Innovación con método, el camino hacia la transformación ordenada

23/05/2012

“La innovación se da cuando las ideas creativas son útiles y se implantan”, manifestó ayer el profesor Joaquim Vilà en el marco de la sesión “Transformación Ordenada = Innovación con Método = Sólidos Resultados”, que tuvo lugar en el campus del IESE en Barcelona. El profesor señaló la innovación con método como la vía más sólida para lograr la transformación en la empresa. “Lo que hay detrás de la innovación con método es la conexión de elementos aparentemente inconexos en la empresa”, apuntó.

En primer lugar, nombró algunos requisitos que debe reunir la transformación ordenada de la empresa, como son: un enfoque global y un conjunto integrado de soluciones, un desafío al propósito fundamental de la empresa, la exigencia de una mejora sustancial en los niveles de éxito, un cambio drástico en la forma de actuar de individuos y organización, resultados visibles a medida que avanza y, sobre todo, que el desarrollo de nuevas capacidades tenga sentido para los agentes clave de la empresa.

Asimismo, el profesor dibujó las etapas por las que debería pasar la innovación en la empresa. El primer paso sería la sensibilización, implantar pequeños éxitos que generen confianza de forma progresiva ante lo desconocido. A continuación, el objetivo es ganar credibilidad, logrando resultados mejores a partir de métodos distintos. La participación activa de los empleados en el proceso de innovación es crucial para lograr credibilidad.

El siguiente paso es la sistematización de la innovación. “Los resultados más contundentes se dan cuando las empresas son capaces de dirigir la innovación con método y bajo criterios de calidad”, afirmó Joaquim Vilà. Finalmente se procede a la etapa de consolidación, que hace sostenible la innovación más allá de las personas que la han puesto en marcha.

Como conclusión, el profesor enumeró las aportaciones de la innovación con método, como son las acciones enfocadas, la superación a los temores ante el proceso de innovación, la creación de un comité operativo de innovación y transformación, el desarrollo de una sistemática de innovación de aplicación amplia e impactos continuos y la movilización de todos los niveles de la empresa a favor de un proyecto.