Empresa & Responsabilidad Social

1. Cocreating Business’s New Social Compact (en inglés) 
Jeb Brugmann &CK Prahalad. Harvard Business Review, febrero (2007), pp. 80 - 90

Recientes escándalos empresariales, como el caso de Enron o el tráfico de información confidencial en WorldCom, han generado un descenso de la confianza en la empresa en la sociedad actual. Para contrarrestar esta “desconfianza” se han empezado a crear alianzas entre organizaciones de la sociedad civil y empresas en las que se comparten las competencias, la infraestructura y los conocimientos necesarios para operar y desarrollar mercados de bajos ingresos. En este artículo, se comentan y analizan varios ejemplos de este tipo de alianzas. Además, los autores describen los antecedentes históricos y las tendencias contemporáneas de las alianzas entre empresas y organizaciones de la sociedad civil. También analizan la evolución del rol de las empresas en la sociedad.
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2. Dimensions of Business and nonprofit collaborative relationships (en inglés)
Walter W. Wymer Jr. & Sridhar Samu. Journal of Nonprofit and Public Sector Marketing, 11: 1 (2003), pp. 3 - 22

Las relaciones de colaboración entre empresas y organizaciones de la sociedad civil han crecido enormemente en los últimos años. Estas alianzas multisectoriales son diferentes que las de un solo sector (alianzas empresariales), e incluyen factores como filantropía corporativa, fundaciones corporativas, acuerdos de concesión de licencias, patrocinios, joint-ventures, etc. Este artículo analiza el crecimiento, el tamaño y el alcance de la colaboración entre empresas y organizaciones de la sociedad civil, además se desarrolla una tipología sobre estas relaciones. En uno de sus apartados, se discuten las motivaciones y resultados esperados en este tipo de alianzas, así como líneas de trabajo para futuras investigación.
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3. Critical Cooperation: An Alternative Form of Civil Society – Business Engagement (en inglés) 
Jane G. Covey & L. David Brown. IDR Reports, 17 : 1 (2001)

La cooperación intersectorial se está convirtiendo en un nuevo e importante paradigma para el fomento del desarrollo social, político, económico y sostenible. Los autores de este artículo afirman que, potencialmente, muchas de las alianzas entre empresas y organizaciones de la sociedad civil combinan aspectos convergentes y de conflicto. Los autores introducen el concepto de "cooperación crítica", que consiste en crear un compromiso constructivo y sostenible en este tipo de situaciones. Además, ilustran la importancia del compromiso y la sostenibilidad, mediante la comparación de dos casos  de cooperación entre empresas y actores de la sociedad civil: el primero analiza la alizana entre la cadena de fast-food McDonald’s y la ONG estadounidense Environmental Defense Fund (EDF) para el manejo de residuos sólidos; el otro caso revisa la alianza entre la organización ambientalista Pollution Probe (PP) y la cadena canadiense de supermercados Loblaws para la venta de productos ecológicos en sus tiendas.
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4. Creating the Partnership Society: Understanding the Rhetoric and Reality of Cross-sectoral Partnership (en inglés)
Bradley K. Googins & Steven A. Rochlin. Business and Society Review, 105 : 1 (2000), pp. 127 – 144 

Este artículo examina el papel de las alianzas multisectoriales en cuanto a la maximización de los objetivos de empresas y comunidades y las premisas  que rigen este tipo de colaboraciones entre sector público, el civil y el privado. El artículo aborda de modo especial las nuevas tendencias, los pasos en el proceso de formación y los desafíos en la formación de alianzas multisectoriales que buscan el beneficio mutuo.
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5. Strategic Collaboration Between Nonprofits and Business (en inglés)
James E. Austin. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 29 : 1 (2000), pp. 69 - 97

La colaboración entre organizaciones de la sociedad civil y empresas es cada vez mayor y, estratégicamente, más importante. Basado en 15 casos de estudio, este artículo examina las alianzas multisectoriales a través de cuatro dimensiones:
1) los diferentes tipos de alianzas según su etapa de evolución (filantrópica, transaccional y de integración);
2) el valor de la colaboración como facilitador de la definición, creación, equilibrio y renovación del valor generado;
3) los factores determinantes (drivers) de la naturaleza y el funcionamiento de las alianzas. 4) los actores que conforman y logran la buena gestión de las alianzas.
Toda esta investigación se basa en teorías interorganizacionales que aportan una nueva visión y mejor comprensión empírica de las alianzas multisectoriales.
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6. NGO and the Private Sector: Potential for Partnerships? (en inglés)
Simon Heap. INTRAC, Occasional Papers Series, 27 (1998)

En la mayoría de sociedades se superponen tres sectores: el gobierno, el sector privado y las organizaciones de la sociedad civil. Definir el límite entre ellos es, a menudo, difícil, sobre todo porque el trabajo de cada uno involucra a organizaciones de uno o ambos de los otros sectores.
Desde una perspectiva global, se puede decir que el control sobre los recursos está cada vez más en manos de las empresas y las organizaciones de la sociedad civil en detrimento de los gobiernos. El artículo sugiere que un análisis de las relaciones entre organizaciones de la sociedad civil y sector privado sería de gran valor para ambas partes. Sin embargo, para tener un impacto positivo en cuanto a justicia y desarrollo sostenible, ambos deben definir en qué tipo de alianza entrar. El documento intenta averiguar cuándo y cómo las organizaciones de la sociedad civil y el sector privado pueden trabajar juntos de manera eficaz.
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