Queridos amigos:

 

Con el año nuevo, la newsletter de la Cátedra de Empresa Familiar se renueva y lo hace con más contenidos. A partir de este número, incluiremos cada mes dos nuevas secciones, “En la práctica” y “Preguntas frecuentes”, que pretenden acercarse a las preocupaciones y el día a día de vuestras empresas familiares.

 

En el apartado “En la práctica” iremos publicando historias vividas por empresas reales, que nos han parecido paradigmáticas para reflexionar sobre situaciones que tarde o temprano se plantean en la vida de las empresas familiares. Por supuesto, respetaremos la intimidad de los protagonistas: nuestras historias estarán convenientemente maquilladas. Si conseguimos que alguien no caiga en los mismos errores que cometieron otros con anterioridad, la sección habrá cumplido su misión.

 

Con la sección “Preguntas frecuentes” queremos ofrecer a nuestros lectores la posibilidad de que nos hagan llegar sus inquietudes a través del correo electrónico. Seleccionaremos las preguntas que sean de interés general, y luego incluiremos las respuestas en la newsletter de modo permanente e incremental.

 

Finalmente, el nuevo año nos trae también un interesantísimo proyecto de investigación sobre las nuevas generaciones en la empresa familiar. Queremos darles la oportunidad de dejar oír su voz. En el apartado

 

Investigación os invitamos a reenviar nuestro cuestionario a miembros de la siguiente generación de vuestras empresas.

Esperando que 2008 sea para todos un año lleno de prosperidad, os saludo con el afecto de siempre.

 

Josep Tàpies

Por Josep Tàpies, titular de la Cátedra de Empresa Familiar

 

No hay duda de que, en cualquier empresa, los salarios importan. Compensar de forma justa a los empleados en función de lo que aportan a la empresa es un proceso complejo que requiere de una política de retribución.

 

Pero, ¿cómo debe ser esta política en las empresas familiares? ¿Cuánto y cómo retribuir a los miembros de la familia empresaria sin dejar que los vínculos de propiedad o afectivos se inmiscuyan en el proceso?

 

Artículo completo  (PDF, 57 Kb)

Se ha escrito mucho sobre la “Generación en el poder” y sobre los mecanismos que hacen posible la sucesión, pero realmente se sabe muy poco sobre los intereses y necesidades de los miembros que heredarán la empresa familiar. Para llenar este vacío, London Business School, junto con el Institute for Family Business del Reino Unido, la Family Business Network, la Fundación Nexia y la Cátedra de Empresa Familiar del IESE estamos realizando un estudio internacional que pretende analizar cuál es la verdadera relación entre los miembros de la siguiente generación y sus respectivas empresas familiares.

 

Antes de Navidad, os enviamos el cuestionario del estudio y os pedimos vuestra colaboración para hacerlo llegar a todos vuestros parientes de la siguiente generación (hijos, hermanos, primos, nietos, sobrinos y otros), independientemente de si están o no interesados en el negocio familiar.

 

El estudio es absolutamente confidencial. Cuando los datos estén analizados, todos los participantes recibirán un informe con los resultados y estarán invitados a compartirlos en una sesión que se llevará a cabo en el IESE.

 

Barcelona, 7 de febrero de 2008
19.00 h.

 

Esta sesión de continuidad pretende aportar a las familias empresarias, a partir de experiencias prácticas, ideas sobre el diseño de estructuras y procesos de gobierno familiar que ayuden a mantener con éxito la cohesión de la familia. Para ello tratará, entre otras cuestiones, las funciones que debe desempeñar el consejo de familia o por qué, cómo y cuándo conviene iniciarlo.

Como tantos empresarios en sus primeros tiempos, cuando en 1960 Manuel González fundó la manofacturera INDUGON S.A., Industrias González tuvo que afrontar problemas de todo tipo para salir adelante, incluidas duras negociaciones salariales. Pero poco podía imaginar aquel emprendedor que con los años los sueldos se convertirían en un motivo de conflicto ¡entre los miembros su familia!

 

 

Artículo completo  (PDF, 47 Kb)

Sandalio Gómez López-Egea (EUNSA, Ediciones Universidad de Navarra)

 

¿En qué medida la retribución es el principal motivador de la persona? ¿Debe estar ligada a la carrera profesional? Este libro facilita las claves para que la empresa pueda definir un sistema de retribución ligado a la carrera profesional, en el que la persona encuentre una motivación que le permita avanzar en su desarrollo personal y profesional.

 

A lo largo de la obra se presentan los distintos conceptos que, teniendo en cuenta las tres dimensiones que intervienen en el sistema de retribución (material, profesional y de los valores), soportan la retribución fija, la variable y la evaluación de las personas. Para ilustrar cómo todo ello se puede llevar a la práctica, se analizan algunos casos reales.

En la Cátedra de Empresa Familiar nos importa mucho la opinión de nuestros lectores. Por eso, a partir de este número os ofrecemos la posibilidad de que nos enviéis vuestras preguntas, dudas o inquietudes sobre cualquier asunto relacionado con la empresa familiar a la dirección de correo cef@iese.edu.

 

Cada mes, seleccionaremos las más interesantes y os ofreceremos las respuestas en esta nueva sección de la newsletter. ¡Os esperamos!