Coaching directivo: desarrollando el talento en la organización

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Coaching directivo: desarrollando
el talento en la organización

Madrid, 10, 11 y 12 de mayo y 14 y 15 de junio de 2016

Contenido

  • El directivo como coach (módulo presencial)
    Este módulo se centra en proporcionar al directivo nociones básicas de antropología, psicología y de competencias, de forma que se conozca mejor a sí mismo y pueda comprender mejor a los que le rodean. Se estudiarán tanto aspectos biológicos y psicológicos de la personalidad como las circunstancias del entorno que facilitan o dificultan el aprendizaje. Entre otros temas, se hará especial hincapié en el desarrollo del autoconocimiento, la autoestima, el carácter y el equilibrio emocional. Se analizarán, además, competencias íntimamente relacionadas con el coaching, como la comunicación interpersonal y la gestión del tiempo, así como las distintas técnicas y habilidades de coaching y de comunicación que puede utilizar el directivo/coach.

    Con la ayuda del cuestionario de evaluación de competencias directivas del IESE —Evaluación CAD 360°—, cada participante podrá experimentar, en primera persona, la elaboración de un diagnóstico de competencias y, basándose en él, definir su plan de mejora personal. Este será el punto de partida previo al estudio de los cimientos del coaching.

  • Desarrollo de la competencia de coaching (módulo virtual)
    El directivo realizará un proceso de coaching a un colaborador supervisado por su coach del IESE. Este ejercicio está especialmente dirigido a ayudar a los participantes a desarrollar su competencia de coaching en su lugar habitual de trabajo y a actuar eficazmente con sus colaboradores.

  • El coaching en la empresa (módulo presencial)
    Este módulo está centrado en el desarrollo del talento en la organización. Para ello, se parte del conocimiento de los distintos paradigmas de la empresa, que llevan a distintos tipos de estrategias de coaching. Se estudiará cómo llevar a cabo el coaching de equipos y a crear un sistema de coaching que quede integrado en la cultura empresarial. Solo así se consigue el desarrollo más competitivo de la organización, situándola en mejor disposición para afrontar los nuevos retos empresariales en el futuro incierto en el que nos movemos.

 

Metodología

El curso está dividido en tres módulos, dos presenciales y uno virtual. Los módulos presenciales tienen una duración de tres y dos días, respectivamente, y el módulo virtual se realizará a lo largo de un mes desde el puesto de trabajo habitual.

La metodología combina casos prácticos, conferencias, role-plays y coaching presencial y virtual.

Como requisito indispensable, previo al inicio del programa, los participantes deberán cumplimentar el cuestionario de competencias directivas del IESE: Evaluación CAD 360°. Este consta de una autoevaluación personal y de la evaluación realizada tanto por el superior como por algunos compañeros del mismo nivel directivo y algunos subordinados. Además, durante el programa, cada participante tendrá asignado un coach personal que se reunirá con él durante los módulos presenciales y que también le acompañará virtualmente durante el mes en el puesto de trabajo. Su función es la de ayudarle a enfocar su tarea como directivo/coach así como a desarrollar competencias imprescindibles para esta función, planteándole nuevos retos de mejora.

 

Contacto

IESE Madrid
Executive Education