Unidos por un fin común. Visión, misión y valores en la empresa familiar
Por Josep Tàpies, titular de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE

Algunos autores sostienen que el éxito de las empresas familiares se debe a que siguen estrategias no convencionales. En toda empresa familiar, una buena estrategia se caracteriza por tener presente en todo momento la visión, la misión y los valores definidos por la familia propietaria. Por esta razón, las estrategias que de ahí derivan son únicas, personalizadas y, en cierto modo, no convencionales.

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Mariano Puig: “La familia aporta a la empresa familiar unos valores y una cultura que son únicos y que constituyen su esencia”

Mariano Puig, presidente de la Fundación Puig, ha sido parte activa en dos cambios generacionales en la empresa familiar que fundó su padre en 1914 y que actualmente agrupa siete áreas de negocio en diferentes sectores: perfumería, cosmética, moda… Nos habla de la importancia de los valores en la empresa familiar.

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El directivo no familiar: pieza clave para afrontar y superar la crisis con éxito
Por Enrique Mozo, Profesor de Dirección Estratégica y colaborador de  la Cátedra de Empresa Familiar del IESE

Todos somos conscientes de que nos estamos enfrentando a una coyuntura económica enormemente compleja y difícil. Además, los escenarios que tenemos ante nosotros no permiten vislumbrar un cambio muy sustancial de la situación en un horizonte largo. Nuestras capacidades directivas afrontan un difícil y largo reto, que, dentro del ámbito de las empresas familiares, tiene sus propias peculiaridades.

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Francisco Arregui: “Ser directivo en una empresa familiar es personal y profesionalmente un reto apasionante”

Francisco Arregui es el director general del Grupo Catalana Occidente, uno de los mayores grupos aseguradores del país, cuyos orígenes se remontan a 1864, de la mano de Fernando de Delás y de Gelpí. Arregui se incorporó a la firma familiar en 1988 y fue nombrado director general en 2001. Nos habla del papel de los directivos no familiares en la empresa familiar.

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El Consejo de familia, el mirador desde el que la familia se asoma a la empresa familiar
Por Josep Tàpies, titular de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE

El Consejo de Familia, dicho de una manera sencilla, es el  ámbito de deliberación y de debate que filtra las expectativas y las decisiones que adopta la familia en relación con la empresa. Es el foro donde se decide qué temas relativos a la preocupaciones de la familia deben exponer, tratar y defender los representantes familiares en el ámbito empresarial (es decir, en el Consejo de Administración). 

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Beatriz Molins: “El Consejo de familia facilita el contacto entre los diferentes miembros de la familia, contribuyendo a la unidad familiar”

Beatriz Molins es accionista familiar y miembro del Consejo de familia del Grupo Cementos Molins, empresa fundada en 1928. Hablamos con ella sobre el papel del Consejo de familia.

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Family Office: más allá del patrimonio económico. Cómo gestionar el patrimonio humano e intelectual
Por Alfonso Chiner, Colaborador Científico del Departamento de Dirección  Estratégica del IESE y miembro de la Cátedra de Empresa Familiar

Muchos de los problemas que las empresas familiares tienen surgen por focalizarse en un único propósito: conservar el capital económico. Aunque éste es ciertamente un objetivo básico para los que tienen el rol de dirigir el patrimonio de la familia, focaliza los esfuerzos y recursos únicamente en esta tarea puede ser contraproducente, ya que no permite el desarrollo de otros tipos de capital en la familia. Por ejemplo, si no se desarrolla el capital humano e intelectual de la familia, se condiciona y perjudica la protección y sostenibilidad del capital económico, puesto que los miembros de la familia son los que en último término actuarán y tomarán las decisiones claves en el futuro.

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Susana Gallardo: “El Family Office puede hacer mucho por la familia empresaria”

Susana Gallardo es miembro del Consejo de Administración de Landon, el Family Office de la familia Gallardo, propietaria de Laboratorios Almirall. En esta entrevista, nos habla de la importancia de este órgano de gobierno y de los servicios que puede ofrecer a la familia empresaria.

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La siguiente generación, clave de futuro de la empresa familiar
Por Lucía Ceja, investigadora de la Cátedra de Empresa Familiar

La siguiente generación representa el eslabón fundamental para el éxito de las empresas familiares a través del tiempo. Son quienes llevarán la batuta del negocio y transmitirán el sistema de valores familiares a la cultura corporativa. Para las próximas generaciones, uno de los mayores retos es encontrar su misión dentro de la empresa familiar, ser ellos mismos y renovar la visión del negocio utilizando sus conocimientos, sus capacidades y los instrumentos que tienen a su disposición. Responsabilizarse de la trascendencia de la empresa familiar,  el futuro de lo que se ha creado con ilusión y esfuerzo, no es una tarea fácil. Por ello, es muy importante e interesante, tanto para la familia como para la empresa, examinar el camino que une a los miembros de las siguientes generaciones con la empresa familiar. En este artículo analizamos las experiencias de los miembros de las próximas generaciones en la empresa familiar.

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Jaime Grego Mayor: “Es crucial gestionar las expectativas con regularidad, para que cada cual sepa dónde se encuentra”

Jaime Grego Mayor es vicepresidente de Laboratorios LETI y miembro de la segunda generación de la familia empresaria. Creados en 1919, los Laboratorios LETI tuvieron su originen en la inmunología y  fueron los primeros en producir penicilina en España. Actualmente, son un laboratorio biofarmacéutico con actividades en diversos campos y filiales en Alemania y Portugal y exportan a diversos países de Europa e Iberoamérica, a Estados Unidos y a Sudáfrica. Charlamos con él sobre sucesión desde el punto de vista de la siguiente generación.

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En abril de 2005 se celebró en el IESE de Barcelona la quinta edición de la IFERA Annual Research Conference. Fundada en 2001 por académicos de IESE Business School, la International Family Enterprise Research Academy (IFERA) se ha convertido en un referente para los investigadores de la empresa familiar. IFERA regresó al IESE para celebrar su quinta conferencia anual, en la que se presentaron las últimas tendencias académicas en el estudio de este campo.

Desde que en 2005 se organizara la primera Conferencia de la Cátedra de Empresa Familiar (CEF) del IESE, han tenido lugar cuatro ediciones del evento. Con dos ediciones celebradas en el IESE de Madrid y otras dos en el campus de Barcelona, la Conferencia Anual de la CEF se ha convertido en un punto de encuentro de referencia entre empresarios familiares y académicos de este ámbito.

La última edición coincidió con el 50 aniversario del IESE y tuvo una dimensión internacional. Las ponencias presentadas en esta cuarta edición se recogen en el libro "Family Values and Value Creation. The Fostering Of Enduring Values Within Family-Owned Businesses" (Palgrave Macmillan), una obra editada por Josep Tàpies, titular de la Cátedra, y John Ward, de la Kellogg School of Management de Estados Unidos, en la que participan 19 expertos en la materia a nivel internacional.

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En 2008, Lucía Ceja, psicóloga e investigadora de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE, recibió el Premi Cambra al mejor trabajo de investigación sobre la empresa familiar, un galardón que por segundo año consecutivo convocaban la Cambra de Comerç, Indústria i Navegació de Barcelona y la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF).

El trabajo premiado analiza el bienestar subjetivo en las familias empresarias y se basa en un estudio realizado mediante el método de muestreo de experiencias. La investigación parte del campo de la psicología positiva y los resultados muestran que los propietarios de empresas familiares obtienen mayor bienestar en su trabajo que otros grupos de empresarios.

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La Cátedra de Empresa Familiar del IESE, fiel a su objetivo de contribuir a la formación de los empresarios familiares, organiza regularmente programas de formación especializados en este ámbito. Desde 2005, la Cátedra ha lanzado cuatro programas enfocados, pioneros en el sector, de los que se han celebrado diversas ediciones:
• "Empresa familiar y relaciones interpersonales. Temperamento, carácter y comportamiento en las familias empresarias";
• “Asegurando la continuidad en la empresa familiar”;
• “El consejo de familia: elemento clave en el gobierno de las familias empresarias” y
• “El rol de la propiedad en la empresa familiar: cómo formar familiares para ser buenos accionistas”.

Por Antonio Ortega Parra, consejero de empresas  
 
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Por Santiago Álvarez de Mon, profesor del IESE

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Por Josep Tàpies, titular de la Cátedra de Empresa Familiar

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Por Nuria Chinchilla y Consuelo León Llorente, directora e investigadora del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE, respectivamente

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