Tres tendencias que cambiarán su forma de dirigir

Globalización, digitalización y politización

20/01/2015

IESE Insight

Fabrizio Ferraro y Bruno Cassiman identifican las nuevas competencias que deben desarrollar los directores generales en el nuevo entorno / Ilustración: Rebeca Luciani

Los años que han seguido a la crisis financiera global han estado marcados por las guerras comerciales y de divisas —la más reciente, la librada entre Occidente y Rusia—, el auge de China y la renqueante recuperación de Europa y Norteamérica. Todo ello complica la vida a los CEO, pues les resulta extremadamente difícil elegir bien mercados y estrategias.

De hecho, cuando preguntan a los directores generales sobre los principales desafíos de liderazgo que afrontan, suelen destacar la gran incertidumbre respecto al futuro y la necesidad de ir ajustando su estrategia según los cambios.

A partir de investigaciones en el campo de la dirección estratégica, los profesores del IESE Fabrizio Ferraro y Bruno Cassiman plantean un marco de referencia para abordar los tres retos emergentes del siglo XXI: la globalización, la digitalización y la politización.

En su artículo Tres tendencias que cambiarán su forma de dirigir, los autores recomiendan a los CEO que cambien el modo en que asignan los recursos, asumiendo el papel de “arbitrajistas”; que adopten una mentalidad de “experimentadores”, y que se conviertan en “directores de orquesta” de organizaciones híbridas que hagan de la diversidad y la ambigüedad una fuente de ventaja competitiva.

Ferraro y Cassiman ofrecen ejemplos del mundo real de los negocios para ilustrar cada una de estas áreas y proponen una serie de preguntas que deberían plantearse los líderes de cara a dar forma a su identidad y estrategia corporativa.

El artículo indica que, frente a esta tríada de retos, los CEO deben acostumbrarse ante todo a combinar lógicas diferentes y repensar sus modelos de creación, captación y conservación de valor.

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