Este curso está enfocado a la generación e implementación de oportunidades de negocio relacionadas con los esfuerzos que las compañías despliegan para seleccionar y desarrollar nuevos productos, servicios, procesos o modelos de negocios prometedores y cómo ponerlas en marcha para llevarlas al mercado, desde su creación a su implementación.

Muchos Directores Generales y Directores de Recursos Humanos afirman que identificar y desarrollar nuevas oportunidades de negocio es cada vez más importante en la trayectoria profesional (tanto de nivel medio como de nivel alto).

Adicionalmente, las capacidades emprendedoras son ya requerimientos vitales en compañías establecidas en un entorno cada vez más competitivo. La innovación es clave para competir e implementar sistemas corporativos atractivos. Este curso incluye habilidades que intraemprendedores y ejecutivos implicados en la innovación deben adquirir, así como el contexto organizacional (por ejemplo, estructuras y procesos) que puede ayudar a crear, influenciar y modificar la empresa para ser más productiva.

Este curso está basado en una estructura que resalta tres elementos críticos de la iniciativa emprendedora corporativa:
• Adquirir las capacidades de un emprendedor corporativo.
• Organizar la compañía para la creación productiva (por ejemplo, los modelos de negocio innovadores y las adaptaciones internas dentro de la organización)
• La innovación abierta, que se apalanca con socios internos y externos.

El objetivo de este curso es proporcionar a los participantes el conocimiento y las capacidades necesarias para saber introducir la innovación en sus compañías y ayudar a los participantes a anticipar los errores y resolver situaciones conflictivas a lo largo de la cadena de valor del proceso de innovación.

El curso está estructurado en tres días completos de trabajo. Cada día incluye 5 sesiones de 75 minutos. El contenido abajo mencionado puede modificarse en función de los requerimientos de los participantes y clientes.

• Adquirir las capacidades del emprendedor corporativo. Estados financieros básicos:
- Gestionar la innovación en la compañía establecida: la iniciativa emprendedora corporativa.
- Identificar oportunidades atractivas.
- El diseño del plan de negocio.
- El proceso para crear productos y servicios innovadores.
- Evaluar la innovación. ¿Quiénes no son sus clientes?

• Crear una compañía emprendedora:
- Cómo crear una estructura y comportamientos que apoyen la innovación.
- Diseñar modelos de negocios generadores de valor.
- Gestionar infraestructuras para apoyar a los emprendedores corporativos.
- Capital riesgo corporativo.
- Cultura creativa: el soft side de la iniciativa emprendedora corporativa.

• “Apalancando” socios internos y externos:
- Los emprendedores corporativos.
- Adquisición y alianzas estraégicas.
- Estrategias de propiedad intelectual.
- Incubadores y spinouts para el desarrollo corporativo.
- Ejemplos de iniciativas emprendedoras corporativas de éxito.

• Para el directivo:
- Desarrollar un diagnóstico de las capacidades de dirección de la innovación de su empresa como punto de partida de un programa de transformación.
- Seleccionar y gestionar eficazmente iniciativas emprendedoras y proyectos de innovación.
- Orientar el proceso desde la generación de ideas hasta la introducción efectiva de la innovación en el mercado.
- Desarrollar las competencias necesarias para levantar una cultura emprendedora.

• Para las empresas:
- Competir innovando con método, esto es, innovar de forma amplia, continua y sistemática.
- Adelantarse a su competidores con nuevos productos, servicios, procesos y enfoques de negocio alineados con el propósito de la empresa.
- Compatibilizar la agilidad y creatividad con una organización eficiente.
- Crear una cultura que impulse el desarrollo de nuevas competencias, y favorezca la iniciativa individual y el trabajo en equipos de innovación.
- Hacer más atractiva la empresa a los colaboradores, que ven que se dispone de un método ordenado de avanzar ante nuevos retos, con compromisos amplios y contando con una participación amplia de todos los que forman la empresa.

• Directivos, gerentes, responsables de innovación y desarrollo corporativo, miembros de comités de innovación y otros altos cargos de empresas de cualquier sector, que persigan una transformación profunda de su empresa con espíritu intraemprendedor de sus profesionales y de su organización.

• Directivos que necesiten transmitir a su equipo que hay que perseverar siempre hasta encontrar soluciones y aumentar su capacidad de iniciativa y convicción en la implantación de ideas útiles.

Ponente BBVA
Ignacio de la Vega, Chief learning officer.