XIII Programa de Liderazgo para la Gestión Pública

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EL MÉTODO DEL CASO

Una experiencia completa de aprendizaje

Contenido

El temario del programa aborda las áreas de interés necesarias para una buena gestión de los recursos públicos. El participante también podrá diagnosticar y mejorar sus competencias directivas. En definitiva, el objetivo es conseguir un sólido desarrollo profesional a través del trabajo en equipo y la puesta en común de situaciones reales, acompañados de la reflexión personal.

XI Programa de liderazgo para la gestión pública

Metodología

En IESE Business School aplicamos una metodología activa de aprendizaje que invita al directivo a alejarse de su realidad más cotidiana para profundizar en sus conocimientos, certezas e intuiciones y los retos que se plantean. Situados en un supuesto de toma de decisiones trascendentales, analizando la información que plantea un caso real, los participantes se van ejercitando en el análisis de problemas, éxitos y fracasos, construyendo su propia visión del liderazgo. De este modo adquieren una perspectiva diferencial que les permitirá decidir con más rigor.

IESE Business School utiliza el método del caso de una forma única y diferencial, en la que se pueden distinguir tres fases:

  1. El estudio individual. El análisis personal de una situación crítica y actual a la que se enfrenta un directivo permite cultivar las competencias directivas estratégicas.
  2. El trabajo en equipo. Tras el estudio personal, el participante contrasta sus análisis, plan de acción y conclusiones con los de sus compañeros, para poder contrastar los diferentes puntos de vista y experiencias, y llegar a la mejor solución.
  3. Sesión general. La sesión general, dirigida por un profesor que lleva con orden y rigor metodológico la discusión de los problemas, de las soluciones propuestas y de las consecuencias de su puesta en práctica. Los participantes aprenden tanto de los criterios del profesor como de las nuevas perspectivas que plantean sus compañeros.