Dirección Estratégica de RRHH: Personas, Crecimiento y Resultados

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH:
PERSONAS, CRECIMIENTO Y RESULTADOS

Madrid, 23, 24 y 25 de mayo de 2017

Contenido

Para abordar los retos, citados en la introducción, la dirección de personas debe articularse en torno a los tres principios siguientes:

I. Planteamiento estratégico de la dirección de personas

Debería cuestionarse continuamente su orientación a la excelencia en las tres dimensiones siguientes:

  1. Coformular la estrategia de la empresa junto con el resto de áreas de la organización
  2. Implantar dicha estrategia
  3. Definir e impulsar los planteamientos estratégicos de futuro (con ello se facilita alcanzar una posición competitiva ventajosa)

II. Apoyo eficaz a la línea de operaciones y contar con su soporte para implantar las políticas de dirección de personas 

Sabemos que la dirección de personal debe servir y apoyar a las líneas de mando, pero también es importante contar con su apoyo para que la organización, en su totalidad, encarne los posicionamientos estratégicos promovidos, también, desde la dirección de personas.

Para ello hay que prestar especial atención a:

  1. Diseñar e implantar las políticas y prácticas de personal como un todo armónico y dinámico, que apunta consistentemente en una sola dirección
  2. Lograr la colaboración y complicidad de todas las áreas que actúan en la empresa para apoyar su desarrollo e implantación

Solo desde esta renovada visión de las políticas y prácticas de personal es posible mejorar la contribución de todos y para todos los que actúan en la empresa.

III. Mayor sensibilidad a las tendencias culturales y de internacionalización de empresas

Dado que no queda prácticamente ninguna empresa que actúe únicamente en ámbitos locales, con personas de mentalidad y cultura homogéneas, y que no se vea sometida directa o indirectamente a las presiones de procesos, aparentemente simultáneos y contradictorios, de globalización y localización, proponemos:

  1. Definir algunos esquemas conceptuales básicos que nos permitan un mejor análisis de estos retos
  2. Abrir paso hacia formas de solución que aún son imperfectas pero que nos ayudan a avanzar en este terreno

El Departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones del IESE Business School también es pionero a nivel internacional en esta línea de investigación en la que lleva trabajando más de quince años.

Metodología

El tiempo de trabajo se repartirá entre discusiones de casos y conferencias-coloquio. Así, el programa se compone de:

  • Una secuencia de casos que describen los problemas que se han mencionado en el punto anterior, y que nos ayudará a discutir criterios y alternativas de solución.
  • Conferencias-coloquio sobre las últimas tendencias en estas materias, así como esquemas para la resolución de muchas de las cuestiones discutidas en los casos. Estas conferencias, que tienen un carácter muy participativo, permiten también exponer los resultados de las experiencias prácticas y de las investigaciones de los profesores sobre los temas abordados en los casos.

Junto con el material docente, se entregarán las últimas publicaciones del Departamento de Dirección de Personas en la Organización de IESE Business School referentes a los temas abordados.


Aprender de la experiencia

El método del caso es un sistema de formación activo, muy utilizado en la formación de directivos. El participante recibe una descripción real de una situación empresarial ante la que debe tomar una decisión. A partir del análisis, debe proponer distintas líneas de acción, escoger la que le parezca más oportuna y diseñar un plan realista para su puesta en práctica.

Durante el programa se divide a los participantes en equipos reducidos, en los que contestan sus conclusiones. Finalmente tiene lugar la sesión general, dirigida por un profesor que cuida de que la discusión sobre los problemas, las soluciones propuestas y las conclusiones para la puesta en práctica se lleve con orden y rigor metodológico.

Contacto

IESE Madrid
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