Liderando proyectos estratégicos

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Liderando proyectos estratégicos

8-23 de mayo, 2017 ONLINE (MÓDULO 1)
24, 25 y 26 de mayo, 2017 BARCELONA (MÓDULO 2) 
27 de mayo-9 de junio, 2017 ONLINE (MÓDULO 3)

Contenido

El programa está estructurado en torno a dos áreas específicas. En primer lugar, ofrece una visita guiada a través de las seis etapas del ciclo de vida de un proyecto. Y, en segundo lugar, se dirige a los elementos de soporte que apoyan la estructura organizativa o de gestión.

Las seis etapas del ciclo de vida del proyecto

1. Selección: analizaremos la gestión de la cartera de proyectos, la priorización de los mismos y la planificación agregada de la capacidad.

2. Organización: estudiaremos la selección del equipo, en especial del director, ya que es un factor crucial, así como la implantación de una adecuada estructura organizativa.

3. Definición: determinaremos cómo definir correctamente el ámbito del proyecto (grupos de interés, criterios de evaluación, gestión de riesgos, etc.), clave para evitar problemas posteriores.

4. Planificación: revisaremos los métodos tradicionales para proyectos bien definidos, así como otros más innovadores para gestionar proyectos con poca definición y gran nivel de incertidumbre.

5. Monitorización y control: presentaremos técnicas para la monitorización, tanto en los aspectos de seguimiento como en los de control de los cambios que puedan presentarse. También discutiremos las principales causas del retraso de proyectos y cómo prevenirlas.

6. Finalización: abordaremos las acciones de cierre y la evaluación de la satisfacción. Estudiaremos, también, las causas más frecuentes de fracaso, para poder reconocerlas y evitar sus efectos en futuros proyectos.

Elementos de soporte

  • Estudiaremos las estructuras organizativas para la gestión por proyectos, incluyendo su financiación; la gestión del personal, de los equipos de proyecto y del conflicto; los sistemas de retribución, y la gestión en un entorno multiproyecto. 
  • Examinaremos la incorporación del aprendizaje organizativo en la gestión de proyectos, el papel de la oficina de gestión de proyectos y las recientes tendencias de organización del trabajo y creación de valor.
  • Analizaremos los modelos que permiten definir, medir y proponer vías de mejora de la capacidad de su organización para gestionar proyectos. Estudiaremos la aplicación a proyectos de modelos de madurez de procesos, de la norma de calidad ISO 10006, etc.

Metodología

Este programa blended te ofrece un aprendizaje aumentado que incluye una combinación de metodología online y presencial para sacar el máximo provecho y poder aplicar de inmediato los conocimientos que adquieras a tu organización. Disfrutarás de un método activo y práctico de aprendizaje, con un enfoque integral orientado a la acción. El módulo virtual empieza dos semanas antes que el presencial y continúa dos semanas después.

Contacto

IESE Barcelona
Executive Education