{"id":1447,"date":"2020-11-16T11:37:03","date_gmt":"2020-11-16T11:37:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/?p=1447"},"modified":"2024-03-04T10:18:40","modified_gmt":"2024-03-04T10:18:40","slug":"mujeres-consejo-administracion-claves","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/mujeres-consejo-administracion-claves\/","title":{"rendered":"Mujeres l\u00edderes: 4 claves para llegar al Consejo de Administraci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column][vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]En muy pocos a\u00f1os, la proporci\u00f3n de altas directivas se ha catapultado casi un 25% y ya ocupan el 30% de los puestos de m\u00e1xima responsabilidad en las empresas de todo el mundo.<strong> \u00bfPero qu\u00e9 est\u00e1n haciendo para cosechar tantos \u00e9xitos? <\/strong><\/p>\n<p>Cientos de mujeres han roto todos los techos de cristal y forman parte ya de los consejos ejecutivos y de administraci\u00f3n de grandes compa\u00f1\u00edas. Aqu\u00ed te dejamos <strong>cuatro claves<\/strong> para que puedas seguir sus pasos.<\/p>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column css=\u00bb.vc_custom_1559216895048{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69f2751741b3e {margin-top: 80px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69f2751741b3e\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column][vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]<\/p>\n<h3><strong><span class=\"subrat\">1.<\/span> \u00a1Levanta la mano!<\/strong><\/h3>\n<p>Para continuar ascendiendo hasta lo m\u00e1s alto, <strong>es fundamental que compartas tus aspiraciones de crecer<\/strong>. Y esto se puede hacer con una buena conversaci\u00f3n de caf\u00e9 (\u00a1mejor unas cuantas!) con tus jefes y colegas, participando en asociaciones profesionales, entrando en contacto con grandes inversores y accionistas o acudiendo a seminarios y foros especializados.<\/p>\n<p>Es importante que esos encuentros atraigan a directivos muy destacados y nos permitan coincidir con profesionales pr\u00f3ximos a los \u00f3rganos de decisi\u00f3n de las principales compa\u00f1\u00edas, porque entonces se convertir\u00e1n en un entorno ideal para darnos a conocer como futuras consejeras, demostrar nuestra competencia y tejer una s\u00f3lida red de relaciones. Los <strong><a href=\"https:\/\/industrymeetings.iese.edu\/es\/\">pr\u00f3ximos foros de este tipo que organiza IESE <\/a><\/strong>reunir\u00e1n a directivos de los sectores de la movilidad, la salud, la energ\u00eda, el inmobiliario, la banca, los seguros y el de bebidas y alimentaci\u00f3n.<\/p>\n<h3><strong><span class=\"subrat\">2.<\/span> F\u00f3rmate intensivamente<\/strong><\/h3>\n<p>Seg\u00fan avanzamos hacia el consejo ejecutivo y el consejo de administraci\u00f3n, los potent\u00edsimos conocimientos especializados se vuelven imprescindibles. Amparo Moraleda, consejera de Airbus, Vodafone, Solvay y Caixabank, destaca entre ellos la excelente comprensi\u00f3n del <strong>\u201csector de actividad de la empresa, las barreras de entrada, la posici\u00f3n competitiva y las palancas de creaci\u00f3n de valor para la compa\u00f1\u00eda y el sector en el corto, el medio y el largo plazo\u201d. <\/strong>Sin eso, es imposible ayudar a dise\u00f1ar, evaluar y actualizar una buena estrategia, y esto es lo que esperan de nosotras en la alt\u00edsima direcci\u00f3n.<\/p>\n<p>Moraleda estudi\u00f3 hace a\u00f1os el <strong><a href=\"https:\/\/executiveeducation.iese.edu\/es\/consejeros-directivos-seniors\/pdg\/\">Programa de Direcci\u00f3n General del IESE<\/a><\/strong> para seguir creciendo hacia posiciones de mayor liderazgo. Lo consigui\u00f3. Desde entonces, la escuela de negocios ha ampliado su <strong><a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/programas\/\">oferta de programas<\/a><\/strong><a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\"><\/a><u><\/u>\u00a0hasta incluir una <strong><a href=\"https:\/\/execedprograms.iese.edu\/es\/direccion-estrategica\/mujeres-consejos-administracion\/\">formaci\u00f3n espec\u00edfica para las directivas<\/a> que se incorporan a los consejos de administraci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<h3><a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\"><\/a><strong><span class=\"subrat\">3.<\/span> \u00a1M\u00e1s fuerza para tus habilidades blandas! <\/strong><\/h3>\n<p>Llamamos blandas a las \u2018<em>soft skills\u2019<\/em> para distinguirlas de los conocimientos t\u00e9cnicos y de todo lo que es f\u00e1cil de cuantificar, pero, como sabemos, en realidad son muy s\u00f3lidas y, en muchos casos, marcan la diferencia entre un candidato notable y otro verdaderamente extraordinario. Las <em>\u2018soft skills\u2019<\/em> son los ladrillos de los que est\u00e1n hechos los aut\u00e9nticos l\u00edderes.<\/p>\n<p>Si queremos fomentar en nosotras mismas el tipo de liderazgo que buscan en las c\u00fapulas de las empresas, <strong>debemos apostar por programas que lo desarrollen espec\u00edficamente y por cultivar, en paralelo, la autoestima, la credibilidad, la empat\u00eda y la vocaci\u00f3n de servicio.<\/strong><\/p>\n<p>La autoestima se lleva bien con la humildad y la capacidad de superaci\u00f3n, pero no tanto con el perfeccionismo a ultranza. Nadie es perfecto; lo que hay que intentar es ser muy buena en tu trabajo, estar convencida de que puedes hacerlo mejor\u2026 y mejorar un poco m\u00e1s cada d\u00eda. Los objetivos realistas a medio plazo, y la alegr\u00eda que da superarlos, tambi\u00e9n potencian la seguridad y la autoestima.<\/p>\n<p>Y de ellas depender\u00e1 la credibilidad, pero no solo. Reyes Calder\u00f3n, que ha sido decana de la facultad de Econ\u00f3micas de la Universidad de Navarra y consejera de OHL y del Banco Popular, recuerda tambi\u00e9n la importancia de hacer equipo, ser independiente (a veces hay que jugar en equipo y otras veces en solitario), <strong>actuar con sencillez y coherencia y asumir una responsabilidad plena por nuestras acciones.<\/strong> Todo ello nos ayudar\u00e1 a ser m\u00e1s confiables y a cultivar el tipo de liderazgo que se espera de nosotras tanto en el consejo ejecutivo como en el consejo de administraci\u00f3n.<a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\"><\/a><\/p>\n<h3><span class=\"subrat\">4.<\/span> Delega bien, acumula experiencia y prepara la entrevista<\/h3>\n<p>Detr\u00e1s de un gran hombre, siempre hay una gran mujer y, <strong>detr\u00e1s de una gran mujer, debe haber tambi\u00e9n un gran hombre comprometido con su \u00e9xito y bienestar. La delegaci\u00f3n de funciones debe empezar en casa,<\/strong> y es fundamental tener a alguien a nuestro lado que comparta las tareas, que nos d\u00e9 apoyo y perspectiva, y que sea comprensivo con una agenda profesional cada vez m\u00e1s exigente.<\/p>\n<p>Porque, para continuar ascendiendo hasta los m\u00e1ximos \u00f3rganos de decisi\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas, habr\u00e1 que estirar esa agenda e incluir en ella el tipo de experiencias que m\u00e1s valoran sus miembros. Por ejemplo, <strong>\u00bfte has planteado incorporarte a m\u00e1s consejos dentro de tu propia empresa o a los de asociaciones y organizaciones sin \u00e1nimo de lucro?<\/strong> Puedes aprender much\u00edsimo en ellos y tal vez te sirvan de puente hacia el consejo de administraci\u00f3n de una gran multinacional.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Si has hecho todo esto, ya no te queda nada. Bueno, solo que surja la vacante y superar la entrevista. Hay que prepararla bien. No olvides utilizar como aval a esos directivos que conociste en los foros especializados y que pueden hablar muy bien de ti, pon de relevancia tu formaci\u00f3n t\u00e9cnica especializada y tus (ya reforzad\u00edsimas) habilidades blandas y menciona tu experiencia en otros \u00f3rganos de direcci\u00f3n de empresas y asociaciones. Seguro que ser\u00e1 un \u00e9xito.<strong><a href=\"https:\/\/executiveeducation.iese.edu\/es\/\"> Los programas de Executive Education del IESE<\/a> volver\u00e1n a acompa\u00f1arte en tu pr\u00f3xima aventura<\/strong>. En particular, el programa <a href=\"https:\/\/execedprograms.iese.edu\/es\/direccion-estrategica\/mujeres-consejos-administracion\/\"><strong>Mujeres en consejos de administraci\u00f3n<\/strong><\/a>\u00a0est\u00e1 dirigido a mujeres que desempe\u00f1an altos cargos directivos, consejeras y aspirantes a formar parte de consejos de administraci\u00f3n.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column][vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]En muy pocos a\u00f1os, la proporci\u00f3n de altas directivas se&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":1449,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[58,108],"tags":[62,38,55,60],"class_list":{"0":"post-1447","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-ceos-consejeros","8":"category-general-es","9":"tag-amp","10":"tag-general-management","11":"tag-pdg-es","12":"tag-skills-es"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Mujeres l\u00edderes: 4 claves para llegar al Consejo de Administraci\u00f3n<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Cientos de mujeres forman parte ya de los Consejos de Administraci\u00f3n de grandes compa\u00f1\u00edas. 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