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EDITORIAL
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Las fortalezas de la empresa familiar
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 La situación económica mundial que estamos viviendo durante todo el año 2009 ha llevado al sector empresarial a echar la vista atrás y recuperar los valores iniciales, que se basaban en el trabajo y el esfuerzo. Esto ha hecho que la empresa familiar resurja como modelo en este momento en el que el principal causante de la situación lo podríamos centrar en una crisis de valores. En este contexto, resulta relevante saber hacia dónde vamos y tener muy claros los valores que sustentan la misión y visión de la compañía, y esto es algo que las empresas familiares tienen de forma natural, porque forma parte de su esencia.
Interesada por tratar estos temas, la Cátedra de Empresa Familiar del IESE organizó antes del verano una sesión sobre el papel de la empresa familiar en la actual situación de crisis, en la que participaron Jaume Tomás, presidente de la Fundación Nexia y ex consejero delegado de Agrolimen, y Fernando Casado, director general del Instituto de Empresa Familiar (IEF). En el Tema del mes recogemos sus principales aportaciones y, en la Entrevista, Fernando Casado nos explica el Plan de Choque que el IEF ha presentado al Gobierno para revitalizar la economía española.
En la misma línea, el empresario Eduardo Navarro nos invita a reflexionar sobre cómo puede una empresa familiar afrontar la crisis, a partir de un caso práctico, y Joan Cassany, director general de Icnita, nos explica con su Testimonio cómo la innovación puede ser clave para superar momentos difíciles como los actuales.
Por último, este mes os presentamos la IESE Family Business Network, la red social sobre empresa familiar que hemos lanzado en colaboración con el Family Business Club del IESE. La Cátedra reafirma así su apuesta por las nuevas tecnologías como plataforma para fomentar el conocimiento y el networking. Os invitamos a participar en esta nueva comunidad virtual en la que todos tenemos mucho que aportar y que aprender, y en la que vosotros sois los verdaderos protagonistas.
Josep Tàpies
Titular de la Cátedra de Empresa Familiar
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TEMA DEL MES
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Por qué la empresa familiar es más sólida ante la crisis
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¿La empresa familiar resiste mejor a la crisis que la no familiar? Con el objetivo de responder a esta pregunta, la Cátedra de Empresa Familiar del IESE organizó el pasado junio la sesión de continuidad "La empresa familiar ante la crisis”. En este artículo recogemos las principales conclusiones de esta jornada, en la que se repasaron las fortalezas que hacen de la empresa familiar una organización más sólida ante la crisis.
Artículo completo
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ENTREVISTA
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RECOMENDAMOS
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Propuestas urgentes para reactivar la economía española. Plan de choque 2009-2010
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Autor y editor: Instituto de Empresa Familiar
Año de publicación: 2009
Nº de páginas: 6  “Aunque la situación económica en todos estos países (Estados Unidos, Alemania, Reino Unido y Francia) es complicada, en ninguno de ellos se está produciendo un deterioro del mercado laboral –y por tanto del consumo- tan intenso y rápido como en España”, asegura el Instituto de Empresa Familiar (IEF) en el documento “Propuestas urgentes para reactivar la economía española. Plan de choque 2009-2010”. La situación requiere “una respuesta urgente”, asegura el IEF, y la colaboración de todos los actores económicos y sociales: administraciones, empresas, agentes sociales y el conjunto de la sociedad.
Este documento recoge las medidas que el IEF propone al Gobierno para reactivar la economía española, propuestas que deberían aprobarse “con carácter urgente”, ya que tendrían un efecto dinamizador “inmediato”. Este plan de choque tendría un coste estimado de 10.570 millones de euros anuales (21.140 en el periodo 2009-2010, el equivalente al 2% del PIB en dos años), y su aplicación permitiría frenar la destrucción del empleo y aumentar la productividad, a través de la reducción de la presión fiscal y de otros costes que soportan las empresas españolas.
Descargar documento completo
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NOTICIAS
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Lanzamiento de la IESE Family Business Network, la red social de la empresa familiar
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 La Cátedra de Empresa Familiar del IESE, en colaboración con el Family Business Club del IESE, ha lanzado la IESE Family Business Network, una red social que pretende agrupar a propietarios y empleados de empresas familiares, miembros de familias empresarias, y a profesionales y académicos vinculados a este ámbito.
La IESE Family Business Network nace con la voluntad de fomentar el networking e impulsar el conocimiento compartido entre todos sus miembros, que pueden compartir información y experiencias a través de esta plataforma virtual. Esta nueva red social cuenta con un foro de discusión, un blog donde los usuarios pueden escribir sus propios artículos, un espacio para compartir recursos y secciones donde publicar fotos y videos.
La Cátedra de Empresa Familiar irá publicando algunos contenidos exclusivos a través de la plataforma. Un primer ejemplo: la versión completa del estudio sobre la percepción de la empresa familiar entre los estudiantes de MBA sólo está disponible para los miembros de la IESE Family Business Network.
Además, esta nueva plataforma permitirá informar sobre las actividades que organizan tanto la Cátedra como el Family Business Club del IESE, formado por estudiantes del MBA interesados en el ámbito de la empresa familia.
Unirse a la IESE Family Business Network
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INVESTIGACIÓN
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La correcta gestión de conflictos personales, clave para la supervivencia de la empresa familiar
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Estudio sobre la percepción de la empresa familiar entre los estudiantes de MBA
Los estudiantes de MBA del IESE perciben que los problemas personales relacionados con la propiedad son más frecuentes en las empresas de titularidad familiar que en las que no lo son. Se trata de un tema relevante, porque puede afectar al rendimiento de la empresa. Las empresas familiares son "campos fértiles para el conflicto" (Harvey y Evans, 1994, p.331), porque en ellas conviven dos sistemas íntimamente ligados pero que funcionan con parámetros totalmente distintos: el de la empresa y el de la familia. Por esta razón, el potencial para que aparezcan enfrentamientos es más elevado que en las organizaciones no familiares, y la gestión del conflicto se convierte en esencial para la supervivencia y el éxito de este tipo de compañías.
Sin embargo, no todas las empresas familiares se ven amenazadas por esta forma tan negativa de conflicto y muchas familias incluso consiguen que ambos sistemas convivan y se enriquezcan de forma armoniosa. ¿Cómo logran este equilibrio? Según diversos estudios, resulta muy positivo que existan relaciones de confianza mutua, entornos orientados a la participación y estructuras organizativas que fomentan el empowerment, porque entonces los empleados tienen comportamientos pro-organizacionales y esto aumenta el rendimiento de la empresa (Corbetta and Salvato, 2004). Otros factores como la confianza y los procesos estratégicos participativos también pueden reducir el nivel de conflicto personal y tener una influencia positiva en el éxito de la empresa familiar.
La clave no reside tanto en la ausencia de conflictos personales como en saber cómo gestionar y resolver las diferencias entre los miembros de la familia. De hecho, el conflicto no tiene por qué ser destructivo para una relación, si se gestiona y contrarresta con actitudes positivas, como la confianza, el afecto, el humor, la resolución positiva de problemas, la empatía y una escucha activa no defensiva, pueden llegar a ser una oportunidad de crecimiento. Así, las familias deberían ver los conflictos personales como una oportunidad para fortalecer las relaciones familiares y no como una amenaza para la empresa familiar.
Sobre la investigación
Estas son algunas de las conclusiones que se desprenden del estudio “La empresa familiar: percepciones de los estudiantes del programa MBA”, que la Cátedra de Empresa Familiar del IESE ha llevado a cabo en los últimos meses, y cuyos resultados hemos ido presentando cada mes en la newsletter. El objetivo es estudiar cómo perciben los estudiantes de MBA a las empresas familiares, en comparación con las no familiares; cuáles creen que son sus principales fortalezas y debilidades, y lo más importante: si les gustaría trabajar en una empresa familiar al terminar el máster. Son cuestiones importantes para este tipo de empresas, puesto que los estudiantes de MBA son empleados potenciales de las empresas familiares y su alto nivel de preparación puede suponer una fuerte aportación de talento a este tipo de empresas.
La investigación se basa en las 213 respuestas recibidas de un cuestionario on line estructurado enviado a los estudiantes de MBA del IESE, procedentes de 21 países diferentes. Para realizar este estudio, la Cátedra ha contado con la colaboración del Family Business Club del IESE, formado por estudiantes del MBA interesados en el ámbito de la empresa familiar.
La versión completa del estudio está disponible en la IESE Family Business Network
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RINCÓN DEL LECTOR
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GLOSARIO
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Nueva entrada > Sucesión: etapas del proceso
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La sucesión es un proceso complejo que conviene preparar con tiempo, tanto desde el punto de vista del sucesor como del predecesor.
Muchas veces, el predecesor intenta retrasar la sucesión por diversos motivos: por miedo a no saber cómo encarar el proceso, porque cree que los hijos no están preparados para el relevo, por temor a perder estatus social o quedarse sin ocupación alguna… Ante estas razones, resulta tentador intentar retrasar la sucesión, e incluso optar por otras opciones, como retirarse “a medias”, quedándose con el poder, aunque sin responsabilidades, o incluso justificar el retorno, imponiendo al sucesor la forma de hacer las cosas. Para evitar esto, es importante tener en cuenta que la sucesión es un proceso en el que se distinguen cuatro etapas: Preparación de los sucesores. Preparación de la organización:
‐ Estructura de responsabilidades directivas.
‐ Sistemas de dirección.
‐ Órganos de gobierno. Armonización de las relaciones entre empresa y familia. Preparación del predecesor para “el día después”.
Cada una de estas fases tiene unas características propias y requiere unas actuaciones concretas. Ver entradas anteriores
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Con arreglo a lo dispuesto en la LOPD 15/1999, IESE, Universidad de Navarra (en adelante IESE), informa que la información de carácter personal utilizada para este envío está incluida en un fichero cuyo responsable es IESE. Si desea ejercer sus derechos de acceso, rectificación, cancelación y/o oposición, puede enviar una carta a Cátedra de Empresa Familiar, Av. Pearson 21, 08034, Barcelona o un correo electrónico a cef@iese.edu
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Fernando Casado es el director general del Instituto de la Empresa Familiar (IEF), institución que acaba de proponer al Gobierno la adopción de un Plan de Choque para los años 2009 y 2010 que inyectaría a la economía española 21.140 millones de euros (10.570 anuales). Hablamos con él sobre estas propuestas y sobre el papel de las empresas familiares en el contexto actual.
Joan Maria Cassany es director general de ICNITA, empresa tecnológica especializada en soluciones integrales para la identificación de personas, vehículos y objetos mediante tecnologías de identificación y automatización electrónica. Junto a METALQUIMIA, acaban de crear IDFOOD Automation, con el objetivo de convertirse en un referente mundial de la identificación electrónica en el sector cárnico. En esta entrevista nos habla de esta alianza estratégica y de la importancia de la innovación en la empresa familiar.
Ante el cambio de ciclo económico, Industrias García se enfrenta a una nueva realidad debido a la caída de ventas y la entrada en pérdidas. Debe cambiar su estrategia y resultados y, para ello, cuenta con las ventajas e inconvenientes de una empresa familiar. Entre las principales ventajas se encuentran la velocidad en la toma de decisiones y la visión a largo plazo.