{"id":1345,"date":"2020-11-16T09:45:20","date_gmt":"2020-11-16T09:45:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/?p=1345"},"modified":"2024-04-22T06:16:04","modified_gmt":"2024-04-22T06:16:04","slug":"lider-agile-claves","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/lider-agile-claves\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo ser un l\u00edder agile en un entorno cambiante"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column][vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]Si piensas en <em>Agile<\/em>, metodolog\u00eda \u00e1gil, empresas \u00e1giles, no caigas en renovar tu suscripci\u00f3n del gimnasio (si es que la tienes caducada). Esta <em>buzzword<\/em> puede sonar lejana o inalcanzable, y decir, \u201cesto no es para m\u00ed\u201d. Pero ante las amenazas de cambio constante y la volatilidad del entorno, la <strong>transformaci\u00f3n constante se vuelve una absoluta prioridad<\/strong>. Como l\u00edder, debes liderar este cambio permanente de manera din\u00e1mica. Con <strong>aprendizaje continuo y r\u00e1pida adaptaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p>En el siguiente texto, basado en un art\u00edculo del profesor Guido Stein, te damos las <strong>claves para ser un l\u00edder agile<\/strong> y que tu empresa responda de manera flexible y r\u00e1pida a las necesidades de los clientes y empleados. Pero primero un poco de contexto.<\/p>\n<p>Descubre la <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/tipos-lider\/\">Gu\u00eda de los principales tipos de l\u00edder, \u00bfcu\u00e1l eres t\u00fa?<\/a>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column css=\u00bb.vc_custom_1559216895048{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69db2df8a29bf {margin-top: 80px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69db2df8a29bf\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column][vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]<\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es el \u201c<span class=\"subrat\">Agile<\/span> Management\u201d?<\/h2>\n<p>En 2001, desarrolladores de software de Estados Unidos crearon el Manifiesto por el desarrollo \u00e1gil del software. En un mundo que se mueve a velocidad vertiginosa, fue una respuesta natural frente a la evidente <strong>ineficiencia del modelo de cascada<\/strong> tradicional en proyectos, basado en un flujo secuencial (desarrollo, ejecuci\u00f3n, ajustes, cierre), jer\u00e1rquico, con costosos cambios, lento y una rigidez inaceptable para los clientes.[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69db2df8a2a04 {margin-top: 70px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69db2df8a2a04\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_single_image image=\u00bb1409&#8243; img_size=\u00bblarge\u00bb alignment=\u00bbcenter\u00bb][vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]<\/p>\n<p class=\"title-h2\"><span style=\"font-family: Poppins; font-size: 18px; font-weight: normal;\"><strong>Fuente<\/strong>: McKinsey &amp; Company.<\/span><\/p>\n<p>[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69db2df8a2a2d {margin-top: 70px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69db2df8a2a2d\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]La evolucio\u0301n hacia el concepto de <strong>organismo<\/strong> plantea la empresa como un sistema abierto que desarrolla un proceso de <strong>adaptaci\u00f3n y respuesta r\u00e1pida y eficaz a su entorno<\/strong>. Ofrece respuestas integradas que satisfacen las mu\u0301ltiples <strong>necesidades de los clientes<\/strong>.<\/p>\n<p>A trav\u00e9s de la Agile Alliance definieron las <strong>bases de la metodolog\u00eda \u00e1gil<\/strong>, que se puede resumir en estos sencillos conceptos que se enfrentan al modelo cl\u00e1sico:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Individuos e interacciones <\/strong><span class=\"subrat\">vs.<\/span> procesos y herramientas<\/li>\n<li><strong>Software funcionando<\/strong> <span class=\"subrat\">vs.<\/span> documentaci\u00f3n t\u00e9cnica<\/li>\n<li><strong>Colaboraci\u00f3n con el cliente<\/strong> <span class=\"subrat\">vs.<\/span> negociaci\u00f3n contractual<\/li>\n<li><strong>Respuesta ante el cambio<\/strong> <span class=\"subrat\">vs.<\/span> seguir un plan<\/li>\n<\/ul>\n<p>Aunque las compa\u00f1\u00edas de alta tecnolog\u00eda, las telecomunicaciones, los servicios financieros, los medios de comunicaci\u00f3n y el entretenimiento lideran el cambio a gesti\u00f3n agile, es una filosof\u00eda plenamente \u00fatil y <strong>adaptable a cualquier sector<\/strong>.[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69db2df8a2a4e {margin-top: 70px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69db2df8a2a4e\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]<\/p>\n<h2>3 caracter\u00edsticas de las empresas <em>agile<\/em><\/h2>\n<p>\u00bfEs posible \u201cagilizar\u201d mi empresa?, te preguntar\u00e1s. La filosof\u00eda agile puede aplicarse a muchas organizaciones. Como l\u00edder, <strong>puedes agilizar tu empresa<\/strong> o tu departamento aplicando los siguientes principios:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong><span class=\"subrat\">1.<\/span> Equipos peque\u00f1os y aut\u00f3nomos<\/strong><\/h3>\n<p>La primera premisa ineludible es la formaci\u00f3n de peque\u00f1as unidades de trabajo que funcionen por su cuenta y tengan un <strong>alto grado de interacci\u00f3n<\/strong>. Deben ser <em>&#8216;cross&#8217;<\/em>-funcionales y sobre todo recibir <em>feedback<\/em> del cliente continuamente.<\/p>\n<p>Tus empleados sentir\u00e1n que la <strong>responsabilidad<\/strong> a la que se sienten abocados, con impacto directo en la cuenta de resultados, hace madurar su <strong>compromiso<\/strong> en el desempe\u00f1o y la contribuci\u00f3n al proyecto.<\/p>\n<h3><strong><span class=\"subrat\">2.<\/span> Foco en el cliente y adaptaci\u00f3n al entorno<\/strong><\/h3>\n<p>Conocer el punto de vista del cliente de primera mano y continuamente, permite <strong>ajustar r\u00e1pidamente<\/strong> las ofertas y los m\u00e9todos de producci\u00f3n. Eso conlleva una alta satisfacci\u00f3n del cliente y un sentimiento de acompa\u00f1amiento.<\/p>\n<h3><strong><span class=\"subrat\">3.<\/span> Red de equipos de alto rendimiento<\/strong><\/h3>\n<p>Estos equipos trabajan <strong>ajenos a la burocracia<\/strong> y los controles que rodean la toma de decisiones. La red de equipos encarna la agilidad organizativa porque funciona de manera <strong>aut\u00f3noma<\/strong>, con <strong>ciclos cortos<\/strong> y, por lo tanto, de r\u00e1pido aprendizaje y toma de decisiones apalancada en la \u00faltima tecnolog\u00eda. El sistema jer\u00e1rquico controlado por la organizaci\u00f3n se responsabiliza de la eficiencia y fiabilidad de los procesos, aprobando los presupuestos, compensaciones y m\u00e9tricas, y supervisando la resoluci\u00f3n de problemas gen\u00e9ricos.<\/p>\n<p>Como ves, los atributos de las empresas <em>agile<\/em> son simples, pero requieren un esfuerzo y <strong>compromiso<\/strong> total por parte de todos los actores de la empresa.[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69db2df8a2a6c {margin-top: 70px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69db2df8a2a6c\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column][vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]<\/p>\n<h2>Claves del liderazgo agile<\/h2>\n<p>Si has llegado hasta aqu\u00ed, probablemente ya est\u00e9s convencido de las ventajas que tiene llevar el agile a la gesti\u00f3n de empresa. Para ayudarte a conseguirlo, te proponemos una sencilla <strong>gu\u00eda con 13 pasos para impulsar la filosof\u00eda agile como directivo:<\/strong>[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69db2df8a2a87 {margin-top: 70px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69db2df8a2a87\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_single_image image=\u00bb3148&#8243; img_size=\u00bbfull\u00bb alignment=\u00bbcenter\u00bb]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69db2df8a2aa0 {margin-top: 70px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69db2df8a2aa0\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]<span class=\"subrat\">1.<\/span> Antes de realizar cambios, <strong>identifica los frenos<\/strong> que impiden la productividad eficaz<\/p>\n<p><span class=\"subrat\">2.<\/span>\u00a0<strong>Define los roles<\/strong> y responsabilidades al comienzo del proyecto<\/p>\n<p><span class=\"subrat\">3.<\/span> Permite una <strong>autogesti\u00f3n an\u00e1rquica<\/strong> a la par que coordinada<\/p>\n<p><span class=\"subrat\">4.<\/span>\u00a0<strong>Delega en<\/strong> <strong>niveles inferiores<\/strong> de la organizaci\u00f3n. El \u00e9xito proviene de personas con gran experiencia, informacio\u0301n, reputacio\u0301n, con energ\u00eda y pasi\u00f3n<\/p>\n<p><span class=\"subrat\">5.<\/span> Define una estrategia con <strong>objetivos<\/strong> <strong>marcados<\/strong><\/p>\n<p><span class=\"subrat\">6.<\/span>\u00a0<strong>Coordina<\/strong> los equipos de trabajo de manera <em>\u2018cross\u2019<\/em>-funcional<\/p>\n<p><span class=\"subrat\">7.<\/span> Establece sistemas de <strong>informacio\u0301n<\/strong> avanzados<\/p>\n<p><span class=\"subrat\">8.<\/span>\u00a0<strong>Elimina toda supervisio\u0301n<\/strong> y burocratizacio\u0301n que no sea imprescindible<\/p>\n<p><span class=\"subrat\">9.<\/span>\u00a0<strong>Transforma<\/strong> <strong>las estructuras<\/strong> <strong>asentadas<\/strong>. Organizaci\u00f3n, funciones, presupuestos, incentivos y la medicio\u0301n de resultados<\/p>\n<p><span class=\"subrat\">10.<\/span>\u00a0<strong>Forma equipos<\/strong> de entre tres y cinco personas, y en grandes empresas, hasta veinte o treinta<\/p>\n<p><span class=\"subrat\">11.<\/span> <strong>Valora los resultados de cierto calado a partir del primer a\u00f1o<\/strong><\/p>\n<p><span class=\"subrat\">12.<\/span>\u00a0<strong>Persigue el reto<\/strong> de la exigencia de mejora continua e incremental, en la que la decisio\u0301n ma\u0301s importante sea la siguiente, no la anterior<\/p>\n<p><span class=\"subrat\">13.<\/span>\u00a0<strong>P\u00e1rate y piensa<\/strong>. En la era de la transformacio\u0301n a\u0301gil, es preciso tambie\u0301n reflexionar y formarse.<\/p>\n<p>Descubre las <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/liderar-exito-liderazgo\/\">13 preguntas para saber si eres un buen l\u00edder<\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Como ves, implementar una cultura agile en tu empresa requiere de preparaci\u00f3n, reflexi\u00f3n y mucha persistencia. Adem\u00e1s, para ser m\u00e1s \u00e1gil necesitas crear un ambiente de liderazgo cercano, asentado en las personas y su desarrollo. Todo esto son competencias de liderazgo que no encontrar\u00e1s en ninguna herramienta de gesti\u00f3n de proyectos. Los <a style=\"text-decoration: none;\" href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/search\/programas\/\"><strong>m\u00e1sters y programas para directivos de IESE Business School<\/strong> <\/a>pueden ayudarte a ser el l\u00edder agile que deseas ser.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column][vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]Si piensas en Agile, metodolog\u00eda \u00e1gil, empresas \u00e1giles, no caigas&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":1347,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[107,108,113],"tags":[52,60],"class_list":{"0":"post-1345","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-general","8":"category-general-es","9":"category-general-es-2","10":"tag-general-management-es","11":"tag-skills-es"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Las claves del liderazgo agile<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Liderar con la metodolog\u00eda agile es ya una necesidad ante un mundo cambiante. 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