Ideas para desarrollar un liderazgo de impacto

El crecimiento profesional, eje del nuevo número de la revista IESE Insight

22/09/2015

Illustration: Leonard Beard
Las propuestas de IESE Insight le permitirán dejar una huella realmente valiosa / Ilustración: Leonard Beard

Cualquier nuevo reto puede ser una fuente de aprendizaje si se encara de la forma adecuada. Como señala este número de IESE Insight, incluso las actividades cotidianas suponen una oportunidad para nuestro desarrollo como líderes, ya sea porque abandonamos la zona de confort para actuar de forma más estratégica, porque abrazamos la sensibilidad de otras culturas o porque aprovechamos la digitalización para integrar la formación continua en nuestra actividad diaria.

Si siente que su carrera profesional corre el riesgo de encallar, desarrollar su capacidad de liderazgo le ayudará a llevarla a nuevas cotas. Los artículos del último dossier de la revista IESE Insight aportan diferentes perspectivas sobre cómo lograrlo.

En el primero, Herminia Ibarra advierte contra la tiranía de la rutina diaria, que puede frustrar nuestro desarrollo profesional. Para evitarlo, la autora recomienda dotar a su trabajo de un perfil más estratégico y transformarlo en una plataforma de aprendizaje a través de actividades ajenas a su día a día laboral.

Los profesores del IESE Yih-teen Lee y Yuan Liao destacan en otro artículo que perfiles multiculturales como el de Carlos Ghosn, presidente y CEO de Renault y Nissan, son cada vez más necesarios en las grandes corporaciones globales y muestran cómo se puede potenciar este tipo de talento para gestionar mejor la diversidad.

Por su parte, Giuseppe Auricchio, director de la Learning Innovation Unit del IESE, y el profesor Evgeny Káganer, exploran, en su artículo, fórmulas para integrar la digitalización en un nuevo modelo de formación continua que denominan “omniaprendizaje”.

En otras secciones, Nick Schreiber, que fue CEO de Tetra Pak, y el profesor del IESE Mike Rosenberg identifican cinco claves para dirigir con éxito una organización matricial, cada vez más utilizada en las multinacionales. Ronald S. Burt y Suzanne Hogseth explican cómo se puede crear ventaja competitiva a través de los contactos. Un caso sobre Microsoft expone los retos derivados de una reorganización global. Tim Gallwey, autor de El juego interior del tenis, ofrece consejos para acallar las dudas que surgen en su mente cuando afronta nuevas tareas. Y el consejero delegado de Amadeus IT Group, Luis Maroto, explica cómo la empresa se ha diversificado sin perder el rumbo.

IESE Insight es una revista trimestral que se publica en inglés y español. Sus artículos se incluyen dentro del portal de conocimiento del IESE, que contiene toda la investigación y materiales producidos por el claustro de esta escuela de dirección, así como artículos de opinión, indicadores, material audiovisual y una amplia base de datos con más de 20.000 referencias.

Ya puede acceder al número 26 de la revista IESE Insight