Prensa digital: muchos lectores pero pocos ingresos

Los periódicos online arrebatan el protagonismo a los diarios tradicionales

01/03/2017 Madrid

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Los periódicos online arrebatan el protagonismo a los diarios de papel / Foto: iStock

La prensa digital española ya ha tomado el relevo al papel. A pesar de su juventud, y aunque aún es pronto para llegar a conclusiones sobre su relevancia definitiva en el campo informativo, su desarrollo en el terreno de las audiencias es más que notorio.

Esta es la principal conclusión de una sesión sobre el presente y futuro de la prensa digital en España –celebrada esta semana en el campus de Madrid– bajo la dirección académica del profesor Juan Manuel de Toro, director del centro de investigación del IESE, Institute for Media and Entertainment (IME), y el patrocinio de la Agencia de Medios Carat. Durante el acto, se presentó el informe “La prensa digital en España 2016”, elaborado por el IME y Medios Carat.


Publicidad y medios digitales: ¿amigos o enemigos?

“Actualmente, sólo la edición impresa de El País vende diariamente 100.000 ejemplares en el quiosco, y todos los demás periódicos tienen más lectores en su formato digital que en su versión en papel, lo que demuestra que los online, independientes o ligados a una cabecera tradicional, pronto se convertirán en los hermanos mayores de la prensa nacional en papel”.

Así de contundente se expresó Ignacio Escolar, director de Eldiario.es, que aseguró que los diarios de internet han venido para quedarse.

Marta San Pedro, directora de investigación de Carat, se mostró extremadamente confiada en la capacidad de la publicidad para sostener en el medio plazo estos medios.

La directiva apuntó que no hay una cifra oficial de volumen de ingresos publicitarios de los diarios online en España, pero que, por estimaciones, se puede concluir que en 2015 rondaron los 184 millones de euros. Los ingresos publicitarios en internet ascendieron a 1.250 millones de euros y los ingresos publicitarios en prensa a 878 millones.

“Todavía hay bastante recorrido publicitario. Los digitales tienen capacidad de audiencia, una audiencia en muchos casos muy cualificada, y posibilidades de exposición publicitaria, el problema es que su capacidad de proyección y soporte queda diluida en el conjunto del mercado de internet y los anunciantes a veces la desconocen, o desconfían de ella”.

Sin embargo, hay expertos más pesimistas sobre la supervivencia de estos medios digitales. Es el caso de Jesús Cacho, director de VozPópuli, quien señaló que los medios digitales “viven de la caridad de los ocho grandes anunciantes, Telefónica, El Corte Inglés, Repsol, los grandes bancos y las cajas de ahorro”.


Suscriptores, fuente de ingresos y de "independencia"

Marta San Pedro animó a los periódicos a mejorar el perfil de su base de suscriptores y a completar la oferta comercial con una sección de data de calidad “que los anunciantes y agencias están empezando a demandar y que, sin duda, será otra vía de crecimiento en los próximos años”, dijo.

En la misma línea, Ignacio Escolar recordó que Eldiario.es cuenta con un pool de suscriptores, alrededor de 20.000, que “pagan por leernos, porque están convencidos de que somos un periódico realmente independiente”.

Y añadió que la independencia pivota sobre cuatro pilares: propiedad, rentabilidad, deuda y fuentes de financiación: “Cuando no se es rentable, hay deudas, la propiedad tiene determinados intereses, o no están claras las fuentes de financiación, la independencia corre peligro”.

A este asunto también se refirió John Müller, director adjunto de El Español, quien aseguró que se ha perdido el respeto a la verdad, no hay estímulos para buscarla. “Hemos pasado de una cultura alfabética a una cultura mosaico, rápida, instantánea, visual, y en este tránsito, que aún no ha concluido, estamos perdiendo muchas cosas, una de ellas es el escrúpulo por contar las cosas como realmente han ocurrido”.

Jesús Cacho mencionó el ajuste permanente de costes que vive la prensa digital y la dificultad que esto entraña: “Nos vemos obligados a ajustar costes hasta el infinito, pero a un buen periodista hay que pagarle lo que vale. Das una patada a una piedra y aparecen 100 profesionales, pero uno que tengan en su agenda a dos consejeros generales y a un director general, eso es otra cosa”.

Por último, el fundador de VozPópuli auguró en el medio plazo una restructuración de las cabeceras: “Vivimos un proceso de achatarramiento de los medios digitales, creo que más pronto que tarde veremos en el sector un proceso de desaparición de cabeceras o su concentración”.