Seis reflexiones para crecer desde dentro

H. Ener apunta las claves para desarrollar ideas rentables

07/01/2015

IESE Insight

Hakan Ener plantea las cuestiones clave para unas condiciones óptimas que generen ideas rentables en la empresa / Autor: Leonard Beard

Nokia lanzó un modelo similar al iPhone dos años antes que Apple, pero no apoyó lo suficiente la nueva línea de negocio. El error le salió muy caro: la compañía, que llegó a liderar el mercado de móviles, ha acabado desmembrada y su división de dispositivos en manos de Microsoft.

El ejemplo de Nokia debería servir de piedra de toque a aquellos líderes empresariales que tratan de identificar fórmulas para aumentar los ingresos y volver a generar valor ahora que la recesión toca a su fin. Además de una estrategia de crecimiento rentable, la creación de nuevas áreas de negocio en el seno de la empresa ofrece una alternativa atractiva al crecimiento inorgánico basado en las adquisiciones. Pero hay que evitar deslices de funestas consecuencias.

En el nuevo número de la revista IESE Insight, Hakan Ener, profesor asistente de Iniciativa emprendedora en el IESE, plantea seis preguntas clave que tanto la alta dirección como los jefes de unidades de negocio y divisiones corporativas deberían hacerse. El objetivo: garantizar unas condiciones óptimas para generar ideas rentables dentro de la empresa.

El artículo se basa en la colaboración del autor con distintas compañías para la creación de nuevas unidades de negocio, así como en la experiencia personal de algunos emprendedores corporativos, que ofrecen pistas sobre cómo "vender" las ideas de negocio.

Por último, basándose en su conocimiento de las prácticas más novedosas, entre ellas las de los emprendedores de Silicon Valley, Ener revela resortes más inteligentes para que los jefes y empleados que tratan con los clientes generen ideas, valoren su potencial y supervisen su desarrollo.

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