El Emprendedor. Activa tus competencias

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Investigación

En esta fase, te recomendamos revisar el proceso de emprendimiento para valorar tus inquietudes, revisar tus competencias y completarlas, si fuera necesario.



Emails a un joven emprendedor
Editorial: Editorial Crítica
Año: 2014
Idioma: Español




Innovation as Usual
Miller, Paddy; Wedell-Wedellsborg, Thomas
Año: 2013 
Se recomienda que los integrantes del equipo empresarial sean también innovadores, como complemento a sus características profesionales, tras un breve período de formación incluso fuera de la empresa. Los autores aconsejan que los líderes sean “arquitectos de la innovación” en todos los niveles.

  • Emprender: un reto y una oportunidad de liderazgo
    • Hoja de ruta de los emprendedores pioneros
      Prats Moreno, Mª Julia; Sosna, Marc; Sysko-Romanczuk , Sylwia
      Tras la caída del comunismo, muchos emprendedores de la Europa del Este fundaron empresas que en algunos casos han llegado a convertirse en multinacionales. Sus lecciones son especialmente valiosas para quienes traten de emprender en las actuales economías de transición.
    • Consejos prácticos para el emprendedor de hoy
      Nueno Iniesta, Pedro
      Con la crisis y la globalización, la figura del emprendedor ha cristalizado definitivamente como pieza clave de la actividad económica. Pero, como Pedro Nueno advierte en su libro Emails a un joven emprendedor, no conviene empezar la casa por el tejado. Identificar una oportunidad y plasmarla en una idea son los primeros pasos en el arranque de toda empresa. La viabilidad del proyecto depende de ello.
    • SpanishReforms.com: las reformas económicas a un solo clic
      IESE Insight
      ¿Cuál es el alcance de las reformas emprendidas en España desde el inicio de la crisis? ¿Qué peso han tenido las recomendaciones internacionales? La web SpanishReforms.com, creada por el Public-Private Sector Research Center del IESE, recoge y analiza de forma sistemática los compromisos y el progreso de las reformas económicas adoptadas por el Gobierno en los últimos años.
    • The Startup Owner's Manual: The Step-By-Step Guide for Building a Great Company
      Blank, S.; Dorf, B.
      K and S Ranch Inc., K&S Ranch Publishing Division
      ISBN 9780984999385
    • "The Roots of Leadership"
      Stein Martínez, Guido
      Año: 2013
      En esta nota el autor nos acerca al liderazgo, en primer lugar desde el punto de vista de los mitos que oscurecen la realidad. A continuación, echa un vistazo a las características de las personas que tienen seguidores, ya que el liderazgo se convierte en un ejercicio solitario si no tiene impacto en otras personas. En segundo lugar se exponen esas características a través de la historia del rey persa Ciro, según lo representado por Jenofonte en su Cyropedia, una obra que Peter Drucker describe como el primer libro sobre el liderazgo sistemático.
    • "IESE Insight"
      IESE Insight
      Año: 2013
      Fabrizio Ferraro analiza por qué está creciendo la inversión responsable, abordando los factores de éxito y los retos que afrontan los directivos que integran estas prácticas en sus instituciones. Paddy Miller y Thomas Wedell-Wedellsborg presentan cinco comportamientos clave para hacer que la innovación se convierta en algo habitual en la empresa. Erran Carmel explica cómo pueden mitigar las empresas los problemas de las diferencias horarias y geográficas en equipos dispersos globalmente, y convertirlos en una ventaja competitiva.
    • International Perspectives on Social Entrepreneurship Research
      Robinson, J.; Mair, J.; Hockerts, K.
      Londres: Palgrave Macmillan. Enero, 2009. 232 p
      ISBN 9780230543157
    • "Algo más que intuición para los negocios"
      Prats Moreno, Mª Julia; Agulles, Remei
      Año: 2009
      En muchas ocasiones se pretende formar al emprendedor exclusivamente en competencias de negocio: análisis de la industria, capacidad de negociación y atracción de recursos. Pero muchos olvidan que las capacidades personales o de autoliderazgo tienen un papel esencial en el desarollo del proceso. En realidad son esenciales para movilizar otras capacidades y adaptarlas con éxito a los diversos contextos del proceso emprendedor. Las autoras desenmarcan la idea del emprendedor como un genio de cualidades innatas e inimitables. Para ello, proponen un modelo que permite clasificar y desarrollar las competencias del emprendedor a través de técnicas y hábitos específicos.
    • "Si puedes, quieres: las motivaciones del emprendedor"
      Velamuri, Rama; Venkataraman, Sankaran
      Año: 2004 
      La decisión de hacerse autónomos que toman muchos trabajadores crea empresas, productos y servicios nuevos. Es la iniciativa emprendedora por excelencia. Pero, ¿qué razones llevan a un empleado a dar el salto de un trabajo remunerado y estable a otro por cuenta propia? Sorprendentemente, en esta decisión pesa más la capacidad personal que el dinero. Es lo que muestran S. Ramakrishna Velamuri y S. Venkataraman, profesores del IESE y de la escuela de negocios Darden de la Universidad de Virginia respectivamente, en su estudio empírico sobre el paso del trabajo remunerado al trabajo por cuenta propia. 
  • Emprender desde dentro de la organización
    • "Competencias para liderar el cambio"
      Kim Cameron, Alberto Ribera, José Luis Guillén, Anneloes Raes
      Para hacer frente al nuevo entorno son necesarias herramientas que potencien nuestro crecimiento y el de la organización. Este dossier contiene los siguientes artículos:
      - Cinco consejos para ser un líder positivo
      - Los beneficios de la atención plena
      - El trabajo en equipo empieza en la alta dirección
    • "Wayra: viento fresco para Telefónica"
      de Ros, Mª del Mar; Prats Moreno, Mª Julia
      Año: 2013
      Cuando pensamos en Telefónica solemos imaginarnos una multinacional enorme, largos procesos burocráticos y vastas extensiones de centralitas donde se acumulan los datos y se manejan lentamente. Sin embargo, en el seno de esta compañía proverbial, nació una iniciativa como Wayra. Gestada desde dentro del entramado de Telefónica, es el ejemplo de cómo la pasión por la innovación puede flexibilizar las reglas a su paso.
    • "La cultura innovadora empieza por la dirección"
      Vilà Vilar, Joaquim
      Año: 2011
      En Ikea tienen un lema: “Nunca digas nunca”. Los propios directivos animan a los empleados a buscar nuevas y mejores formas de hacer las cosas. Saben que su comportamiento es clave para crear una cultura innovadora, como explica el profesor del IESE Joaquim Vilà en un documento que recoge buenas prácticas de empresas altamente innovadoras.
    • "Cuando lo evidente y lo intuitivo no sirven"
      Gunther McGrath, Rita
      Año: 2009
      El éxito de ayer puede convertirse en la carga de mañana. Pero en tiempos de incertidumbre, en lugar de descartar lo viejo y tirarse a la piscina de lo nuevo, los líderes deberían centrarse en crear las condiciones necesarias para crecer desde dentro. Rita Gunther McGrath, de la Columbia Business School, presenta una cartera de oportunidades de la que pueden valerse los directivos. Incluye un cuestionario de gran ayuda para identificar las fuentes de incertidumbre más importantes y, en función de éstas, orientar las inversiones en aprendizaje.
    • "Recuperar el espíritu emprendedor de los fundadores de la empresa"
      Tàpies Lloret, Josep; Nueno Iniesta, Pedro
      Año: 2009
      Estée Lauder creó cosméticos para combatir los efectos del sol en la piel. Vio una oportunidad y supo aprovecharla. Muchas empresas familiares nacen del espíritu emprendedor de sus fundadores pero ¿cómo mantener ese espíritu emprendedor de generación en generación? Con una gestión emprendedora, aseguran los profesores Pedro Nueno y Josep Tàpies en un libro blanco editado por Credit Suisse. 
    • "Una visión emprendedora del gobierno corporativo"
      Velamuri, Rama; Venkataraman, Sankaran
      Año: 2005
      El campo académico de la empresa y el gobierno corporativo está dominado por dos teorías modernas contrapuestas: la del accionista y la de los grupos de interés. ¿Cuál es la correcta? En su artículo "Why Stakeholder and Stockholder Theories Are Not Necessarily Contradictory: A Knightian Insight" ("Por qué la teoría del accionista y la de los grupos de interés no son necesariamente contradictorias: una perspectivaknightiana"), S. Ramakrishna Velamuri del IESE y Sankaran Venkataraman de la Darden Graduate School of Business Administration arrojan luz sobre esta pregunta del millón. Los autores adoptan un punto de vista knightiano inspirado en la "elegante y sencilla explicación del nacimiento y existencia de las empresas" de Frank H. Knight.
    • "Por qué algunos directivos son emprendedores, y otros, no"
      Mair, Johanna
      Año: 2002
      En el turbulento mundo empresarial de hoy, las empresas necesitan emprendedores con ideas frescas. Cada día son más las compañías de corte tradicional que confían en directivos proactivos dispuestos a sacar adelante nuevos proyectos y afrontar nuevos desafíos. Sin embargo, dentro de la misma compañía, algunos directivos actúan como emprendedores, mientras que otros prefieren mantenerse alejados de las actividades arriesgadas. ¿Qué es lo que realmente impulsa a adoptar una actitud emprendedora? Para estudiar este fenómeno, la profesora del IESE Johanna Mair examina en profundidad una compañía financiera holandesa. Su hallazgo: la manera en que los directivos perciben su acceso a los recursos y el apoyo de colegas, compañeros y supervisores es decisivo para desencadenar el afán emprendedor. Además, su estudio muestra que la fe de los directivos en sus propias posibilidades, su confianza en que podrán afrontar las tareas de emprendedor, son un poderoso indicador de su actitud real.
  • Emprendedores Sociales
    • Cómo puede transformar su negocio la lógica social
      Santos, Filipe
      ¿Qué es el emprendimiento social y en qué difiere del comercial? El autor destaca cuatro diferencias que emanan de la distinción fundamental entre creación y captación de valor. Además, advierte que el emprendimiento social ofrece una alternativa transformadora a la forma habitual de hacer negocios.
    • La carrera de obstáculos del emprendedor social
      Curto, M.
      Empresa y solidaridad pueden ir de la mano. Lo demuestran cada día los miles de emprendedores sociales que desarrollan sus proyectos empresariales con un objetivo en mente: servir a la sociedad y mejorar la calidad de vida a partir de iniciativas innovadoras. Marta Curto analiza los retos y dificultades a los que se enfrenta este colectivo, que supone el 10% de las empresas europeas.  
    • "¿De qué pasta están hechos los emprendedores sociales?"
      Curto, M.
      Año: 2012 
      Organizaciones sin ánimo de lucro, fundaciones, cooperativas, colegios profesionales, comunidades religiosas... En los últimos años estamos asistiendo a una auténtica eclosión de entidades del tercer sector.
      No es casualidad. El hecho de que a los gobiernos les resulte cada vez más complicado financiar el Estado de bienestar está fomentando que sean los propios ciudadanos los que busquen maneras de cubrir las necesidades básicas.
      Entre estos, existe un grupo muy numeroso de emprendedores cuyo objetivo principal es contribuir a la mejora de las condiciones de vida de la sociedad. Son los emprendedores sociales. La denominación fue adoptada en los años 80 por el estadounidense Bill Drayton, fundador de Ashoka, la asociación impulsora de empresas sociales más grande del mundo, y premio Príncipe de Asturias de Cooperación Internacional en 2011.
      Marta Curto, asistente de investigación del IESE, explora el perfil de estos empresarios en "Los emprendedores sociales: innovación al servicio del cambio social", un estudio publicado por la Cátedra "la Caixa" de Responsabilidad Social de la Empresa y Gobierno Corporativo del IESE.
    • "¿Eres emprendedor social? Conoce a la comunidad a la que quieres servir"
      Seelos, Christian; Mair, Johanna; Battilana, J.; Dacin, M.T.
      Año: 2010 
      Muchos rechazan categóricamente el trabajo infantil. Pero una empresa social egipcia ve esta cuestión desde una óptica diferente: emplea a niños en trabajos ligeros al tiempo que los educa. ¿Por qué? Los autores de este artículo sostienen que a veces la mejor manera de cubrir las necesidades sociales de las comunidades a las que aspiramos a servir es tener en cuenta sus influencias y orientaciones particulares. 
    • "Empresa social: tres modelos de éxito"
      Mair, Johanna; Schoen, Oliver
      Año: 2005 
      Grameen Bank, Mondragón Corporación Cooperativa y Sekem son tres empresas de carácter social que han tenido éxito. Además de ser rentables, cubren demandas sociales insatisfechas. Partiendo de estos modelos de negocio, la profesora Johanna Mair y el asistente de investigación Oliver Schoen del IESE analizan las siguientes cuestiones: ¿cómo crean valor social y económico los emprendedores sociales con sus organizaciones autosuficientes? ¿Qué aportan las estrategias de construcción de redes y aprovisionamiento de recursos? Y ¿cómo pueden asegurarse los emprendedores sociales de que el valor creado va a parar al grupo objetivo de su iniciativa?
    • "Los motivos de los emprendedores sociales"
      Mair, Johanna; Noboa, Ernesto
      Año: 2005
      Los emprendedores sociales son héroes modernos que desempeñan un papel clave en el desarrollo de la sociedad. Trabajan para paliar problemas sociales como la pobreza, el hambre o el analfabetismo. También luchan contra las violaciones de los derechos humanos y la destrucción del medioambiente. Pero, ¿qué les mueve? Con el fin de comprender cómo nace en una persona la intención de crear una empresa social, la profesora Johanna Mair y el doctorando Ernesto Noboa del IESE estudian el caso de María Elena Ordóñez, que en 1996 fundó Arcandina, una empresa ecuatoriana que elabora programas de televisión y productos multimedia educativos destinados a promover valores de ciudadanía y protección del medioambiente en los niños.
  • Competencias: empezar de nuevo
    • "Guía para alzar el vuelo tras un fracaso profesional"
      Sonnenfeld, Jeffrey
      Año: 2011 
      Sufrir un revés en la carrera puede ser una de las experiencias vitales más traumáticas. Dada la crisis económica actual, con una tasa de desempleo rampante, muchos directivos pasarán por ese trance. Tras años de estabilidad económica y éxitos, es posible que sea su primer fracaso. Pero aunque la adversidad puede hundir al más valiente, también sirve de inspiración para alcanzar logros mayores. Este artículo, basado en una investigación y entrevistas a primeros ejecutivos, ofrece una guía para rehacer la carrera profesional. A través de numerosos ejemplos de grandes líderes que fueron destituidos o vieron manchada su reputación, el autor expone las barreras sociales, institucionales y psicológicas que lastran la reconstrucción de la carrera. También comparte algunas estrategias clave, que se sustentan en la gestión de la reputación y las redes de apoyo, para recuperar el control y descubrir una nueva y heroica misión
    • "En busca de una segunda oportunidad empresarial"
      Roure Alomar, Juan; San José, Amparo; Segurado Llorente, Juan Luis
      Año: 2007 
      ¿Cuántas veces ha fallado un emprendedor antes de tener éxito? ¿Una? ¿Dos? 2,5 en promedio, según recoge el "Análisis del Emprendimiento Fallido y Diseño de Mecanismos para la Reentrada de Emprendedores" elaborado por el IESE, INYPSA y Octantis. Para estimular el reemprendimiento, esto es, la reincorporación de emprendedores con una primera experiencia no exitosa, este grupo de investigación ha elaborado un plan de acción que engloba políticas públicas y los ámbitos financiero, empresarial, cultural y social. El proyecto piloto tendrá lugar en Chile, y si tiene éxito se buscará su replicación en distintos países de América Latina.
  • Competencias: creatividad e innovación
    • Los secretos de un discurso persuasivo
      Neill, Conor
      Si alguna vez al acabar una presentación solo ha recibido unos tímidos aplausos de cortesía, lo más seguro es que su planteamiento no fuera el mejor. Como explica Conor Neill, la comunicación falla cuando no tenemos claro qué espera de nosotros el público o no somos realistas. Elaborar un discurso convincente es un buen primer paso, pero para que sea persuasivo necesitamos una buena preparación. 
      "Managing Creativity and Innovation in Organizations"
      Massa, Lorenzo; Rosenberg, Mike
      Año: 2013 
      La nota técnica explora las tensiones entre las estructuras organizativas y la innovación. A partir del trabajo de Teresa Amabile en la creatividad, la nota explica cómo los sistemas y estructuras de gestión tienen el potencial de mejorar la innovación. Después de la presentación de los rasgos de personalidad de los individuos creativos y distinguir los tipos de procesos de innovación se identifica entonces cómo la organización informal y estructuras menores pueden favorecer la creatividad y mejorar la eficiencia de la innovación.
    • Saca la crisis de tu cabeza
      Chiesa de Negri, Cosimo; Chiesa, Ludovica
      Año: 2013 
      Es la historia de un recién nombrado director general de una empresa farmacéutica, extremadamente preocupado por el entorno económico de la crisis española y europea. Decide acudir a su ex profesor para pedir consejos y este le sugiere que haga un profundo autodiagnóstico de su empresa, en especial en lo que hace a 100 puntos determinados. A través de la entretenida narración el ejecutivo va aprendiendo la importancia de las actitudes y las creencias limitantes así como muchas otras cuestiones importantes sobre liderazgo e inteligencia emocional.
  • Competencias: gestión de proyectos
    • "Una metodología para la gestión de proyectos"
      Moscoso, Philip G.; Ribera Segura, Jaume
      Año: 2013
      Esta nota técnica presenta una metodología de gestión de proyectos para directivos. La metodología se desarrolla a lo largo de las principales fases del ciclo de vida de un proyecto tipo y ha sido aplicada con éxito en numerosos casos prácticos. Se complementa la metodología con herramientas de utilidad en las diferentes fases del ciclo de vida y se ofrecen recomendaciones prácticas para implementar la metodología con éxito en las empresas.
  • Competencias: negociación, networking y colaboración
    • Cinco estrategias para sumar en las negociaciones
      Mehta, Kandarp
      La investigación demuestra que poner sobre la mesa ofertas creativas e integradoras es muy importante para alcanzar un acuerdo satisfactorio para todas las partes, evitando que las negociaciones acaben en un punto de bloqueo. El profesor del IESE Kandarp Mehta propone una serie de principios para generar contraofertas que vayan más allá del precio. 
    • Cómo lograr autoridad y no perderla
      Brion, Sebastien
      Aunque es un tema incómodo, nadie duda de la importancia del poder en las empresas. Después de todo, los líderes tienen que influir en otros para hacer bien su trabajo. Basándose en la amplia investigación que existe en el campo de la psicología y el comportamiento organizacional, Sebastien Brion identifica seis pasos para ganar poder y usarlo en beneficio de toda la organización.
      "¿Aprovecha todo el potencial de su red de contactos?" "
      Ferraro, Fabrizio; Tortoriello, Marco
      Año: 2013
      Una imagen vale más que mil palabras y, por eso, elaborar un gráfico de su red personal de contactos y de la de su empresa puede tener muchas ventajas, más allá de descubrir quiénes son sus amigos. En la nota técnica "Visualizing Your Social Network" (Visualizar su red de contactos) los profesores del IESE Fabrizio Ferraro y Marco Tortoriello sostienen que dibujar un mapa de sus redes le permitirá ver con más claridad las conexiones entre las personas de su empresa y cuál es su sitio dentro de ella.
    • "Cinco estrategias para sumar en las negociaciones"
      Mehta, Kandarp
      Año: 2012
      De los pasillos del poder político a los consejos de administración, es fundamental saber manejar bien una negociación. En parte, el fracaso de muchas de ellas se debe a la incapacidad para poner sobre la mesa ofertas creativas e integradoras. La investigación existente muestra que esta habilidad es muy importante para cerrar un trato satisfactorio para ambas partes. Tras analizar 207 negociaciones diádicas realizadas durante un juego de rol, el autor descubrió que el éxito dependía básicamente de la creatividad exhibida en la presentación de la primera oferta y las consiguientes contraofertas. Es más, la creatividad de estas últimas parecía ser la variable de más peso a la hora de alcanzar un acuerdo. A partir de este hallazgo, el autor propone cinco estrategias para potenciar la creatividad durante una negociación.
    • La colaboración, el camino más corto a la innovación duradera
      MacGregor, Steven P.; Carleton, Tamara
      Año: 2012
      ¿Qué tienen en común un banco español, el diseño indio y la sanidad sueca? Los tres casos ilustran que es posible crear valor gracias a la innovación colaborativa. Aparecen, junto con muchas otras historias de éxito, en un libro editado por Steven P. MacGregor y Tamara Carleton. La obra muestra que se puede crear y captar valor a largo plazo pese al entorno cada vez más complejo.
    • "Networking en siete sencillos pasos"
      Neill, Conor; Ferraro, Fabrizio 
      Año: 2011
      El networking es como el cuidado de los dientes. ¿Cepillarlos es algo natural o divertido? La verdad es que no. ¿Basta con hacerlo cuando aqueja el dolor de muelas? Lamentablemente tampoco. De igual modo, la red de relaciones necesita una atención constante y cuidadosa, durante mucho tiempo.