Sortear la crisis transformando la empresa

Antonio Llardén desgrana la transformación de Enagás

27/01/2014

Antonio Llardén

"Anticiparse, reaccionar, actuar y explicar". Estas son, según el presidente de Enagás, Antonio Llardén, las cuatro acciones fundamentales que deben guiar a los directivos cuando se enfrentan a una crisis como la actual. Como explicó Llardén ante un grupo de participantes del Executive MBA de Barcelona, estos pilares han sido también la clave de la transformación de su empresa en los últimos años.

Desde que llegó a la presidencia de la compañía, Llardén ha llevado a cabo una serie de cambios estratégicos y organizativos. El más evidente ha sido un proceso de internacionalización en mercados como México y Chile, aunque "sin diversificar demasiado para no estresar la estructura principal y prever mejores retornos de los que solían tener en España".

Otro de los cambios fue replantear su estructura financiera desde una perspectiva anglosajona: "disminuir la dependencia del crédito bancario, incorporando los mercados de capital como fuente de crédito", explica Llardén.

En el ámbito del control de gestión, la compañía desarrolló un plan de contención y eficacia de los costes a partir de 2008, que ha dado mejores resultados año a año. Para el ejercicio 2014 lo han intensificado y expandido.

En este contexto de cambios, asegura Llardén, la transparencia y la comunicación son fundamentales: "Actualmente, una empresa que cotiza en bolsa debe explicarlo todo. Debes mantener un contacto permanente con los stakeholders", afirma.