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IRCO - Centro Internacional de Investigación de Organizaciones

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La dirección estratégica de personas: impacto en las organizaciones


Newsletter nº 4 | Diciembre 2010 Imprimir
NOTICIAS
Los retos de la dirección de personas en la cultura 2.0
Es posible acabar con el absentismo: ¿cómo?

ANÁLISIS Y TENDENCIAS IRCO

Los nuevos retos de la expatriación
MEJORES PRÁCTICAS
Repsol YPF: Servicio de contratación y asignación internacional (SCAI)
PROYECTOS
Estrés laboral. Una comparación entre países desarrollados y países en vías de desarrollo
PUBLICACIONES
Gestionando el compromiso con la empresa: Combatir el absentismo
Peter Drucker's Wisdom Lives On
Seis pasos para ganar eficacia
Everis (A, B y C)
PULSO AL MERCADO LABORAL
La principal preocupación del 45% de los españoles es mantener su trabajo
ACTIVIDADES
Coaching directivo: Desarrollando el talento en la organización
Dirección de Recursos Humanos: La nueva responsabilidad estratégica
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NOTICIAS

Los retos de la dirección de personas en la cultura 2.0

La cultura 2.0 ofrece grandes oportunidades a los directores de Recursos Humanos para optimizar los procesos de selección e integrar mejor a sus equipos. Así lo revela el último estudio del IRCO titulado “Nuevos desafíos en la dirección de personas en la cultura 2.0” que se presentó en el campus de Barcelona y Madrid.

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Es posible acabar con el absentismo: ¿cómo?

N4 - Foto noti absentismo

Compromiso, motivación, sensibilidad y calidad laboral son los cuatro ejes donde se apoya la lucha contra el absentismo laboral. Esta lacra, que en España cuesta más de 2.000 millones de euros, se puede reducir a través de una estrategia global que incluya tanto medidas punitivas y de control, como, sobre todo, políticas de prevención que fortalezcan el compromiso de los empleados con la organización.

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ANÁLISIS Y TENDENCIAS IRCO

Los nuevos retos de la expatriación

Foto Pilar García Lombardía

Por Pilar Garcia Lombardia, investigadora asociada del IRCO

La expatriación es un proceso complejo que puede tener beneficios muy importantes tanto para la empresa como para el expatriado. A pesar de la crisis mundial, el número de expatriados ha aumentado un 4% en los dos últimos años. Según los últimos datos, aumentan en mayor medida las asignaciones a corto plazo, las contrataciones locales y se eliminan o reducen algunos beneficios de los expatriados. Esta situación económica y el aumento del paro han provocado el incremento del número de candidatos para ser expatriados.

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MEJORES PRÁCTICAS

Repsol YPF: Servicio de contratación y asignación internacional (SCAI)

Repsol YPF es la empresa española que más expatriaciones realiza. Para que las expatriaciones sean un éxito y no supongan problemas ni para el empleado ni para su familia, Repsol creó dentro de la división de gestión de personas, el servicio de contratación y asignación internacional.

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PROYECTOS

Estrés laboral. Una comparación entre países desarrollados y países en vías de desarrollo

Lourdes Susaeta

Por Lourdes Susaeta, investigadora del IRCO

El estrés laboral es un estado de desequilibrio fisio-psicológico que puede llevar a graves desequilibrios emocionales y cognitivos. En la sociedad actual es un fenómeno real y alarmante. Los efectos que tiene el estrés laboral sobre los trabajadores pueden llevar a problemas de salud física y psicológicos, así como derivar en problemas de comportamiento.

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PUBLICACIONES

Gestionando el compromiso con la empresa: Combatir el absentismo

Pin Arboledas, José R.; García-Lombardía, P.; Echegaray, Jose I.; Ilario, Luján

Existen verdaderos profesionales del absentismo, trabajadores que recurren a todo tipo de argucias para ausentarse del trabajo. Además de importantes pérdidas económicas, provocan un deterioro del clima laboral. Este informe conjunto del IESE-IRCO y la consultora Person’a analiza las causas del problema y apunta algunas estrategias de prevención que van más allá de las medidas punitivas y de control.

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Peter Drucker's Wisdom Lives On

N4 - Publi Stein

Stein Martínez, Guido

Tras el centenario de Peter Drucker y coincidiendo con el renovado interés por el gurú del management, el profesor del IESE Guido Stein vuelve a revisar su trabajo. En su análisis repasa nuevos estímulos que pueden servir a otra generación de líderes empresariales, quienes quizá no sean conscientes de hasta qué punto trabajan bajo la influencia duradera de Drucker.

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Seis pasos para ganar eficacia

Maella, Pablo

Aunque suele darse mucha importancia a la influencia de los factores externos en la eficacia, como el jefe o la empresa, cada individuo puede hacer mucho por mejorar su propio rendimiento. Así lo explica el colaborador científico del IESE Pablo Maella, para quien una empresa sólo será eficaz en la medida en que lo son los profesionales que trabajan en ella.

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Everis (A, B y C)

Pin Arboledas, José R.; Suárez, Esperanza

Fernando Francés, presidente de la consultora Everis, estaba convencido de que la empresa había experimentado un crecimiento extraordinario debido, sobre todo, a la forma de trabajar que se había conseguido implantar desde sus inicios, el estilo de dirigir a las personas y la ilusión de los que formaban la compañía. Pero, ¿era consciente de todos los retos que tenía entre manos?

Caso A, Caso B y Caso C

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PULSO AL MERCADO LABORAL

La principal preocupación del 45% de los españoles es mantener su trabajo

N4 - Pulso al mercado laboral

 

La crisis económica y la elevada tasa de paro en España llevan al 45% de los españoles a tener como principal preocupación el conservar su puesto de trabajo, según el barómetro de Clima Laboral elaborado por Edenred y el IESE. Este estudio también arroja otros datos significativos como que los españoles otorgan un nota de 6,5 puntos a la calidad de vida en el lugar de trabajo, o que los funcionarios son los empleados más satisfechos con su jornada de trabajo, ya que un 77% dice estar contento con las horas en las que desempeña su oficio.

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ACTIVIDADES

Coaching directivo: Desarrollando el talento en la organización

N4 - Act. Coaching directivo

Barcelona, 28 de febrero, 1, 2, 3, 28, 29 y 30 de marzo de 2011

Las empresas son cada vez más conscientes de que, para competir en la economía global, necesitan desarrollar el talento de su gente de modo sistemático y profesional. Por ello, en los últimos años se han multiplicado los sistemas de gestión de competencias y de evaluación del desempeño, que evalúan los objetivos de cada empleado a la vez que observan sus áreas de mejora y desarrollo.

Más información

Dirección de Recursos Humanos: La nueva responsabilidad estratégica

N4 - Act.Dirección RRHH

Madrid, 15 – 17 de marzo de 2011

Diversidad en los equipos, gestión del cambio, retención del talento, respuestas ante la crisis... El director de Recursos Humanos ha pasado en poco tiempo de ser un gestor de funciones administrativas a enfrentarse a retos que lo convierten en una pieza clave para difundir la misión de la empresa a través de toda la organización y para apoyar la implantación estratégica. Al mismo tiempo, debe seguir suministrando una serie de servicios a los distintos departamentos y hacerlo de forma eficiente. Un doble objetivo que implica medir las competencias y el rendimiento de los distintos empleados, así como el nivel de servicio y los resultados del equipo de Recursos Humanos.

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Create Effective Virtual Teams

N4 - Act.Create

Barcelona April 6 - 7, 2011

The prevalence of virtual teams has been one of the most relevant organizational trends in recent years. Enhanced communication and information technologies have allowed companies to reach new international markets and tap into previously inaccessible talent pools in search of streamlined production processes and lower development costs.

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Barcelona (+34) 93 253 42 00
Munich (+49) 89 24 20 97 90
Madrid (+34) 91 211 30 00
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