La Oportunidad. Convierte tu idea en un negocio

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Investigación


Emprendiendo. Hacia el 2020
Nueno, P.
España: Deusto. Enero 2009, 300 p.
ISBN: 9788423426928La oportunidad

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  • Una visión general del proceso emprendedor
    • Hoja de ruta de los emprendedores pioneros
      Prats Moreno, Mª Julia; Sosna, Marc; Sysko-Romanczuk , Sylwia
      Tras la caída del comunismo, muchos emprendedores de la Europa del Este fundaron empresas que en algunos casos han llegado a convertirse en multinacionales. Sus lecciones son especialmente valiosas para quienes traten de emprender en las actuales economías de transición.
    • The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses
      Ries, E.
      Crown Publishing. 2011. p. 103.
      ISBN 978-0-307-88791-7
    • Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers and Challengers
      Osterwalder, A.; Pigneur, Y.
      John Wiley & Sons. 2010. 288 p.
      ISBN 978-0-470-87641-1
    • Blue Ocean Strategy. How to Create Uncontested. Market Space and Make the Competition Irrelevant
      Kim, W. Chan; Mauborgne, Renée
      Harvard Business School Press. 2005. 256 p.
      ISBN 1-59139-619-0
  • Vendiendo la idea: construyendo una marca
    • Marcas que sueñan
      Oliver Conti, Xavier; Serra Masip, Elisenda
      Año: 2013
      El Bulli, Mercadona, Bausch&Lomb, Coca-Cola... son marcas que “lo tienen”. De hecho, todas las empresas que verdaderamente sobresalen tienen ese “algo” en común. Sin embargo, hablar de algo que no tiene nombre es como asumir que tal cosa no existe, así que los autores lo han denominado sueño. Hoy en día lo único que puede hacer sobresalir a una empresa es que sueñe, y que su sueño sea compartido y nos llegue a todos. El potencial del sueño empresarial es ilimitado y cualquier marca, por pequeña que sea, puede sobresalir gracias a la persecución de su propio sueño.
  • Descubriendo una oportunidad geográfica
    • "Oportunidades de negocio en África"
      Renart Cava, Lluís G.
      Año: 2013 
      El África Subsahariana, la gran desconocida, empieza a despertar interés entre nuestras empresas. El potencial de crecimiento de esos países (5,2 de media en los últimos años) es un importante estímulo. A lo largo de los últimos 20 años hemos visto y apreciado una paulatina mejora en el clima de negocios en el conjunto del África Subsahariana, el cual sigue siendo una gran oportunidad ignorada y una asignatura pendiente para las empresas españolas. Las últimas estadísticas publicadas (del Boletín Económico de ICE en 2011) señalan que el África Subsahariana representa el 5,4% de nuestras exportaciones y menos de un 1% del total de la inversión directa hecha por España.
    • "El Ganso: ¿Cómo hacer global una marca?"
      Arana, Sergio; Echaniz, Ignacio; Pascual, Julio; Prats Moreno, Mª Julia
      Año: 2013 
      Las zapatillas Jeremy Stanford habían permitido dar el estirón a la marca de ropa El Ganso. Pero tras siete años de ampliaciones y 32 tiendas abiertas en cinco países, la empresa tenía que replantearse el modelo de negocio y la velocidad de crecimiento. ¿Debía preservar su independencia y seguir financiándose con recursos propios o era mejor recurrir a capital externo para acelerar la expansión?
    • "India: aprovechar sus oportunidades y sortear sus peligros"
      Velamuri, Rama; Sosna, Marc
      Año: 2005 
      India podría convertirse en la tercera potencia económica mundial, por detrás de China y los EEUU. El país sudasiático cuenta con jugosos recursos en términos de capital humano (por sus habilidades técnicas, científicas y de gestión), de materias primas, de manufactura de productos y, cada vez más, de provisión de servicios. Ciertamente, India es un país lleno de oportunidades: para vender y para mejorar la competitividad global de las empresas externalizando productos o servicios. El profesor del IESE Rama Velamuri y el asistente de investigación Marc Sosna, exploran estos dos campos y extraen una serie de consejos para adentrarse en este prometedor aunque paradójico país.
    • "Afianzar las empresas creadas, clave para el desarrollo de Latinoamérica y el Caribe"
      Prats Moreno, Mª Julia; van Daalen, Benno; van Hasselt, A.; van Reenen, M.; Stilma, T.
      Año: 2005
      América Latina y el Caribe presentan claras desventajas en su desarrollo y estabilidad empresarial respecto a Europa y América del Norte. Sin embargo, no es que en los países del área no se creen empresas: nacen miles de ellas cada año, generalmente muy pequeñas, pero la mayoría no perduran. Pablo J. Angelelli, especialista en desarrollo empresarial de microempresas y pymes del Banco Interamericano de Desarrollo, y Mª Julia Prats, directora del Departamento de Iniciativa Emprendedora del IESE, han elaborado un informe con recomendaciones para promover la actividad emprendedora en aquellos países. El objetivo: favorecer la supervivencia y crecimiento de las empresas ya creadas. 
  • Diseñar modelos de negocio
    • "Un modelo de negocio para el baloncesto europeo"
      Haack, Kirsten; Dávila Parra, Antonio
      Año: 2011
      Pese a las amenazas de numerosos clubes europeos de crear sus propias competiciones, casi todas las grandes federaciones han logrado mantener el control. En este caso sobre la Euroliga de Baloncesto, el profesor del IESE Antonio Dávila y Kirsten Haack, directora de comunicación de esta competición, analizan qué sucede cuando los clubes toman el mando y los retos empresariales que ello implica.
    • "Cómo diseñar modelos de negocio"
      Zott, Christoph; Amit, Raphael
      Año: 2009
      Tanto si es usted un emprendedor como un directivo especializado en el cambio, contar con un modelo de negocio bien diseñado es crucial para el éxito de su empresa. Según Christoph Zott y Raphael Amit, la clave para entender el modelo de negocio de una empresa es estudiar sus actividades en el contexto del “ecosistema” de posibles socios, clientes, competidores y proveedores. 
  • Cómo innovar desde dentro de la organización
    • Piense en pequeño para innovar a lo grande
      Dávila Parra, Antonio; Epstein, Marc J.
      Las innovaciones disruptivas no son patrimonio exclusivo de las startups. Antonio Dávila y Marc Epstein apuntan cómo las grandes empresas pueden cambiar las reglas del juego y sobresalir también en la innovación radical. La clave está en combinar su mayor acceso a los recursos con la actitud propia de las startups.
    • Evite que la innovación incremental le deje fuera de juego
      Dávila Parra, Antonio; Epstein, Marc J.
      ¿Por qué a las empresas líderes les cuesta tanto generar innovaciones radicales? ¿Será que el éxito anula la creatividad? En el libro The Innovation Paradox, Antonio Dávila y Marc J. Epstein advierten que la búsqueda de la excelencia operacional a menudo frena las innovaciones radicales y ofrecen un modelo para superar esta paradoja.
    • Wayra: viento fresco para Telefónica
      de Ros, Mª del Mar; Prats Moreno, Mª Julia
      Cuando pensamos en Telefónica solemos imaginarnos una multinacional enorme, largos procesos burocráticos y vastas extensiones de centralitas donde se acumulan los datos y se manejan lentamente. Sin embargo, en el seno de esta compañía proverbial, nació una iniciativa como Wayra. Gestada desde dentro del entramado de Telefónica, es el ejemplo de cómo la pasión por la innovación puede flexibilizar las reglas a su paso.
    • "Quien mucho abarca poco innova"
      Ghosh, Anindya; Martin, Xavier; Pennings, Johannes; Wezel, Filippo
      Año: 2013
      Se dice que la experiencia es la madre de la ciencia. Pero, ¿lo es también de la innovación? No necesariamente, sostiene Anindya Ghosh, que ha estudiado junto a otros autores las patentes de la industria fotográfica para ver si el conocimiento acumulado se traduce en innovaciones de alto impacto de forma sostenida. ¿Su conclusión? Es más importante el enfoque organizacional que la experiencia.
  • Oportunidades: emprender en entornos digitales
    • ¿Debería aceptar el bitcóin como forma de pago?
      Zamora López, Javier; Rahnema, Ahmad; Tatarinov, Katherine
      Pese a que el bitcóin está en boca de todos, son pocas las empresas que lo aceptan. En el sector hotelero de Sudamérica, sin embargo, podría ser muy útil teniendo en cuenta que las transacciones con tarjeta de crédito son muy lentas y están sujetas a elevadas comisiones. ¿Es el bitcóin una forma de pago digna de confianza? ¿Qué futuro tienen esta y otras monedas virtuales?
    • "Amy Shuen: Cómo puede la Web 2.0 ayudar a su empresa a hacer más con menos"
      IESE Insight
      Año: 2009 
      ¿Tiene poco presupuesto pero quiere explorar nuevos proyectos? La experta en Silicon Valley y autora de éxito Amy Shuen le recomienda aprovechar el poder de la Web 2.0 para multiplicar los efectos de sus redes y recursos con más efectividad que nunca. La empresa del siglo XXI se parecerá mucho a una comunidad 2.0, dice Shuen, y los ejecutivos deben aprender a dirigir esta importante transformación social, económica e industrial. (Ver vídeo).