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IRCO - Centro Internacional de Investigación de Organizaciones

IMAGEN PARA LA CABECERA DE LA NUEVA NEWSLETTER DEL IRCO

La dirección estratégica de personas: impacto en las organizaciones


Newsletter nº 1 - Mayo de 2009 | Imprimir
EDITORIAL
¡Cumplimos 10 años!
NOTICIAS
Pablo Cardona plantea los beneficios del liderazgo trascendente en la crisis
Interim management, el valor de la experiencia en momentos difíciles
IESE-Adecco: "Las empresas buscan talento, valía y honestidad"
IRCO y ADP analizan la flexibilidad laboral en España
ANÁLISIS Y TENDENCIAS IRCO
Políticas en la gestión de personas para afrontar la incertidumbre
MEJORES PRÁCTICAS
CompuSoluciones México: involucrar a la dirección de personas en la gestión de los resultados
PROYECTOS
Los departamentos de recursos humanos ante la crisis
PUBLICACIONES
Factores determinantes de la reputación del CEO: un análisis sectorial entre las principales empresas españolas
Las reformas laborales en España y su impacto real en el mercado de trabajo en el período 1985-2008
The Configuration of Employee Retention Practices in Multinational Corporations’ Foreign Subsidiaries
Creciendo como líder
PULSO AL MERCADO LABORAL
El desempleo en España continuará aumentando
ACTIVIDADES
Gestión del cambio: de la visión a la implantación
La formación intercultural y nuestra experiencia en China
In-prendedores: buscando nuevas oportunidades de crecimiento
 


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EDITORIAL

¡Cumplimos 10 años!

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Hace ya una década que el Centro Internacional de Investigación de Organizaciones (IRCO) inició su andadura y queremos celebrarlo con el lanzamiento de una nueva newsletter.

Cuando nacimos, la gestión de plantillas se llamaba Dirección de Personal o, en su forma más avanzada, Dirección de Recursos Humanos. El equipo docente del IESE dedicado a estos temas se dividía entre dos departamentos: uno centrado en el denominado factor humano, y otro en las relaciones laborales y dirección de personal. Ahora es uno solo y recibe el nombre de Departamento de Dirección de Personas en la Organización.

Los directores de personal se dedicaban a funciones administrativas. Ahora, su labor es estratégica y está incluida en el centro del negocio.
Por ello, el responsable de recursos humanos se sienta en el Consejo de Dirección de las empresas y ha cambiado sus funciones. También ha cambiado de nombre del departamento que dirige: Dirección de Personas.

El IRCO ha observado esta evolución en primera línea y ha trabajado para difundir sus hallazgos entre la comunidad empresarial. Esto se ha traducido en la publicación de estudios, libros blancos y monografías. Asimismo, hemos apostado por la celebración de eventos centrados en los temas que afectan a la realidad de la empresa en cada momento.

También la comunidad académica forma parte sustancial de nuestra actividad, lo que se ha reflejado en la publicación de artículos en los journals más prestigiosos, así como la creación de redes internacionales con distintas universidades, junto a las que investigamos temas de máximo interés. En nuestras aulas del IESE se han impartido clases magistrales a cargo de gurús de la gestión de personas como Jack Welch, Dave Ulrich, Jeffrey Pfeffer o el premio Nóbel Joseph Stiglitz.

Desde hace cinco años, ofrecemos un indicador trimestral del mercado laboral español y otro europeo, del que periódicamente extraemos mejores prácticas para mejorar la gestión del empleo en España. Todas estas herramientas nos han convertirdo en un laboratorio de ideas de referencia sobre la dirección de personas, que llegan al público a través de los medios de comunicación.

Nuestro objetivo ahora es que toda esta información relevante llegue a la empresa y que ésta conozca de primera mano las actividades del IRCO. En este boletín podréis encontrar todo nuestro conocimiento, posible gracias a la ayuda de nuestros patronos.

Diez años nos han hecho madurar y convencernos de que mejorar la Dirección de Personas es construir un núcleo de la empresa humanista y competitiva. Y en este empeño continuaremos.


José Ramón Pin
Director Académico del IRCO - IESE 
Centro Internacional de Investigación de Organizaciones

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NOTICIAS

Pablo Cardona plantea los beneficios del liderazgo trascendente en la crisis

FOTO CARDONA 80X120

¿Puede una empresa de cosmética afrontar con éxito una campaña de Navidad en plena crisis? El profesor del IESE Pablo Cardona afirma que sí, y explica cómo hacerlo a través del liderazgo trascendente. Cardona pone el ejemplo de una compañía en la que, lejos de frenar sus expectativas de crecimiento, la dirección animó a sus empleados a superar su volumen de ventas a pesar de la crisis económica.
 
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Interim management, el valor de la experiencia en momentos difíciles

Interim management newsletter

“Todos vamos a tener que aprender a trabajar en la inestabilidad de estos años” afirmaba José Ramón Pin, profesor del IESE y director del IRCO, en la Sesión de Continuidad celebrada en la sede del IESE en Madrid.
El encuentro abordó el papel relevante frente a la crisis del interim management, una oportunidad profesional para directivos con experiencia inactivos que pueden ofrecer sus conocimientos a otras empresas durante un determinado periodo de tiempo.

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IESE-Adecco: "Las empresas buscan talento, valía y honestidad"

Conferencia Adecco Professional 120x80

El IRCO y la empresa Adecco Professional unieron su experiencia en la jornada "Empleo: ¿Qué perfiles demanda el mercado? ¿Cómo están cambiando los procesos de selección?", que tuvo lugar en el campus del IESE en Barcelona. 
La innovación en las políticas de RRHH y los nuevos retos en el mercado laboral fueron los protagonistas en una sesión, en la que los ponentes destacaron los cambios en los procesos de selección que esta etapa de inestabilidad ha marcado.

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IRCO y ADP analizan la flexibilidad laboral en España

El mercado laboral español es uno de los más rígidos de Europa. No obstante, las empresas españolas se han puesto las pilas, y ya han comenzado a introducir medidas de flexibilidad que favorecen la gestión de sus plantillas. IRCO y ADP han emprendido un nuevo estudio en el que analizan algunas de estas prácticas. La primeras conclusiones han sido presentadas en el boletín Apuntes de dirección de personas.

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ANÁLISIS Y TENDENCIAS IRCO

Políticas en la gestión de personas para afrontar la incertidumbre

Marta Elvira 120x80

Por Marta Elvira, Profesora del IESE

La actual crisis económica no afecta a todos los países por igual. España es uno de los que se ha visto más perjudicado. Con la obligación de cumplir las exigencias en política monetaria marcadas por la Unión Europea y la evidente necesidad de una reforma estructural en el mercado laboral, nuestro país registra uno de cada tres empleos destruidos en la UE, según el último Euroíndice Laboral del IESE y Adecco.
La profesora del IESE Marta Elvira sugiere en este artículo una redefinición de las estrategias de RR. HH. que permita a las empresas superar etapas de incertidumbre como la actual.

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MEJORES PRÁCTICAS

CompuSoluciones México: involucrar a la dirección de personas en la gestión de los resultados

Portada Libro Marta Elvira

Recogido en el libro Best Human Resource Management Practices in Latin America

La mexicana CompuSoluciones tiene una gran confianza en sus recursos humanos para mejorar sus resultados. Por ello, la empresa ha implementado una serie de prácticas orientadas a obtener el máximo rendimiento de sus empleados. ¿El resultado? En 2007, el Great Place to Work Institute of Mexico calificó la empresa de sobresaliente y la situó en el puesto 33 del ranking de las 100 mejores empresas del país.

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PROYECTOS

Los departamentos de recursos humanos ante la crisis

Lourdes Susaeta

Por Lourdes Susaeta, investigadora del IRCO

El IESE, junto a CREADE y Sagardoy Abogados, quieren descubrir las mejores prácticas de recursos humanos ante la crisis, que quedarán plasmadas en un nuevo libro blanco. Se trata del séptimo libro de estas características que el IRCO desarrolla en colaboración con ambas empresas.

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PUBLICACIONES

Factores determinantes de la reputación del CEO: un análisis sectorial entre las principales empresas españolas

Susaeta L.; Pin Arboledas, José R.; Belizón, M.J.

La reputación del CEO se ha convertido en un elemento crítico del éxito empresarial, pues constituye una fuente potencial de ventaja competitiva y mejora de los resultados económicos. Es más: existe una relación directa entre reputación corporativa y valor bursátil, y se ha demostrado que la reputación del CEO es uno de los factores que más influyen en el buen nombre de la compañía, mediante un proceso de transferencia reputacional. El estudio “Factores determinantes de la reputación del CEO: un análisis sectorial entre las principales empresas españolas” desgrana los elementos que determinan el buen nombre de los máximos representantes de las compañías españolas.

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Las reformas laborales en España y su impacto real en el mercado de trabajo en el período 1985-2008

Portada documento Reforma Laboral

Gómez, S., Contreras, I., Gracia, M.D.
Cátedra Seat de Relaciones Laborales

Los distintos gobiernos que se han sucedido en España han dedicado esfuerzos a la creación de empleo. Para ello, emprendieron las reformas laborales de 1984, 1994, 1997, 2001 y 2006. En "Las reformas laborales en España y su impacto real en el mercado de trabajo en el período 1985-2006", el profesor del IESE Sandalio Gómez, con la colaboración de Ignacio Contreras y María Dolores Gracia, analizan la eficacia de estas medidas y ofrecen una serie de recomendaciones para futuras reformas.

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The Configuration of Employee Retention Practices in Multinational Corporations’ Foreign Subsidiaries

Reiche, S.

La retención y la rotación de empleados son especialmente difíciles para las multinacionales, ya que las estrategias decididas por la matriz no siempre dan resultado en las filiales extranjeras. Por ello, las multinacionales deben adaptar sus estrategias a contextos específicos y asegurar la suficiente flexibilidad en las distintas filiales.
En “The Configuration of Employee Retention Practices in Multinational Corporations’ Foreign Subsidiaries” (“La configuración de las prácticas de retención de empleados en las filiales extranjeras de las multinacionales”), el profesor del IESE Sebastian Reiche propone un marco estratégico de prácticas de retención y explica cuándo y cómo deben utilizarse en las filiales.

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Creciendo como líder

Libro Cardona Portada 120x80

Cardona, P., Wilkinson, H.

Hay diez competencias clave que las empresas buscan en un directivo. Este libro revela cuáles son y la manera de crecer en cada una. Además, directivos, empresas y sectores distintos relatan en primera persona su experiencia de crecimiento. Es posible crecer como líder: conócete a ti mismo y descubre qué competencias te conviene mejorar.

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PULSO AL MERCADO LABORAL

El desempleo en España continuará aumentando

 
 
DATO ILCA MAYO 09

 

Es la cifra de paro estimada para España en el tercer trimestre de 2009 por el Indicador Laboral de Comunidades Autónomas IESE-Adecco. En solo dos años, nuestro país ha pasado de tener la tasa de paro más baja en 28 años (8%, en septiembre de 2007), a la más alta en más de 20, que además es la mayor de todos los países de la UE de la OCDE.

El informe completo estará disponible a partir del día 1 de Junio pulsando aquí.

 
 
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ACTIVIDADES

Gestión del cambio: de la visión a la implantación

Programa Enfocado 
Barcelona, 16, 17 y 18 de junio de 2009

Muchos directivos se quejan de la falta de compromiso de sus empleados en torno a la misión y los objetivos de la empresa. Históricamente, se han propuesto distintos modelos de gestión del cambio, pero con resultados poco profundos y efímeros.
Este programa propone un nuevo sistema de gestión, la Dirección por Misiones (DPM) que, partiendo de la misión de la empresa, despliega ésta en misiones participadas que sirven para orientar los objetivos y generar indicadores. De esta manera se consigue una acción coordinada entre el sistema de gestión y el estilo de liderazgo; lo que contribuye también a que las personas se identifiquen con la empresa, logrando un mayor rendimiento en todos los niveles de la organización.

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La formación intercultural y nuestra experiencia en China

Madrid, 23 de junio de 2009
Barcelona, 25 de junio de 2009

El IRCO y la empresa ERES Relocation presentarán un nuevo estudio en el que abordan los principales aspectos de la formación intercultural, factor clave en el éxito de una asignación internacional.

La formación de empleados para su movilidad internacional, conocida también como gestión de expatriados, supone uno de los principales retos a superar para aquellas empresas en proceso de internacionalización.
Para poder emprender estos proyectos con éxito, será necesaria una apuesta decidida por políticas y prácticas que logren aunar los intereses empresariales con las dificultades profesionales y personales de cada empleado para su adaptación al extranjero.

La jornada descubrirá las peculiaridades de un ejemplo concreto y de creciente interés: el caso de la adaptación cultural de los expatriados en China.

Inscripción  

 

In-prendedores: buscando nuevas oportunidades de crecimiento

Programa Enfocado
Madrid, 22, 23 y 24 de junio de 2009

Foto Ponente Rita Inprendedores

Obtener una estrategia de crecimiento de éxito, con tasas sostenibles, es uno de los objetivos que persiguen todas las empresas. Conseguirlo pasa por abrirse a la innovación e ir más allá de los límites de nuestros negocios.
Este programa responde a estas inquietudes ofreciendo herramientas y modelos conceptuales para diseñar estrategias innovadoras de crecimiento. También ayuda al directivo a identificar e implementar oportunidades, así como a analizar el concepto de modelo de negocio como unidad clave del crecimiento orgánico de la empresa, capturando, a la vez, nuevos espacios en el mercado en el que compite.

Rita Gunther McGrath, profesora de la  Columbia Business School y experta en estrategia, innovación y crecimiento empresarial, formará parte del claustro de profesores encabezado por Mª Julia Prats, Directora Académica del programa.

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