"Dirigir una empresa es como dirigir una orquesta"

Francisco Reynés visita a los alumnos del EMBA

15/04/2013

Francisco Reynés

En el negocio de las infraestructuras las ideas a corto plazo no tienen cabida porque la inversión es a 50-100 años: esta es solo una de las ideas que Francisco Reynés, consejero delegado de Abertis, compartió el 12 de abril con los Alumnos del EMBA en el campus del IESE de Barcelona. La charla, titulada “How a CEO Thinks About Strategy and Change: The Abertis Case” (Cómo se plantea un consejero delegado la estrategia y el cambio: el caso Abertis), se enmarcaba en las Global Leadership Series y llegó introducida por el director general del IESE, Jordi Canals.

Reynés habló de Abertis, líder del mercado de carreteras y operador de aeropuertos e infraestructuras de teléfono móvil, pero, concretamente, se centró en cómo la compañía ha pasado los cuatro últimos años adaptándose a la nueva realidad. Francisco Reynés fue accionista y miembro del Consejo de Abertis antes de ser contratado en 2009, y un año más tarde, le nombraron consejero delegado. La empresa había pasado los años de bonanza diversificando y, cuando él llegó al cargo, ya no quedaba dinero para seguir creciendo.

La compañía precisaba de un proceso de redefinición estratégica y debía crecer en el mercado internacional. Lo primero que hubo que plantearse fue la cultura empresarial: “el trabajo más difícil que he hecho”, confesaba. Logró que la compañía virara de la complejidad a la simplicidad, de lo nacional a lo internacional y del fomento de la estabilidad a la proactividad para el cambio. Estratégicamente, optó por más asociaciones, focalización en determinados sectores, crecimiento selectivo y racionalización.

Con ayuda de su equipo, optimizó la empresa en cinco frentes: tecnología, asociaciones, revisión de talento, racionalización de la organización y control de costes, un proceso que ha redundado en un ahorro de 230 millones de euros desde 2010. Es importante destacar que más del 90 % de los ingresos de la compañía proceden de las autopistas, por lo que la vida de las franquicias es muy importante. Con Reynés, Abertis ha ampliado la vida media de sus concesiones hasta 2028. Todo ello ha hecho que el precio por acción de la compañía se revalorice un 30% con respecto al Ibex 35.

En palabras de Reynés, “dirigir una empresa es como dirigir una orquesta. No tienes que saber tocar todos los instrumentos pero tienes que saber de música y contar con los mejores músicos”.

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