Reestructurando y relanzando el negocio

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Reestructurando y relanzando

el negocio

BARCELONA, 20 Y 21 DE NOVIEMBRE DE 2013

Contenido

Diagnóstico clave: ajuste o reestructuración
Antes de comenzar a definir acciones al enfrentarnos ante una situación de cambio en el negocio , debemos determinar si estamos ante un ajuste o ante una crisis. Veremos ejemplos de ambas situaciones y elementos que nos permiten identificarlas para evitar sobrerreaccionar.

La gestión de crisis
Haremos un repaso de un modelo teórico que nos permita abordar una situación de reestructuración en la empresa con una visión holística, ordenada y priorizada.

Comentarios sobre estrategia y situación de caja
Debemos definir qué tipo de empresa somos y qué empresa queremos ser en el futuro con el objetivo de conocer, concentrar o desinvertir, en función de nuestra estrategia. Abordaremos, también, las necesidades de caja en el momento presente, puesto que son la prioridad absoluta con la que nos jugamos la subsistencia de la empresa.

La gestión de tesorería y cómo lograr la necesaria ayuda bancaria
Al igual que la foto de partida de nuestra tesorería determinaba qué hacer y en cuánto tiempo, todo el plan de reestructuración debe estar acompañado de la gestión eficiente del cash flow. Esto nos proporcionará la solvencia y credibilidad necesarias en el momento de presentar a la banca nuestro plan de acción.

Mercados y clientes
Diseñaremos la estrategia comercial a aplicar, tomando decisiones sobre mercados y clientes, con base en a los parámetros de la reestructuración estratégica, situación de caja actual y flujos de caja previstos.

Backoffice y la mejora de procesos
Analizaremos cómo mejorar procesos para garantizar la reducción de costes y la sostenibilidad del proceso de cambio emprendido.

Dirección de personas y equipos
Situaremos a la persona en el centro de todo el proyecto, ya que son los equipos humanos los que deben impulsar estos cambios. Daremos algunas ideas sobre cómo liderar y dirigir en entornos complejos y en procesos de cambio.

Metodología

Aplicaremos una metodología activa que permitirá al directivo profundizar en los conocimientos, análisis y retos que plantea el programa a través de conferencias, estudio individual y trabajo en equipo.

Con un caso real como hilo conductor, se trabajará en grupo para acordar las medidas a implantar. Y ¿qué pasa si algo no sale (que no suele salir) tal y como lo habíamos previsto? Tendremos novedades sobre el caso, discutiremos de nuevo en grupo y nos veremos obligados a consensuar un nuevo plan de acción ajustado. Deberemos ir adaptándonos a las nuevas circunstancias e ir tomando decisiones consecuentes con las mismas y con los efectos de nuestras decisiones previas.

Contacto

IESE Barcelona
Executive Education