La empresa familiar necesita que quienes ejercen de algún modo su titularidad comprendan el mundo empresarial y su lenguaje.

Pertenecer a la familia o ser accionista no siempre viene acompañado de conocimiento empresarial.

Llegar a ser un apoyo importante en la empresa familiar es un reto para todos aquellos que, en algún momento, heredarán acciones de la empresa de su familia, así como para quienes, sin llegar a ser accionistas, desempeñarán un rol en la familia propietaria.

Beneficios

• Interpretar el lenguaje económico financiero que se utiliza en las empresas.
• Conocer los procesos y mecanismos básicos de toma de decisiones en el ámbito de la dirección de empresas. 
• Comprender el entorno competitivo en el que la empresa desarrolla su actividad. 
• Equilibrar adecuadamente la intuición y el razonamiento con base en el análisis. 
• Valorar el conocimiento de uno mismo y el de las relaciones con el resto de miembros de la familia.
• Entender la necesidad de disponer de órganos de gobierno de la empresa y de la familia.

La empresa familiar es, por definición, un proyecto que trasciende de generación en generación. La sucesión es un proceso multidimensional en el que intervienen varios factores. En todo proceso de sucesión es vital prestar atención, como mínimo, a estos cuatro elementos:

• La propiedad: los accionistas. 
• El gobierno: los administradores. 
• La dirección: los directivos. 
• El liderazgo: las relaciones intrafamiliares.

Algunos miembros de la familia llegarán a ser administradores o directivos de la empresa familiar. Otros, no. Sin embargo, habrá siempre un grupo de personas que serán, con el tiempo, accionistas de la empresa familiar, y, por supuesto, todos seguirán siendo miembros de la familia.

Sin el apoyo y la comprensión de estos grupos de interés es muy difícil sacar adelante una empresa familiar.
En el IESE creemos que la formación de accionistas responsables y miembros de la familia que den apoyo al proyecto común son vitales para la pervivencia de la empresa familiar.