¿Cuántas veces hemos oído que la empresa familiar suele tener un tamaño reducido y una vida breve? Es uno de los grandes tópicos que circulan sobre este tipo de empresas. Sin embargo, hoy podemos decir que esta afirmación es falsa, y los datos lo demuestran.

En la Cátedra de Empresa Familiar del IESE hemos dedicado varios años a investigar el tamaño y la edad de la empresa familiar y, después de estudiar a más de 2.200 empresas (de propiedad familiar y no familiar), podemos afirmar que la empresa familiar no es ni tan pequeña, ni tan joven.

Precisamente este el título del libro que acabamos de publicar con la Fundación Jesús Serra: “Empresa familiar: ni tan pequeña, ni tan joven”, que recoge los resultados de esta investigación y que os presentamos en esta edición de la newsletter.

La publicación de este libro no hubiera sido posible sin la ayuda de María Fernández Moya, investigadora de la Cátedra de Empresa Familiar, que firma el Tema del mes y también el artículo de la sección de Investigación, en los que nos explica diferentes aspectos que se tratan en el libro.

En la Entrevista, Federico Halpern, presidente de la Fundación Jesús Serra, nos habla de los motivos que han animado a la Fundación a apoyar este proyecto y también nos explica cuál es, desde su punto de vista, el papel de la filantropía en la empresa familiar.

Por último, para demostrar que empresa familiar y longevidad son compatibles, en el libro recogemos la historia de las empresas familiares más antiguas del mundo. La historia casi legendaria del hotel-balneario japonés Houshi Ryokan, fundado en el año 718, muestra que En la práctica, nada impide que una empresa familiar crezca y perviva generación tras generación.

Josep Tàpies
Titular de la Cátedra de Empresa Familiar

Por María Fernández Moya, investigadora de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE

El libro “Empresa familiar: ni tan pequeña, ni tan joven” recoge los resultados de una investigación de varios años sobre la edad y la importancia de las empresas familiares en el tejido empresarial español. Los resultados de este estudio permiten desterrar, con datos, la imagen de la empresa familiar como una compañía de tamaño reducido y con una vida breve. En este artículo resumimos los principales hallazgos de la investigación.

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Houshi Ryokan es un hotel tradicional japonés que data del año 718. Gestionado por la dinastía Houshi desde hace 46 generaciones, este hotel es un buen ejemplo de que las empresas familiares pueden perdurar a lo largo de los años. Es uno de los casos que se recogen en la última parte del libro “Empresa familiar: ni tan pequeña, ni tan joven”, que ofrece al lector ejemplos de empresas exitosas bien por su edad bien por su tamaño, o por ambas razones.

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por María Fernández Moya, investigadora de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE

Los resultados y las conclusiones del libro “Empresa familiar: ni tan pequeña ni tan joven. Una renovada aproximación a la edad y el tamaño de la empresa familiar española” se sitúan en dos planos: presencia de la empresa familiar entre las grandes empresas españolas y edad media del tejido empresarial español (familiar y no familiar).

Las principales aportaciones  del estudio se resumen en los siguientes apartados:
1.- Presencia de la empresa familiar entre las grandes empresas españolas.
2.- Empresas familiares y no familiares: comparación de tamaños.
3.- Liderazgo sectorial.
4.- Edad de las empresas de la muestra: comparación entre familiares y no familiares.
5.- Edad de las empresas familiares de la muestra en generaciones.

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Madrid, 1 y 2 de junio de 2010

La legislación actual define perfectamente el papel de los accionistas en las sociedades mercantiles. Sin embargo, en las empresas de propiedad no familiar, el comportamiento de los accionistas no está sometido a más reglas que las que marcan la ley y la ética. Este programa se centra en la función que desempeñan accionistas y futuros accionistas en las empresas familiares, con el objetivo de ayudarles a entender cuál es su rol.

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En primer lugar, hay que aclarar que la preparación de los sucesores varía en función de cada caso, puesto que debe adaptarse a las necesidades específicas del sucesor y de la empresa. Por otra parte, es importante aceptar que el sucesor es una persona libre de tomar sus propias decisiones y alinear, o no, su voluntad con la del predecesor. Aclarado esto, a continuación enumeramos una serie de aspectos que hay que tener en cuenta a la hora de enfrentar esta primera etapa del proceso de sucesión:

• El sucesor no mostrará de forma natural, en el 100% de los casos, la capacidad necesaria para dirigir la empresa solamente por el hecho de ser propietario. Hay que evitar el “síndrome del ADN” y se debe seleccionar al sucesor que aporte más valor a la empresa y que perciba el dirigirla como una oportunidad de servir a la creación de riqueza para la familia y para la sociedad en su conjunto.

• Es indispensable que el sucesor tenga una buena comprensión del negocio de la empresa familiar, además de una buena formación. En este sentido, la experiencia laboral fuera de la empresa familiar otorgará mayor confianza y seguridad al futuro sucesor.

• El sucesor deberá aprender a dirigir y aportar valor desde el momento inicial, se le debe exponer a situaciones reales con responsabilidades claras para que tenga la oportunidad de desarrollarse profesionalmente.

• Es necesario comprometerse con la organización, aceptar y ser aceptado. Se debe lograr que el sucesor se comprometa progresivamente a liderar el proyecto familiar con una visión de continuidad y crecimiento, comprometiéndose con la organización y con las personas que la integran.

• El sucesor deberá tener una visión clara, que será la brújula que guíe el futuro de la empresa. Esta visión deberá basarse en los principios y valores que conforman y sustentan la estructura de la empresa familiar.

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