Diez artículos para preparar la reentré

Lo más leído en la revista IESE Insight

03/09/2014

IESE Insight

La vuelta al trabajo tras el receso estival nunca fue fácil. Un aterrizaje progresivo, con tiempo para organizar los asuntos pendientes y para reflexionar sobre temas de fondo de la dirección de empresas, ayuda. Para ayudaros a "reconectar" os proponemos un repaso por los diez artículos que más atención suscitaron entre los lectores de IESE Insight durante el último curso académico.

  1. Herramientas para tomar mejores decisiones
    Decidir con buen criterio no garantiza el acierto. Pero hacerlo con un cierto método, utilizando herramientas y estrategias prácticas como las que el profesor del IESE Rafael de Santiago describe en este artículo, aumenta las probabilidades de éxito.
  2. Cinco consejos para ser un líder positivo
    El liderazgo positivo explica por qué algunas empresas, aun en las condiciones económicas más adversas, son capaces de registrar unos resultados excepcionalmente buenos. Este artículo del profesor de la Universidad de Michigan Kim Cameron explica cómo crecerse ante la dificultad mediante el management positivo.
  3. Ciudades inteligentes, progreso sostenible
    Masificación, movilidad y contaminación son solo algunos de los grandes retos que se les plantean a las urbes modernas. En este artículo, Joan Enric Ricart, Pascual Berrone y José Manuel Barrionuevo proponen una metodología para la planificación estratégica de las smart cities, llamadas a convertir los desafíos en oportunidades de crecimiento y desarrollo.
  4. Cinco habilidades del líder digital
    La creciente densidad de las conexiones digitales está redefiniendo las fronteras de la competencia y las fuentes de valor para el cliente. Este fenómeno exige nuevas estrategias de negocio y cambios en las prácticas y las estructuras de las organizaciones. Los profesores Sandra Sieber, Evgeny Kaganer y Javier Zamora identifican las competencias que caracterizan al líder que necesita su organización para afrontar con éxito la inevitable transformación digital.
  5. Cómo lograr autoridad y no perderla
    Para hacer su trabajo y alcanzar ciertos objetivos, los líderes tienen que influir en otros. A partir de la investigación en el campo de la psicología y el comportamiento organizacional, el profesor Sebastien Brion identifica seis pasos para ganar poder, en el sentido de controlar un recurso valioso del que dependen otros, y usarlo en beneficio de toda la organización.
  6. Los beneficios de la atención plena
    La práctica del mindfulness o cultivo de la atención plena, por la que ya han apostado reconocidas multinacionales, se ha revelado como un método útil para superar la dispersión mental a la que todos estamos expuestos en la era del multitasking y de la multipantalla. Alberto Ribera y José Luis Guillén analizan los efectos positivos de la atención plena en el individuo y los beneficios para la organización en su conjunto.
  7. El trabajo en equipo empieza en la alta dirección
    Aunque la soledad del líder se da por descontada, cada vez más investigaciones demuestran que un equipo directivo integrado y capaz de trascender la sala de juntas puede provocar una reacción en cadena que aumente la energía productiva de toda la organización. La profesora Anneloes Raes invita a los líderes a hacerse unas cuantas preguntas clave dirigidas a mejorar su flexibilidad cognitiva, negociación integradora, influencia mutua y creatividad.
  8. Seis prioridades para la agenda del consejo
    El papel del consejo sigue en el centro del debate. Toca aprender de los errores cometidos y reorientar sus funciones hacia la verdadera esencia de su cometido: apuntalar el éxito a largo plazo de la empresa. El profesor del IESE Jordi Canals identifica los seis puntos clave en la agenda ideal de todo buen consejo.
  9. El declive de las calles comerciales
    Imprescindible para entender por dónde se mueve el consumidor de hoy. Si se siente un poco perdido ante los nuevos hábitos de compra, y si conceptos como pop-up store, showrooming, click & collect o flagship le dicen poco o nada, necesita urgentemente leer este artículo del profesor José Luis Nueno para ponerse al día.
  10. Tres modelos de gestión del conflicto organizativo
    Aunque el conflicto es inherente a toda actividad humana, muchas veces hacemos como si no existiera. Kirstie McAllum ofrece un análisis de tres tipos de sistemas para reducir, mitigar o resolver los conflictos que puedan surgir en la empresa. Porque los conflictos son inevitables, e incluso deseables: más vale un conflicto que aflora que uno que se enquista.

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