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IRCO - Centro Internacional de Investigación de Organizaciones
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La dirección estratégica de personas: impacto en las organizaciones
Newsletter nº 1 - Mayo de 2009 | Imprimir

Los departamentos de recursos humanos ante la crisis

 

Lourdes Susaeta

Por Lourdes Susaeta, investigadora del IRCO 

El IESE, junto a CREADE y Sagardoy Abogados, quieren descubrir las mejores prácticas de recursos humanos ante la crisis, que quedarán plasmadas en un nuevo libro blanco. Se trata del séptimo libro de estas características que el IRCO desarrolla en colaboración con ambas empresas.

La actual situación económica y el nivel de incertidumbre que estamos atravesando obligan a las compañías a tomar medidas en relación con sus empleados. El objetivo de esta investigación es identificar las mejores prácticas laborales en época de crisis, sobre todo respecto al empleo y a las plantillas.

Nuestra intención es obtener métodos de reestructuración de las organizaciones y de personas que no sean necesariamente ERES, sino detectar las medidas innovadoras y creativas que se pueden aplicar hoy en día. En concreto, la investigación abordará cómo están planteando las empresas de los diferentes sectores dos preguntas: 
  
   - ¿Qué  medidas se han adoptado como medida de prevención de crisis en la plantilla?
   - ¿Cuales están siendo  las medidas adoptadas en la crisis?

Para ello, hemos revisado la literatura existente para enmarcar esta actuación teórica y conceptualmente. En segundo lugar, se ha realizado un estudio de tipo cualitativo para encontrar, no sólo qué están haciendo las empresas, sino cómo y porqué lo hacen.
También hemos recabado la opinión de los sindicatos para contrastar dos diferentes enfoques de la cuestión de análisis.

La recogida de la información se ha realizado realizará a través de focus group con los directores de RRHH de los sectores bancario, de telecomunicaciones, inmobiliario y farmacéutico. Además, hemos realizado entrevistas personales en profundidad a directivos del sector automoción, hostelería y seguridad como complemento. En tercer lugar, se ha enviado una encuesta a través de correo electrónico a la que se han obtenido 70 respuestas.

Estas tres fuentes de información nos permitirá la triangulación de los datos para obtener unas conclusiones fiables. Por el momento, ya se han detectado temas recurrentes, como la necesaria interlocución constante con los agentes sociales, no sólo de manera momentánea y puntual; y el uso de herramientas de comunicación interna y externa en la empresa.

 

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