Cátedra Joaquim Molins Figueras de Alianzas Estratégicas

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Actividades

La Cátedra Joaquim Molins Figueras de Alianzas Estratégicas desarrolla una serie de actividades investigadoras y docentes entre las que se incluyen los proyectos de investigación, la publicación en revistas especializas, el desarrollo de cursos de posgrado para directivos, la participación y organización de congresos, seminarios, así como otras actividades que permitan desarrollar y difundir el conocimiento del campo de las Alianzas Estratégicas.

Programa de la reunión anual 2017 de la Academy of Management. Atlanta, 5-9 de agosto de 2017

*PDW WORKSHOP “ALLIANCE DYNAMICS AND INSTABILITY
(con la participación de la profesora del IESE y titular de Cátedra Africa Ariño como panelista)

El objetivo de este workshop es reunir a académicos que trabajen sobre las dinámicas e inestabilidades de las alianzas para debatir sobre los últimos avances y lagunas en la materia, así como nuevos enfoques teóricos y metodológicos que hagan avanzar las investigaciones sobre dichas cuestiones. Este PDW está diseñado con el objetivo de promover un debate altamente interactivo con colegas y compañeros sénior para ayudar a los participantes a identificar oportunidades de investigación emergentes, y estimular un diálogo que sirva para que las investigaciones sobre las dinámicas e inestabilidades de las alianzas sigan progresando.

Las siguientes cuestiones servirán de marco de referencia para los debates de las mesas redondas:

(1) Antecedentes de las inestabilidades de las alianzas
(2) Evolución y dinámicas de las alianzas
(3) Consecuencias de las inestabilidades de las alianzas


*PDW WORKSHOPINTERNATIONAL MANAGEMENT DIVISION PAPER DEVELOPMENT WORKSHOP
(con la participación de la profesora del IESE y titular de Cátedra Africa Ariño como panelista)


*PAPER SESSION “GOVERNANCE IN ALLIANCES (1)

“TOWARDS A REVISED TYPOLOGY OF ALLIANCE GOVERNANCE”

Autores:

África Ariño
Profesora del IESE Business School y titular de Cátedra

Arne Keller
Freie U. Berlin 

Fabrice Lumineau
Purdue University

Thomas Mellewigt
Freie U. Berlin 

Dada la creciente importancia de las alianzas, los académicos han dedicado su esfuerzo a entender cómo pueden los mecanismos de gobierno explicar los resultados obtenidos por las alianzas. Basándonos en un detallado caso longitudinal de una muy reveladora alianza estratégica en el sector de los fármacos veterinarios, revisitaremos las tipologías existentes de los diferentes mecanismos de gobierno de las alianzas tal como aparecen en la literatura académica. Nuestros hallazgos sugieren la importancia de desarrollar una nueva tipología de mecanismos de gobierno que combinen las distinciones entre formal e informal, y entre contractual y relacional. Esta tipología revisada de gobierno de alianzas nos permite observar las condiciones específicas bajo las cuales diferentes combinaciones de estos mecanismos pueden tener efectos beneficiosos –o perjudiciales– sobre los resultados de las alianzas. Debatiremos también sobre las implicaciones teóricas de nuestros hallazgos para futuras investigaciones sobre gobierno de las alianzas.

Seminario en el Departamento de Estrategia de BI Norwegian Business School en Oslo, Noruega. Jueves 6 de abril de 2017

"MANAGERS' EVALUATIONS OF ENTRY INVESTMENT OPPORTUNITIES:
AN EXPERIMENTAL STUDY OF INDIVIDUAL- AND FIRM-LEVEL EFFECTS"

Autores:

Prof. Africa Ariño

Xavier Sobrepere
Alumno del programa PhD
IESE Business School

Prof. Jeffrey J. Reuer
Universidad de Colorado

Prof. Beverly B. Tyler
Universidad Estatal de Carolina del Norte

ABSTRACT

Taking an upper echelons approach, this paper contributes to the literature on entry-mode choice by experimentally assessing how the effects of individual-level experiences on managers’ evaluations of entry investment opportunities are moderated by firm-level experiences. We investigate how managers’ experience with international joint ventures (IJVs) and the psychic distance from their home countries to the host country both affect those evaluations.  We examine how their firms’ experience with IJVs moderates those effects. We find: (1) IJV-experienced managers have a greater preference for IJVs over acquisitions if their firms have no IJV experience; (2) their preference for IJVs over acquisitions is greater the greater the psychic distance between the managers’ home countries and the host country; and (3) a firm’s experience with IJVs attenuates these effects.