Conócete a ti mismo y empieza a mejorar como directivo: crece como líder.

Este seminario está diseñado para ayudar al directivo en el diagnóstico y desarrollo de sus competencias, de manera que pueda empezar a mejorar y crecer como líder.
El seminario consiste en: realización de dos cuestionarios de autoevaluación, uno de competencias y otro de temperamento*, un día intensivo de clases, una sesión de coaching individual y un seguimiento on-line de un mes con su coach personal.

El día de clases presenciales combina conferencias-coloquio, vídeos, role-plays, y una entrevista con un coach personal.
El coach comenta individualmente los resultados del cuestionario de competencias, ayudando al directivo a realizar un correcto diagnóstico y un plan de acción adecuado para el desarrollo de las competencias que, en su actual situación, son más relevantes.

 
El seguimiento on-line se inicia una vez concluida la jornada presencial y dura aproximadamente un mes. El directivo participa virtualmente en una UDC (Unidad de Desarrollo de Competencias), que incluye una serie de lecturas, ejercicios, mini casos y bibliografía, para facilitar el desarrollo de la competencia. La UDC cuenta con un foro virtual especialmente diseñado para que pueda comentar todo lo que desee con su coach personal. De esta forma, puede seguir comentando el plan de acción con el coach durante un mes: obstáculos y dificultades que aparecen, evaluación de avances y retrocesos, reajustes y nuevas metas.

*Previo al Seminario, los participantes deberán cumplimentar on-line el cuestionario de competencias directivas IESE-Self.

Para el directivo:

• Evaluar el nivel de competencias directivas e identificar puntos de mejora personal.
• Establecer un plan de acción para el desarrollo profesional con ayuda de un coach.
• Generar una actitud de mejora continua.

Para la empresa:
• Incrementar la eficacia de la dirección.
• Retener e impulsar el talento directivo dentro de la empresa.
• Crear una cultura empresarial de aprendizaje y mejora continua, de superación.
• Mejorar la competitividad de los equipos.
• Establecer un sistema dedirección de personas centrado en las competencias.

Las competencias directivas son hábitos que posibilitan el éxito en el desempeño de la función directiva.
No hay un directivo igual que otro. Para avanzar, es necesario aprender a medirlas y desarrollarlas. Algunas competencias son inherentes a determinados tipos de personalidad, pero otras conviene desarrollarlas de forma consciente. Por tanto, hay que descubrir cuáles son nuestros principales rasgos de temperamento, para conocernos mejor y comprender por qué nos es más fácil crecer en determinadas competencias que en otras y de qué maneras podemos potenciar nuestra motivación.

Los programas de Talent Development del IESE se desarrollan alrededor de una serie de herramientas que permitirán al directivo conocer cuáles son sus competencias sobresalientesy cuáles aquellas que necesita mejorar, según su condición profesional y su responsabilidad.

Cuestionarios

Con la ayuda de los cuestionarios de evaluación de competencias directivas del IESE, cada participante podrá experimentar en primera persona la elaboración de un diagnóstico personal de competencias y, en base a él, un plan de mejora personal. Los cuestionarios ofrecen una imagen más o menos objetiva de las competencias según el grado de implicación de los participantes. Los distintos programas de Talent Development responden a esa implicación

Coaching personal para el diagnóstico y plan de acción

Los coaches de los programas han sido homologados por el IESE después de haber seguido un específico plan de formación teórico-práctico. Cada participante contará con un coach personal que le ayudará a detectar las competencias en las que interese crecer según el contexto y del modo más adecuado. Los participantes confeccionarán conjuntamente con su coach un plan de acción personalizado, que podrá seguir comentando con él/ella a través de correo electrónico durante un mes.

E-development

El coach personal asignado seguirá durante un mes, a través del correo electrónico, los avances y retrocesos que le comente el participante sobre su plan de acción. Cada participante tendrá la oportunidad de seguir una UDC (Unidad de Desarrollo de Competencias), que incluye una serie de lecturas, ejercicios, minicasos y bibliografía, especialmente diseñados para facilitar el desarrollo de competencias. La UDC incluye un foro virtual para que pueda comentar todo lo que desee con su coach personal.

• Al directivo que desee conocerse mejor para superarse
• Al directivo interesado en desarrollar al máximo el potencial de su equipo.

Pablo Cardona Profesor del Departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones IESE. Licenciado en Ciencias Físicas y MBA por el IESE, obtuvo su Ph.D. in Management en la Universidad de California-Los Ángeles (UCLA). Con una larga trayectoria en formación y coaching de ejecutivos, Cardona ha colaborado en la implantación de sistemas de gestión por competencias y por misiones en un gran número de empresas nacionales e internacionales. Es autor de distintos estudios y libros sobre el tema, entre los que destacan “Dirección por misiones”, “Cómo desarrollar competencias directivas” y “Las claves del talento”.

Los programas de Talent Development se han desarrollado bajo la coordinación de Helen Wilkinson. Helen es Doctora y máster en Derecho y Ciencias Políticas. Directora ejecutiva de la CCMN, dedicada a la investigación intercultural de temas relacionados con la dirección de personas en las organizaciones. Es Coach profesional en empresas como Repsol, MTG o Clínica de la Universidad de Navarra, por ejemplo. Ha publicado el libro “Creciendo como Líder”.