Programas de Desarrollo de Talento

¿Quiere convertirse en líder?
¿Le gustaría saber cómo desarrollar todo el potencial de
sus colaboradores?
¿Quiere aumentar su motivación en el trabajo?
¿Quiere ser un lider más competente?

Como profesionales, somos cada vez más conscientes de que necesitamos superarnos todos los días y de que nuestro proceso de aprendizaje no puede terminar.
Sin embargo, a medida que ascendemos en la organización, resulta cada vez más difícil acceder a los recursos necesarios para seguir avanzando. Paralelamente, el incremento de responsabilidades y la escasez de tiempo van revelando nuevas carencias y limitaciones personales.
Desarrollar el talento de un modo sistemático y profesional es hoy un reto ineludible para las empresas que compiten en una economía global. En este contexto nacen los programas de Talent Development. Estos programas han sido diseñados para facilitar al directivo las herramientas necesarias para conocerse mejor y poder, así, aprender a desarrollar las competencias que necesite.
Particularmente, los programas de Talent Development capacitan al directivo en una de sus responsabilidades clave: desarrollar al máximo el potencial de su equipo, convirtiéndole en un buen coach capaz de descubrir de qué manera puede ayudarles.

Mirror Assessment Program

El MAP es un programa diseñado para ayudar al directivo en el diagnóstico y desarrollo de sus competencias como líder.
El programa se divide en dos partes: una jornada presencial y un seguimiento on-line de un mes.
Un mes antes de la jornada presencial, los participantes deberán cumplimentar on-line el cuestionario de competencias directivas IESE-Mirror. El Mirror implica una autoevaluación personal y la evaluación por parte de una o tres personas del entorno laboral del participante elegidas por su conocimiento de cómo trabaja.
Se dirige a aquellos directivos que no se encuentran en el momento óptimo para realizar una evaluación 360º.

La jornada presencial combina conferencias-coloquio, test de autoconocimiento, vídeos, role-plays, y una entrevista presencial individual con un coach personal.

El coach comenta individualmente los resultados del cuestionario Mirror, ayudando al directivo a realizar un correcto diagnóstico y un plan de acción adecuado para el desarrollo de las competencias que, en su situación, son más relevantes.

El seguimiento on-line se inicia una vez concluida la jornada presencial y dura aproximadamente un mes. Supone el seguimiento virtual con su coach personal del plan de acción.
Facilita la resolución de los obstáculos y dificultades que aparecen, y la evaluación de avances y retrocesos, reajustes y nuevas metas.

El directivo participa virtualmente en una UDC (Unidad de Desarrollo de Competencias), que incluye una serie de lecturas, ejercicios, mini casos y bibliografía, para facilitar el desarrollo de la competencia. La UDC cuenta con un foro virtual especialmente diseñado para que pueda comentar todo lo que desee con su coach personal.

Beneficios

Para el directivo:
• Evaluar su nivel de competencias directivas e identificar puntos de mejora personal.
• Establecer un plan de acción para su desarrollo con ayuda de un coach.
• Aprender a desarrollar talento, cómo convertirse en un buen coach de colaboradores.
• Trasladar una actitud de mejora continua a su equipo.

Para la empresa:
• Incrementar la eficacia de la dirección.
• Retener e impulsar el talento directivo dentro de la empresa.
• Crear una cultura empresarial de aprendizaje y mejora continua, de superación.
• Mejorar la competitividad de los equipos.
• Establecer un sistema dedirección de personas centrado en las competencias.

Metodología y herramientas

Las competencias directivas son hábitos que posibilitan el éxito en el desempeño de la función directiva.
No hay un directivo igual que otro. Para avanzar, es necesario aprender a medirlas y desarrollarlas. Algunas competencias son inherentes a determinados tipos de personalidad, pero otras conviene desarrollarlas de forma consciente. Por tanto, hay que descubrir cuáles son nuestros principales rasgos de temperamento, para conocernos mejor y comprender por qué nos es más fácil crecer en determinadas competencias que en otras y de qué maneras podemos potenciar nuestra motivación.

Los programas de Talent Development del IESE se desarrollan alrededor de una serie de herramientas que permitirán al directivo conocer cuáles son sus competencias sobresalientesy cuáles aquellas que necesita mejorar, según su condición profesional y su responsabilidad.

Cuestionarios

Con la ayuda de los cuestionarios de evaluación de competencias directivas del IESE, cada participante podrá experimentar en primera persona la elaboración de un diagnóstico personal de competencias y, en base a él, un plan de mejora personal. Los cuestionarios ofrecen una imagen más o menos objetiva de las competencias según el grado de implicación de los participantes. Los distintos programas de Talent
Development responden a esa implicación

Coaching personal para el diagnóstico y plan de acción

Los coaches de los programas han sido homologados por el IESE después de haber seguido un específico plan de formación teórico-práctico. Cada participante contará con un coach personal que le ayudará a detectar las competencias en las que interese crecer según el contexto y del modo más adecuado. Los participantes confeccionarán conjuntamente con su coach un plan de acción personalizado, que podrá seguir comentando con él/ella a través de correo electrónico durante un mes.

E-development

El coach personal asignado seguirá durante un mes, a través del correo electrónico, los avances y retrocesos que le comente el participante sobre su plan de acción. Cada participante tendrá la oportunidad de seguir una UDC (Unidad de Desarrollo de Competencias), que incluye una serie de lecturas, ejercicios, minicasos y bibliografía, especialmente diseñados para facilitar el desarrollo de competencias. La UDC incluye un foro virtual para que pueda comentar todo lo que desee con su coach personal.

A quién va dirigido

• Al directivo que desee conocerse mejor para superarse
• Al directivo interesado en desarrollar al máximo el potencial de su equipo.

Otros Programas de Desarrollo de Talento

Basic Assessment Program (BAP)
Competencies Assessment and Development (CAD)
Program in Advanced Competencies (PAC)

Claustro

Pablo Cardona Profesor del Departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones IESE. Licenciado en Ciencias Físicas y MBA por el IESE, obtuvo su Ph.D. in Management en la Universidad de California-Los Ángeles (UCLA). Con una larga trayectoria en formación y coaching de ejecutivos, Cardona ha colaborado en la implantación de sistemas de gestión por competencias y por misiones en un gran número de empresas nacionales e internacionales. Es autor de distintos estudios y libros sobre el tema, entre los que destacan “Dirección por misiones”, “Cómo desarrollar competencias directivas” y “Las claves del talento”.

Los programas de Talent Development se han desarrollado bajo la coordinación de Helen Wilkinson. Helen es Doctora y máster en Derecho y Ciencias Políticas. Directora ejecutiva de la CCMN, dedicada a la investigación intercultural de temas relacionados con la dirección de personas en las organizaciones. Es Coach profesional en empresas como Repsol, MTG o Clínica de la Universidad de Navarra, por ejemplo. Ha publicado el libro “Creciendo como Líder”.