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IRCO - Centro Internacional de Investigación de Organizaciones

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La dirección estratégica de personas: impacto en las organizaciones


Newsletter nº 5 | Mayo 2011 Imprimir
NOTICIAS
Juan Antonio Sagardoy: “El incremento salarial tiene que estar ligado a la productividad”
El número de mujeres consejeras se duplica en los dos últimos años
ANÁLISIS Y TENDENCIAS IRCO
¿Hacia dónde va la contratación temporal en España?
MEJORES PRÁCTICAS
Convenios colectivos: cláusulas de flexibilidad

PROYECTOS

El retorno de la inversión de las políticas de RRHH en España
PUBLICACIONES
¿Cómo establecer una estrategia de recursos humanos eficaz?
Arte y eficiencia. El sector de la cultura visto desde la empresa
The Future of Leadership Development
PULSO A LA ECONOMÍA
Índice IESE de Incertidumbre Económica
ACTIVIDADES
Foro de Dirección de Personas
Liderazgo creativo: piensa en creativo para lograr soluciones y ventas
Driving Government Performance
 


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NOTICIAS

Juan Antonio Sagardoy: “El incremento salarial tiene que estar ligado a la productividad”

“El aumento en los salarios tiene que hacerse con algún elemento que redunde en el bien de la empresa”, afirmó Juan Antonio Sagardoy en la sesión de continuidad "La reforma de la negociación colectiva", que tuvo lugar en el campus del IESE en Madrid. El Presidente de Sagardoy Abogados señaló que el crecimiento salarial tiene que estar ligado a la productividad más que a la inflación. Una buena medida de mejora sería la descentralización de los convenios sectoriales, nacionales y provinciales frente a los convenios empresariales.

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El número de mujeres consejeras se duplica en los dos últimos años

News 5 - Noticia Ibex 25

En el año 2008, las empresas del IBEX 35 contaban con 26 mujeres consejeras; en 2010, ya eran 52, con lo que la presencia femenina se ha duplicado y ya supone el 10,5% del total de consejeros. Así lo revela el VI Informe sobre Juntas Generales de Accionistas de Empresas del IBEX 35 realizado por el IRCO e Inforpress.

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ANÁLISIS Y TENDENCIAS IRCO

¿Hacia dónde va la contratación temporal en España?

Por José Ramón Pin y Guido Stein, profesores del IESE, y Salvador Plaza, investigador del IESE

El porcentaje de trabajadores temporales en España es una anomalía dentro del contexto europeo. La nueva Ley 35/2010 pretende corregirlo. Pero, ¿es el modelo escogido, próximo al francés, el más adecuado para generar empleo? Los profesores del IESE José Ramón Pin y Guido Stein, junto con el investigador Salvador Plaza, consideran que el modelo alemán era la mejor opción.

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MEJORES PRÁCTICAS

Convenios colectivos: cláusulas de flexibilidad

En el actual contexto de crisis, los expertos en RRHH abogan por la flexibilidad adaptando los convenios a las necesidades de cada compañía. Empresas como Siemens, Repsol Química y Aguas Fontvella y Lanjarón ya han incluido este tipo de cláusulas en sus convenios.

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PROYECTOS

El retorno de la inversión de las políticas de RRHH en España

Por José Ramón Pin, profesor del IESE; Ángela Gallifa, gerente del IRCO; y Javier Capapé, Lourdes Susaeta y Ricardo García Arenillas, investigadores del IRCO

El control de la eficiencia de las prácticas de recursos humanos ha recibido poca atención por parte de los académicos. Este proyecto de investigación pretende conocer qué aplicabilidad tienen las teorías de cuantificación cuando se trata de medir los efectos de las políticas de recursos humanos.

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PUBLICACIONES

¿Cómo establecer una estrategia de recursos humanos eficaz?

Maella, Pablo

Suele darse por hecho que las políticas financieras o comerciales impactan de forma decisiva en los resultados económicos de la empresa; sin embargo, en el caso de los recursos humanos, esta influencia a veces se pone en duda. Pablo Maella explica cómo influye una estrategia de recursos humanos eficaz en los resultados de la empresa y ofrece algunos consejos para diseñarla.

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Arte y eficiencia. El sector de la cultura visto desde la empresa

N5 - Libro arte y eficiencia 

Riverola García, Josep; Muñoz-Seca Fernández-Cuesta, Beatriz

La cultura está ganando peso en nuestras economías. El libro Arte y eficiencia, editado por los profesores del IESE Beatriz Muñoz-Seca y Josep Riverola, analiza la gestión de las instituciones culturales, la dependencia de las subvenciones públicas, el trato a las personas y el diseño de sus operaciones. La obra facilita un marco para adaptarse al nuevo perfil de cliente y competir con otras formas de ocio.

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The Future of Leadership Development

Canals, Jordi

Hay quien piensa que detrás de la actual crisis financiera se esconde una crisis de liderazgo tanto gubernamental como empresarial. El libro The Future of Leadership Development ofrece un enfoque interdisciplinar del desarrollo del liderazgo que contempla los nuevos desafíos corporativos, como la globalización y la crisis financiera. La obra, editada por el director general del IESE, Jordi Canals, cuenta con aportaciones de decanos y académicos de las principales escuelas de negocios internacionales.

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PULSO A LA ECONOMÍA

Índice IESE de Incertidumbre Económica

Valores del índice

N5 - Pulso a la economía


El Índice IESE de Incertidumbre Económica (I3E) sube 13 puntos en el mes de abril y se sitúa en 97. Este incremento de la incertidumbre se debe principalmente a un aumento de 24 puntos en la incertidumbre sobre el bono español, cuyo índice alcanza los 150. Por su parte, la incertidumbre sobre el tipo de cambio dólar-euro también ha aumentado 14 puntos, situándose en 104, mientras que la incertidumbre sobre el precio del petróleo y la bolsa se mantienen en 45 y 92 respectivamente, niveles similares a los del mes anterior. Parte de este incremento en la incertidumbre económica se debe a la subida de los tipos de interés llevada a cabo por el Banco Central Europeo a mitad del pasado mes.

El I3E es un indicador que elabora el International Center for Decision Making (ICDM) del IESE para reflejar de un modo sintético la incertidumbre existente sobre la coyuntura económica.

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ACTIVIDADES

Foro de Dirección de Personas

N5 - Foro Dirección de Personas 

Madrid y Barcelona. Mayo, junio y septiembre de 2011

"Liderazgo, pensar más allá de la crisis" es el lema elegido para este Foro de Dirección de Personas. El Foro se estructura en tres sesiones en las que se abordarán los nuevos modelos de liderazgo, la gestión de trayectorias profesionales y la convivencia de las distintas generaciones dentro de la empresa. Además, se aportarán experiencias de buenas prácticas en empresas que tengan implantadas medidas eficaces en estas áreas.

Más información

Liderazgo creativo: piensa en creativo para lograr soluciones y ventas

N5 - Liderazgo creativo

Madrid, 6, 7 y 8 de junio de 2011

Las empresas necesitan talento creativo, personas capaces de descubrir soluciones diferentes que despejen los problemas clásicos. Si seguimos haciendo lo mismo, obtendremos los mismos resultados. Para mejorar, hay que cambiar la manera de hacer las cosas: ampliar el enfoque. Posiblemente, como empresarios y directivos nos hemos acostumbrado a enfrentarnos a los problemas con respuestas semi-automáticas, relajando nuestra capacidad creativa.

Más información

Driving Government Performance

N5 - DGP

Madrid, 27 – 30 de junio de 2011

Este programa, organizado por el IESE en colaboración con la Harvard Kennedy School, examina los retos del liderazgo dentro de las organizaciones públicas y cómo los altos cargos políticos y los directivos públicos pueden establecer metas, revitalizar las Administraciones, motivar a las personas, crear capacidades organizativas, comunicar ideas, medir resultados y mostrarlos como fruto del cumplimiento de sus responsabilidades.

Más información

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Barcelona (+34) 93 253 42 00
Munich (+49) 89 24 20 97 90
Madrid (+34) 91 211 30 00
New York (+1) 646 346 8850
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