Reestructurando y relanzando el negocio

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Reestructurando y relanzando

el negocio

BARCELONA, 20 Y 21 DE NOVIEMBRE DE 2013

Introducción

La actual crisis económica, que se inició hace más de cuatro años, no parece que sea como las demás. Las empresas han requerido y siguen requiriendo cambios profundos para adaptarse al nuevo entorno y relanzar con éxito su negocio. Descubriremos los pasos a dar para asegurar la supervivencia de la empresa, aprovechar las oportunidades que aparecen en la actual coyuntura y salir fortalecidos.

Beneficios

  • Diagnosticar si nos encontramos frente a un "reajuste" cíclico en el negocio o ante una situación de "crisis" que exija  la aplicación de medidas drásticas.

  • Disponer de una metodología ordenada y completa de cómo actuar frente a una crisis: secuencia de acciones a ejecutar y con qué prioridades, en función de la estrategia elegida.

  • Generar un ambiente de oportunidad y visión proactiva ante el cambio, que actúe como catalizador para el relanzamiento del negocio.
  • Proporcionar tranquilidad dentro de la urgencia de las medidas de crisis. 

Por qué el IESE recomienda este programa

Ya llevamos unos cuántos años inmersos en una crisis económica que de una forma u otra, ha afectado en mayor o menor medida a nuestras empresas y negocios. Si hemos llegado hasta aquí es porque en estos años hemos tomado medidas de todo tipo para que así sea. Por desgracia, la situación de incertidumbre no ceja y quizá nos vemos enfrentados a nuevas medidas, nuevos retos y también, por fin, nuevas oportunidades.

Sabemos que es muy importante seguir midiendo los aspectos relevantes del negocio para disponer de las herramientas que nos permitirán distinguir si, en estos momentos, nos encontramos frente a un ajuste o frente a una crisis. Las medidas aplicables en cada caso no son intercambiables.

El reajuste del negocio lleva aparejada la aplicación de los modelos de gestión clásicos, mientras que afrontar una situación de crisis exige la aplicación de medidas drásticas. En este último caso, estudiaremos qué papel juegan los aspectos estratégicos y operativos, fundamentalmente comerciales y financieros, a los que nos debemos enfrentar para dar un giro a nuestro negocio. Las personas y la gestión de los equipos serán claves en todo este proceso, puesto que son ellas las que deberán implementar todas estas medidas.

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