Desde el consejo

11 alumni consejeros y presidentes comparten su experiencia

18/05/2015

IESE Business School

Aurora Catà (MBA ‘89 y PADE ‘03): “Hoy en día, las responsabilidades de un consejero son muy distintas de las que tenía hace una década” / Ilustración: Luciano Lozano

"Hoy en día, las responsabilidades de un consejero son muy distintas de las que tenía hace una década. Se espera que su participación impacte en la gestión de la compañía", asegura Aurora Catà (MBA ‘89 y PADE ‘03), consejera de Antena 3-Grupo Atresmedia y del Banco Sabadell. Lo explica desde la perspectiva que le dan 15 años participando en Consejos de Administración de empresas muy diversas.

Según Catà, las funciones del Consejo han evolucionado hacia una dimensión más estratégica. "Este rol estratégico había estado algo desdibujado en el pasado y ahora vuelve a ganar peso", apunta. "Ha aumentado el tiempo que se dedica en los Consejos a temas de estrategia y al análisis del mapa de riesgos", explica Francisco Gasset (MBA ‘75), socio director de Spencer Stuart Consejeros de Dirección, que destaca "una mayor dedicación de tiempo al debate y menor a la pura información".

Pero todavía queda camino por recorrer. "Deberíamos mejorar el contenido estratégico de la agenda del Consejo", recomienda el profesor Josep Tàpies. Anima a que, desde este órgano de gobierno, se marquen las grandes líneas estratégicas, para luego debatir y refrendar la propuesta elaborada por el equipo directivo, con su CEO como portavoz.

Con el cambio que se está produciendo, el Consejo se acerca a su posición natural en el seno de la empresa, puesto que "el Consejo de Administración es el principal responsable del buen gobierno", apunta Luis Enrique Yarur (MBA ‘75), presidente del Banco de Crédito e Inversiones (BCI) de Chile. (…)

Estos son algunos de los testimonios que recoge el artículo de portada del último número de la Revista de Antiguos Alumnos del IESE.


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