Ejecutar con éxito la implantación de la estrategia

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Ejecutar con éxito la implantación
de la estrategia

Madrid, 30, 31 de mayo y 1 de junio de 2017

Contenido

Estructura de responsabilidades: el gobierno corporativo
Para que una estrategia llegue a hacerse realidad es imprescindible que la organización tenga una estructura de responsabilidades adecuada y que cada persona sepa cuál es su rol. Aprenderemos también a definir correctamente la estructura, las responsabilidades y la norma de actuación de los órganos de gobierno.

Planificación estratégica y despliegue de objetivos
Repasaremos las características de un buen proceso de planificación estratégica y las claves para su adecuada implantación. Conoceremos distintas formas de transmitir los objetivos al conjunto de la organización a través de casos prácticos.

Presupuesto
Conoceremos los aspectos claves necesarios para elaborar un presupuesto que facilite la ejecución estratégica y el cumplimiento de los objetivos marcados.

Indicadores de gestión
Discutiremos sobre los distintos tipos de indicadores, financieros y no financieros, y sobre las características que han de reunir para ser válidos.

Cuadro de mando integral
Dedicaremos una especial atención al cuadro de mando integral (Balanced Scorecard), el sistema de gestión estratégica que más se ha popularizado en los últimos años.

Evaluación y compensación
Estudiaremos otros sistemas de dirección, como los de evaluación del desempeño y los de incentivos, que facilitan la implantación de estrategias.

Proceso de implantación
Analizaremos los aspectos críticos del proceso de implantación de estrategias a través de experiencias exitosas y de fracasos de empresas reales.

Metodología

Aplicaremos una metodología activa que permitirá al directivo abstraerse de su realidad cotidiana para profundizar en sus conocimientos, los análisis y los retos que plantea el programa a través de conferencias, estudio individual y trabajo en equipo. Trabajaremos con el método del caso, que presenta una situación empresarial real para que el directivo la analice, la discuta en equipo y tome las decisiones adecuadas para alcanzar el éxito.

Contacto

IESE Madrid
Executive Education