inglés)

"La sucesión en la empresa familiar"
Valencia, 2 de diciembre, de 19 a 20:30h

En esta sesión de continuidad se darán algunas pautas sobre cómo gestionar y aprovechar positivamente el proceso de sucesión en la empresa familiar, que es clave para el éxito y la continuidad de la misma. La sesión llega a Valencia después de celebrarse en Barcelona. Los ponentes serán Francisco Ros, consejero delegado de Ros Casares; el profesor Alfonso Chiner, colaborador científico de Dirección Estratégica de IESE y miembro de la Cátedra de Empresa Familiar; y el profesor Josep Tàpies, titular de la Cátedra.

“La retribución en la empresa familiar: empleados, directivos, consejeros, accionistas”
Barcelona, 27 de enero de 2009, de 19 a 20:30h

Esta sesión se celebrará también en Valencia a lo largo del mes de febrero. En la próxima newsletter informaremos de la fecha.

Más información e inscripciones en IESE Alumni 

Barcelona, 4 y 5 de marzo de 2009 

¿Qué significa ser accionista en la empresa familiar? ¿Qué se entiende por "accionista responsable"? ¿Cómo debe preparase un familiar para ser buen accionista? En marzo se celebrará este nuevo programa enfocado sobre el rol de la propiedad en la empresa familiar cuyo objetivo es ayudar a los accionistas y futuros accionistas de este tipo de compañías a entender cuál es su función.

Más información

 
Si las acciones de una empresa están en manos de una familia, esto puede resultar beneficioso tanto para los miembros de la familia como para la propia empresa. Veamos los motivos.

Ser accionistas de la empresa es positivo para la familia propietaria porque: 
 
- Es una herramienta de cohesión. Proporciona una meta concreta, común y compartida que puede llegar a unir fuertemente a la familia.
- Refuerza sus valores. Le da a la familia un medio para poner en práctica sus valores familiares y ofrece a sus miembros un sentido compartido de responsabilidad.
- Es motivo de orgullo. Sirve como fuente de satisfacción para el grupo familiar, un sentimiento compartido que también ayuda a unir a la familia.
- Permite que sus integrantes se realicen. Ayuda a los miembros de la familia a desarrollar sus habilidades, capacidades y competencias de liderazgo.
- Es una fuente de creación de valor. Construye riqueza tanto material como personal.
- Enriquece el concepto de familia. Añade nuevas dimensiones a la vida de la familia.
- Proporciona bienestar psicológico. El hecho de sentirse parte de un grupo y compartir identidad puede contribuir a alcanzar la felicidad. 
  
Para una empresa, es beneficioso que sus accionistas sean los miembros de una familia porque: 
 
- Le da estabilidad. El deseo de la familia de pasar el legado a futuras generaciones asegura la continuidad a través de una visión a largo plazo. 
- La hace más fuerte. La unión de la familia se transmite al negocio y esto le permite superar y sobrevivir a otras empresas en el mercado.
- Refuerza la cultura empresarial. Al tener una cultura corporativa fundamentada en valores consistentes, genera un ambiente de apoyo para sus empleados a través del profundo cuidado de un equipo de personas alineadas mediante una serie de valores y objetivos.
- Facilita la integración en la sociedad. La familia propietaria se identifica con la comunidad a la que pertenece la empresa y esto genera confianza en la compañía.

¿Tienes alguna duda sobre cualquier asunto relacionado con la empresa familiar? ¡Escríbenos! Cada mes seleccionamos las consultas más interesantes y las respondemos en esta sección de la newsletter. Nuestro correo electrónico es cef@iese.edu.

El papel de los accionistas es importante en todas las empresas pero es todavía más relevante en la empresa familiar, ya que cuanto más fuerte es la unión del grupo de accionistas,  mayor es la confianza y el orgullo de los propietarios, que afianzan así sus lazos de unión y su compromiso con la empresa. Esta unión es percibida por los empleados, clientes y proveedores, generando un clima positivo y una fuente de confianza en la empresa, que será percibida como una empresa confiable, profesional y de funcionamiento óptimo.

El papel del accionista en la empresa familiar tiene cinco dimensiones esenciales:

a) “Guardianes” del negocio. Los miembros del grupo de accionistas deberán actuar como “guardianes” del negocio, generando cada vez más riqueza tanto para la empresa como para la sociedad de la que forman parte, esforzándose para que tanto la empresa como la familia empresaria crezcan y se desarrollen.

b) Derechos y deberes. Los accionistas han de tener en común una serie de valores sólidos, una visión de continuidad que sea compartida por el grupo de accionistas y un sentido de orgullo de pertenencia a la empresa familiar. Además, deben conocer, aceptar y cumplir con sus derechos. En el caso de la empresa familiar se derivan una serie de deberes como accionista que se consensúan en sede de familia. 

c) Saber delegar. Han de dejar trabajar al equipo directivo en el que se ha delegado la función ejecutiva y ser capaces de delegar en ellos  la completa responsabilidad en las funciones que se les han atribuido. Los accionistas velan por el negocio y el equipo directivo trabaja en el día a día. 

d) Interiorizar el proyecto familiar. Deben conocer y aceptar, con convicción y sinceridad, la cultura y los valores familiares que sustentan a la empresa familiar. Asimismo, han de conocer los órganos de gobierno existentes y los foros de comunicación que hay en la empresa, porque esto los mantendrá integrados al proyecto familiar.

e) Actitud proactiva. Los accionistas han de tener una actitud positiva y participativa en todo momento, para facilitar el correcto funcionamiento de la empresa. Esta proactividad es especialmente importante en momentos de crisis o de conflicto.

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