El crecimiento. Financia tu expansión

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Investigación


Getting Between the Balance Sheets
FRODSHAM, D.; LIECHTENSTEIN, H.
Palgrave Macmillan. 2010. 224 p.
ISBN 0230252869 



Transformarse o desaparecer: estrategias de la empresa familiar para competir en el siglo XXI AMAT, J.M.; MARTÍNEZ, J.; ROURE, J.
España: Ediciones Deusto, 2008. 306 p.
ISBN 978-84-234-2671 

  • Abordar el reto del crecimiento
    • A cada contexto, su gestión del crecimiento
      Prats Moreno, Mª Julia; Sosna, Marc; Velamuri, Rama
      Los retos para crecer en contextos de cierto estancamiento son muy diferentes a los que se plantean en entornos de gran crecimiento. Un artículo de Julia Prats, Marc Sosna y Ramakrishna Velamuri presenta un cuadro de cuatro posibles escenarios que las empresas pueden utilizar para identificar su situación, las dificultades a las que se enfrentan y las acciones necesarias para superarlas.
    • "For inventive impact, focus your experience"
      Ghosh, Anindya; Martin, Xavier; Pennings, Johannes; Wezel, Filippo
      Año: 2013
      Analiza la evolución de empresas que fueron innovadoras en su momento pero que con el paso del tiempo y la incorporación de nuevas tecnologías no dieron los pasos adecuados e incluso llegaron a desaparecer o se vieron abocadas a un concurso de acreedores, como le ocurrió a Kodak. Por otro lado, aquellas empresas que trabajan con productos emergentes o en evolución deben aprender cómo superar las limitaciones de su tecnología.
    • "INES (A): How to Engineer Growth?"
      Prats Moreno, Mª Julia
      Año: 2011 
      INES Ingenieros Consultores, una firma consultora de Ingeniería, desarrolló una vía profesional al convertirse en la única empresa española del sector para trabajar en las estructuras del patrimonio cultural de una manera integral. La compañía lo hizo muy bien en sus primeros años, con un rápido aumento del número de proyectos de Ingeniería, ingresos y profesionales. Desde su creación, INES ha desarrollado una reputación sólida, con un equipo altamente cualificado y una marca fuerte. Su éxito está basado en recursos humanos altamente calificados, sus conocimientos específicos y el enfoque integral y centrado.
  • Alianzas
    • "Los retos de las alianzas para las empresas pequeñas"
      Reuer, Jeffrey J.; Ariño Martín, Africa; Ragozzino, Roberto
      Año: 2008
      Las alianzas son fundamentales para las empresas pequeñas, ya que permiten a estas firmas "acceder a nuevos mercados y economías de escala, obtener recursos complementarios en actividades de la cadena de valor poco desarrolladas, responder a las incertidumbres del entorno y recibir el apoyo de empresas establecidas y con gran reputación". Estos beneficios son esenciales para el crecimiento y el éxito de las empresas pequeñas, según señalan la profesora de dirección estratégica del IESE África Ariño y los profesores Roberto Ragozzino (University of Central Florida) y Jeffrey J. Reuer (University of North Carolina) en "Alliance Dynamics for Small Firms" ("Dinámica de alianzas en las empresas pequeñas"). 
  • Capital riesgo, inversores privados y search funds
    • Search funds: un vehículo de inversión en auge
      Kolarova, Lenka; Dávila Parra, Antonio; Johnson, Rob; Kelly, Peter
      Los search funds, un vehículo de inversión nacido en Estados Unidos hace treinta años, todavía son poco conocidos fuera de este país y Canadá. Sin embargo, un estudio del IESE y la Stanford Graduate School of Business muestra que conforman una tendencia en auge en Europa, Latinoamérica, Asia y África.
    • Oportunidades y riesgos de los search funds
      Nieboer, Ian; Carenzo, Mathieu; Dávila Parra, Antonio
      Las escuelas de negocio están llenas de jóvenes con talento y ambición. Algunos de ellos podrán convertirse en emprendedores sin necesidad de tener una idea. ¿Cómo? Gracias a un mecanismo de adquisición de pequeñas empresas desarrollado en Estados Unidos y que está llegando a Europa: los search funds. Ian Nieboer, Mathieu Carenzo y Antonio Dávila los diseccionan en una nota técnica.
    • "International Search Funds - 2013: Selected Observations"
      Kolarova, Lenka; Dávila Parra, Antonio; Johnson, Rob; Kelly, Peter
      Año: 2014
      Los search funds o fondos de búsqueda son un vehículo de inversión que permite a emprendedores, generalmente recién graduados en programas MBA, ocuparse de la compra, gestión y desarrollo de una empresa gracias a la inversión de terceros.  En Estados Unidos y Canadá son un modelo bien conocido, además de rentable: la Stanford Graduate School of Business (GSB) publica informes sobre estos fondos desde 1996 y en la edición de 2013 constató que la tasa interna de rentabilidad agregada antes de impuestos de los 134 search funds analizados fue del 35%. Desde 2011, el IESE y la Stanford GSB comenzaron a realizar un estudio bianual sobre la actividad de search funds que se han formado fuera de Estados Unidos y Canadá.
    • "Oportunidades y riesgos de los search funds"
      Nieboer, Ian; Carenzo, Mathieu; Dávila Parra, Antonio
      Año: 2012 
      Documento original: Diez preguntas a tener en cuenta antes de hacer una adquisición emprendedora 
      Idioma: Español
    • La financiación externa de empresas innovadoras en fases iniciales: Restricciones, fallos de mercado y papel de los inversores privados
      Roure Alomar, Juan; Segurado Llorente, Juan Luis
      Año: 2010 
      Capítulo en NEBTs2010, Madrid Emprende
    • "El ciclo del capital riesgo en Europa: Su gestión y aportación de valor"
      Roure Alomar, Juan; Segurado Llorente, Juan Luis; San José, Amparo
      Año: 2005
      Fundación de Estudios Financieros, Papeles de la Fundación nº 10, 2005.
      ISBN 8460949036
  • Emprender en la empresa familiar
    • El camino de la familia empresaria a la family office
      Roure Alomar, Juan; Segurado Llorente, Juan Luis
      Desde que estalló la crisis, el interés de las familias empresarias por las actividades de las family offices ha ido en aumento. Juan Roure y Juan Luis Segurado han comprobado que el éxito de su implantación depende en gran medida del encaje de los valores, la visión y la estrategia de la familia y la empresa.
    • "Perceptions of Entrepreneurship Across Generations in Family Offices"
      Welsh, D.; Memili, Esra; Rosplock, K.; Roure Alomar, Juan; Segurado Llorente, Juan Luis
      Año: 2013
      Las ‘family offices’ existen por lo menos desde hace dos siglos y tienen un impacto sustancial sobre la riqueza y la prosperidad de las familias que están detrás de ellas. Sin embargo, a pesar de su importancia práctica, las ‘family offices’ siguen siendo un tema poco investigado en estudios de empresas familiares. Este estudio examina las percepciones de diferentes generaciones (es decir, el fundador o primera generación y segunda y/o generaciones posteriores) sobre el espíritu emprendedor de la empresa familiar y sus nuevas inversiones y, a su vez, cómo influyen el crecimiento y la prosperidad en la misma. Una de las conclusiones expuesta en este trabajo hace referencia a que dos generaciones distintas que operan en la misma empresa familiar pueden actuar de forma diferente.
  • Oportunidades de financiación internacionales
  • El reto del crecimiento: personas
    • "Retribución variable y motivación: retos y recomendaciones"
      Maella, Pablo
      Año: 2012
      Los sistemas retributivos variables son elementos de gestión que tienen como finalidad principal motivar a las personas a que se esfuercen por hacer mejor su trabajo y consigan mejores resultados. Sin embargo, con frecuencia, después de haber implantado un sistema que ha supuesto un coste importante para la empresa, no se consigue un mayor nivel de motivación entre las personas y los resultados no son los esperados. En este trabajo se abordan los retos que afrontan los sistemas retributivos variables, y se realiza una serie de recomendaciones para incrementar su impacto incentivador.
    • "Pon tu cliente a trabajar. ¿Una buena manera de lograr un servicio excelente a bajo coste?"
      Moscoso, Philip G.; Lago Esteban, Alejandro; Amorim, M.
      Año: 2012
      El diseño y la gestión adecuados de la contribución del cliente a la prestación de servicio de una empresa se han convertido en una fuente de ventaja competitiva clave, ya que dicha contribución ofrece ventajas tanto a nivel operativo como estratégico.
    • "Cómo gestionar el lado oscuro del crecimiento"
      Prats Moreno, Mª Julia; Sosna, Marc
      Año: 2010
      El crecimiento no es lineal, sino una montaña rusa de subidones de adrenalina y bajones que revuelven el estómago. Para mantener sus empresas en la senda del crecimiento sostenible a largo plazo los líderes han de tener nervio, pero también cambiar de actitud siempre que sea necesario. Durante cinco años, los autores han seguido la trayectoria de 112 CEO de empresas jóvenes e innovadoras de más de 20 países y diversos sectores. Su estudio apunta una paradoja importante en la gestión del crecimiento: las actitudes necesarias o beneficiosas para que una empresa crezca en época de bonanza pueden convertirse fácilmente en una trampa en épocas de vacas flacas. Las posibilidades de éxito aumentan considerablemente cuando las empresas son conscientes de esta paradoja y cuentan con las capacidades para gestionarla.
    • "Cómo crecer: el reto de las nuevas empresas"
      Roure Alomar, Juan; Segurado Llorente, Juan Luis
      Año: 2007 
      ¿Por qué no hay más empresas de alto crecimiento en Holanda? Emprendedores no faltan, y el país tiene una tasa de creación de empresas saludable. Aun así, esas empresas de nuevo cuño afrontan una serie de retos que suelen impedirles crecer más allá de un nivel muy concreto. ¿Cuáles? ¿Qué pueden hacer para superarlos? ¿Cómo pueden explotar las oportunidades de crecimiento y optimizar sus posibilidades de éxito? En el estudio "Entrepreneurship in the Netherlands: High growth enterprises; running fast but still keeping control" ("Iniciativa emprendedora en Holanda: empresas de alto crecimiento; correr pero manteniendo el control"), siete autores, entre ellos Juan Roure y Juan Luis Segurado del IESE, señalan los desafíos del crecimiento que frenan a las empresas holandesas y debaten qué pueden hacer para superarlos y llevar a la economía por la necesaria senda del crecimiento. 
  • Innovar desde dentro: transformacion digital
    • "La era del cliente superinformado..."
      IESE Insight
      Año: 2013 
      En la era del cliente superinformado, las empresas se enfrentan a nuevos retos. Este número de IESE Insight repasa algunos conceptos y herramientas que los directivos pueden utilizar para orientar sus organizaciones al cliente sin comprometer su viabilidad económica y operacional. Peter Fader remarca que hay que situar al cliente en el centro del negocio. Y eso significa poner el foco en los que más aportarán a largo plazo, potenciando una relación más individualizada con ellos. Julián Villanueva propone fórmulas para calcular el customer equity (valor de la cartera de clientes) a partir del valor de vida del cliente y de las variables que intervienen en los procesos de adquisición y retención de clientes. Con estos elementos se pueden diseñar cuadros de mandos para monitorizar cómo y dónde se crea o destruye valor en un lenguaje que entiendan la alta dirección y los inversores. Además, Josep Tàpies y Lucía Ceja estudian cómo los vínculos emocionales pueden reforzar o socavar la buena marcha de una empresa familiar y proponen algunas buenas prácticas para generar una "propiedad psicológica" positiva en las nuevas generaciones.
    • "La digitalización llega a la empresa…"
      IESE Insight
      Año: 2013
      La digitalización ha llegado a todas las esferas de la sociedad, incluida la empresa. Este fenómeno conlleva cambios en los modelos de negocio, la organización del trabajo y la manera de dirigir. Este número de IESE Insight ayuda a entender las distintas dimensiones que deben tener en cuenta los directivos para liderar la transformación digital de sus empresas. Evgeny Kaganer, Sandra Sieber y Javier Zamora analizan las cinco habilidades que necesita un directivo para manejarse en un entorno digitalmente denso. Andy Rowsell-Jones propone un modelo para repensar la estrategia y desarrollar ventajas competitivas reales integrando diversas tecnologías. Paul M. Leonardi, Diane E. Bailey y Stephen R. Barley estudian las ventajas e inconvenientes de la virtualización de ciertas actividades y funciones, y concluyen que la complejidad añadida puede llegar a diluir la mejora de eficiencia prevista. En otras secciones, Kirstie McAllum analiza tres tipos de sistemas para gestionar conflictos. Jaume Ribera propone un modelo de evaluación de innovaciones sanitarias para optimizar su impacto. Y además: entrevista a Jane Fountain, directora general de la firma de lujo china Harmony; el caso Vodafone Ghana y las ventajas de la ludificación para captar la atención y motivar a clientes y empleados.
  • Sistemas de control
    • Evaluación de los sistemas de control en investigación en control organizacional
      Gómez Ardila, Ciro
      Año: 2012 
      En la vida empresarial, el control ha sido siempre una función fundamental de la dirección. Si bien inicialmente se entendía por control atender a aspectos de carácter económico y más concretamente contable, modernamente el control organizacional ha cambiado su definición hacia un control más estratégico y de personas. En esta tesis se revisa esa evolución del control, para terminar proponiendo una definición específica. Esta definición, muy sintéticamente, afirma que el control es buscar que se den los resultados esperados, a través de que los miembros de la organización hagan lo que se espera de ellos.
  • Procesos de servicio
    • Customer oriented service design in multi-channel contexts
      Castro, M.
      Año:2011 
      Esta tesis aborda la integración de la participación del cliente en el diseño de los procesos de servicio. El objetivo principal de esta investigación ha sido contribuir al desarrollo del conocimiento para apoyar la instalación de sistemas de servicios con múltiples alternativas de suministro, ofreciendo posibilidades diferenciadas para la participación del cliente.