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Madrid, 20, 27 de octubre y 3, 10, 17, 24 de noviembre de 2011
Introducción
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Objetivos
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A quién va dirigido
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Contenido
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Metodología
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Claustro
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Introducción
El sector del deporte ha adquirido, en los últimos veinte años, una relevancia en nuestra sociedad, no sólo como espectáculo deportivo sino como una actividad de ocio, que afecta al sector de la industria y genera en su conjunto un valor añadido muy importante a la economía, que representa un impacto mediatico, social y económico de gran dimensión. La situación actual de crisis económica a nivel mundial golpea también con fuerza al sector deportivo generando situaciones de gran complejidad. La situación crítica de los clubes deportivos exigen nuevos planteamientos.
Esta realidad ha sido objeto de estudio del CSBM (Center for Sport Business Management) del IESE, y le ha permitido ofrecer un Programa especialmente diseñado para la formación de los directivos del sector del deporte, con material propio e inédito, centrado en el proceso de creación de valor del deporte, desde la perspectiva de la gestión.
Objetivos
El propósito fundamental del Programa consiste en potenciar los conocimientos técnicos, las habilidades y las capacidades directivas de los profesionales de la dirección que tienen responsabilidades de gestión en Clubes, Instituciones y Entidades deportivas y son referentes en el sector del deporte en un entorno complejo como el actual.
A quién va dirigido
A Consejeros, Consejeros Delegados, Directores Generales y Directivos de primer nivel con acreditada experiencia directiva en Instituciones, Entidades deportivas, Federaciones, Asociaciones y Clubes deportivos. El comité de admisión se encargará de analizar todas las solicitudes y determinar la adecuación de los candidatos al programa.
Contenido
Módulo 1.Introducción. La función directiva. Módulo 2. El sector del deporte. - Análisis de la situación actual del sector de la industria del deporte - El marco legal del deporte - La creación de valor en el mundo del deporte Módulo 3. Contabilidad financiera y control económico al servicio de un proyecto deportivo - El Balance y la Cuenta de Resultados. Presupuestos y control económico - Los instrumentos contables al servicio del proyecto deportivo Módulo 4. Patrocinio, marca y redes sociales - Valoración de la marca - Patrocinio en el sector deportivo - Eventos deportivos y su impacto en las ciudades - Medios sociales y entidades deportivas: el valor del engagement
Módulo 5. La gestión de las instalaciones Módulo 6. Dirección de Personas - Selección, contratación e integración del talento deportivo - Organización, Motivación y Liderazgo - Trabajo en equipo: las claves fundamentales Módulo 7. El papel de las empresas de representación en el deporte
Módulo 8. Estrategias de negociación - Claves de la negociación. Cualidades del buen negociador Módulo 9. Estrategia empresarial y deportiva - Diseño e implantación de una estrategia empresarial y deportiva - Los órganos de gobierno y el equipo directivo: funciones y responsabilidades - La estructura de las organizaciones deportivas: diferenciación, formalización
y centralización - Análisis de una estrategia económica y deportiva: la UEFA, el Real Madrid C.F. y el F.C.
Barcelona
Metodología
En el IESE se aplica una metodología activa de formación que ayuda al directivo a profundizar en sus conocimientos y experiencias y a compartirlas con los demás participantes. Todo ello, a través del estudio y discusión de casos reales referidos al sector del deporte, y de conferencias que permitan mejorar la capacidad de análisis y diagnóstico de las situaciones, así como la toma de decisiones y el diseño de planes de acción.
Claustro
| Profesores | 
| Luis Manuel Calleja Licenciado en Ciencias Físicas, Universidad Complutense de Madrid
Profesor Extraordinario de Dirección Estratégica, IESE | 
| Simon Chadwick
Doctor en Sport Sponsorship, Universidad de Leeds
Profesor de Estrategia de Negocio y Marketing del Deporte, Universidad de Coventry | 
| Sandalio Gómez
Doctor en Ciencias Económicas, Universidad de Navarra
Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE
Presidente del CSBM | 
| María Jesús Grandes
Doctora en Administración de Empresas, Universidad Politécnica de Cataluña
Profesora de Contabilidad y Control, IESE | 
| Carlos Martí
Doctor en Ciencias de la Información, Universidad Complutense de Madrid
Profesor de Recursos Humanos, BARNA Business School |  | José Ramón Pin
Doctor en Ciencias Políticas y Sociología, Universidad Pontificia de Salamanca
Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE
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| Guido Stein
Doctor en Filosofía, Universidad de Navarra
Profesor Agregado de Dirección de Personas, IESE | 
| Julián Villanueva
Doctor en Marketing, Universidad de California, Los Ángeles
Profesor Asociado de Marketing, IESE | | | | Colaboradores | 
| Juan Aisa
General Manager de U1st | 
| Raúl Castro
Socio Director dpersonas
Comité de Estrategia, CSBM
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| Julio González Tojo
Director de Infraestructuras del Real Madrid
Comité de Estrategia, CSBM | 
| Javier Lozano Cid Presidente de la Liga Nacional de Fútbol Sala
Comité de Estrategia, CSBM | 
| Paul Meulendijk
Vicepresidente de Mastercard | 
| Francisco Roca
Director General LFP
Secretario General del Consejo Asesor Internacional del CSBM | |
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Cuota general:
3.500 €
Miembros del IESE:
3.150 €
Incluye material de trabajo y almuerzos durante los 6 días que dura el programa.
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Colaboradores

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