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EDITORIAL
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Integración, implicación y nuevas ideas
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 Esta edición de la newsletter se centra en el futuro de la empresa familiar. Las siguientes generaciones de la familia propietaria son la clave de la continuidad de la empresa. Su integración e implicación activa en la compañía es decisiva, y una buena forma de lograrlo es a través de su participación en los órganos de gobierno, como explica Lucía Ceja, investigadora de la Cátedra de Empresa Familiar, en el Tema del mes.
La capacidad de innovación y la iniciativa emprendedora son también aspectos críticos cuando se habla del futuro de cualquier tipo de empresa y, por supuesto, también de la familiar. La persona que funda el negocio se caracteriza por un indudable espíritu emprendedor, pero ¿qué ocurre si las siguientes generaciones no poseen esta cualidad? ¿Cómo fomentar la iniciativa emprendedora? El profesor del IESE Pedro Nueno nos da algunos consejos en la Entrevista. No existen fórmulas mágicas para fomentar la iniciativa emprendedora, pero una organización abierta y dispuesta a apostar por nuevas ideas es un buen comienzo. Las nuevas ideas son la semilla del futuro y sin ellas es difícil que la empresa florezca primavera tras primavera. Por eso es necesario fomentar el espíritu emprendedor entre las nuevas generaciones de la empresa familiar, para asegurar la pervivencia de la compañía. Sin embargo, los miembros de la siguiente generación también pueden decidir participar activamente en el gobierno de la empresa, pero desligarse de la gestión. Javier Pont, miembro de la cuarta generación de la familia propietaria de Borges, nos explica cómo se vive el paso de una empresa de dirección y gestión familiar a una empresa de gobierno familiar. Con estas reflexiones, la newsletter se despide hasta el año que viene. Volveremos ya en 2010 con nuevas secciones y nuevos contenidos. Hasta entonces, deseamos que disfrutéis de unas felices fiestas en familia. Josep Tàpies
Titular de la Cátedra de Empresa Familiar
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TEMA DEL MES
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ENTREVISTA
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TESTIMONIO
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RECOMENDAMOS
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Emprendiendo hacia el 2020
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Autor: Pedro Nueno
Editorial: Deusto
Año de publicación: 2009
Nº de páginas: 300  La iniciativa emprendedora es vital para la economía, porque es capaz de crear riqueza y puestos de trabajo. Además, aparece incluso en las circunstancias más adversas. Pero ¿se puede aprender a ser emprendedor? Pedro Nueno explica que “los empresarios ni nacen empresarios, ni nacen enseñados; son personas iguales a las demás, pero que han sabido desarrollar las capacidades que son necesarias para emprender”. Añade que “el arte de crear empresas” no se lleva en los genes, aunque es cierto que algunas personas lo aprenden de la familia y asegura que “esos tienen ventaja”.
Emprendiendo hacia el 2020 es “una renovada perspectiva global del arte de crear empresas y sus artistas”, tal y como indica el subtítulo. Se trata de una nueva edición revisada del libro publicado en 2005, en la que se analiza el ciclo de vida de la nueva empresa desde su fase prenatal (cuando se elabora el proyecto de empresa, el llamado business plan, y se valora su potencial); pasando por el nacimiento (que aborda las cuestiones relacionadas con la financiación), para llegar finalmente a la etapa postnatal, cuando la empresa demuestra que ya puede funcionar por sí sola y el emprendedor debe concentrarse en planificar una estrategia de crecimiento. La obra también reflexiona sobre los aspectos éticos de la actividad emprendedora y analiza la importancia del intrapreneurship o emprender dentro de la empresa. Leer resumen en IESE Insight
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INVESTIGACIÓN
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La Cátedra de Empresa Familiar participará en un libro sobre la pervivencia y la transformación de las empresas familiares
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La Universitat de Barcelona y la Università Commerciale Luigi Bocconi editarán en los próximos meses un libro que analiza los procesos de adaptación y pervivencia de la empresa familiar desde un enfoque multidisciplinar. La Cátedra de Empresa Familiar del IESE participará en esta publicación con un capítulo que profundiza en la importancia de los valores en este tipo de empresas. El libro contará con la colaboración de académicos de España, Francia, Italia, Estados Unidos, Finlandia y Suecia, expertos en el ámbito de la empresa familiar.
Con motivo de fomentar el debate entre todos los autores que participan en este proyecto, el pasado mes de octubre la Universitat de Barcelona organizó un workshop de trabajo. Bajo el lema “Global Revolution. Endurance and Transformation of Large Family Firms in the World”, se presentaron los diferentes capítulos que integrarán el libro. Lucía Ceja, investigadora de la Cátedra de Empresa Familiar presentó la ponencia "The importance of values in family-owned businesses".
En este capítulo se explica la importancia de tener identificados los valores de la empresa, puesto que constituyen la base de las creencias esenciales defendidas y valoradas por la familia propietaria y por extensión por la compañía. Reflexionar sobre los valores y los principios es la única vía para asentar las bases de una organización capaz de sobrevivir y tener éxito a largo plazo. Contar con unos valores sólidos y bien definidos, así como compartir esta información con los empleados, facilita la coherencia interna de la compañía y la implantación de una cultura corporativa fuerte, dos aspectos que son esenciales para conseguir que una empresa sea exitosa a lo largo del tiempo. En el caso de las empresas familiares, es vital explicitar y compartir estos valores en el seno de la familia propietaria para mantener el compromiso con el proyecto empresarial. Las empresas familiares que logran perdurar en el tiempo son aquellas que suelen tener, escrito o no, un sistema de valores que, si bien puede sufrir modificaciones e ir adaptándose en el tiempo, se sostiene en unos principios que permanecen inalterables y que constituyen la esencia del negocio y de la familia propietaria.
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ACTIVIDADES
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Programa enfocado. La misión del family office: preservar el patrimonio y contribuir a la armonía de la empresa familiar
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Barcelona, 14 y 15 de abril de 2010
 ¿Para qué debe servir el Family Office? ¿Forma parte del sistema de gobierno familiar? La estructura del Family Office, ¿es coherente con la estrategia de la familia? ¿Quién toma las decisiones en este órgano de gobierno? Este programa pretende dar respuesta a estas cuestiones y ayudar a las familias empresarias a desarrollar todo el potencial del Family Office.
Ver programa
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EMPRESA EN FAMILIA
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RINCÓN DEL LECTOR
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GLOSARIO
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Nueva entrada > Sucesión: segundo aspecto. La preparación de la organización
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El segundo aspecto que hay que tener en cuenta en el proceso de sucesión es la preparación de la organización para cuando llegue el momento de pasar el testigo a la siguiente generación. En concreto, debe actuarse a tres niveles: la estructura de responsabilidades directivas, los sistemas de dirección y los órganos de gobierno.
Estructura de responsabilidades directivas
Es necesario diseñar los puestos directivos y seleccionar a las personas adecuadas para desempeñarlos. Se recomienda hacer los cambios y desarrollar las capacidades de los directivos con suficiente antelación. También es importante tender hacia una estructura profesionalizada y explicar con claridad en qué consiste el puesto del sucesor. Sistemas de dirección
Es recomendable formalizar las “reglas del juego” de la empresa, para orientar, animar y ayudar a cumplir y seguir la estrategia y sus objetivos. En el diseño e implantación de estas normas, debe cuidarse la coherencia con los fines que se persiguen y fomentar la eficacia y la motivación. A medida que se van incorporando los miembros de la siguiente generación, es más necesario contar con un sistema de evaluación de conocimientos y actitudes; con un sistema de remuneración equitativo y que atienda los criterios de mercado, y con un sistema de información que sirva para atender los intereses y resolver interrogantes de accionistas de nueva naturaleza. Órganos de gobierno
Cuando el fundador está al frente de la empresa, es frecuente que los órganos de gobierno (Comité de dirección y Consejo de administración) estén poco desarrollados. De cara a preparar el proceso de sucesión, es importante desarrollar los órganos de gobierno, además de separar y distinguir su organización y sus funciones. También habrá que preparar y capacitar a los miembros de las nuevas generaciones para cumplir con las funciones de gobierno.
Ver entradas anteriores
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El gobierno de la empresa familiar es mucho más que un simple conjunto de normas para regular la interacción negocio-familia, es el espacio donde se conserva el legado familiar y se desarrolla el capital humano e intelectual de cada uno de los miembros de la familia. Los órganos de gobierno son una pieza clave para que las nuevas generaciones se desarrollen como personas y mantengan vivos los valores y principios que sustentan la estrategia de la compañía, y que actúan como brújula de la visión y misión de la familia y del negocio. En este artículo analizamos cómo los órganos de gobierno pueden facilitar la participación de los miembros de la siguiente generación en la empresa familiar, algo que es clave, puesto que ellos son el futuro de la compañía.
Pedro Nueno es profesor de iniciativa emprendedora y titular de la Cátedra Fundación Bertrán de Iniciativa Empresarial del IESE. Es autor de “Emprendiendo hacia el 2020”, una nueva edición revisada del libro publicado en 2005. Charlamos con él sobre iniciativa emprendedora en el ámbito de la empresa familiar.
Javier Pont es miembro de la cuarta generación de la familia propietaria de Borges. Nos explica cómo pasaron de ser una empresa de gestión familiar a ser una empresa de gobierno familiar y, cuál es el papel de la familia empresaria en este modelo.
La legislación actual define perfectamente el papel de los accionistas en las sociedades mercantiles. Sin embargo, en las empresas de propiedad no familiar, el comportamiento de los accionistas no está sometido a más reglas que las que marcan la ley y la ética. Este programa se centra en la función que desempeñan accionistas y futuros accionistas en las empresas familiares, con el objetivo de ayudarles a entender cuál es su rol.
Estos son los temas que el profesor Josep Tàpies ha tratado últimamente en el blog “