{"id":2345,"date":"2020-12-11T12:02:52","date_gmt":"2020-12-11T12:02:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/c-suite-strategy-uncertainty\/"},"modified":"2023-10-16T15:33:58","modified_gmt":"2023-10-16T15:33:58","slug":"c-level-estrategia-incertidumbre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/c-level-estrategia-incertidumbre\/","title":{"rendered":"6 estrategias de los directivos C-Level para gestionar la incertidumbre"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]El d\u00eda a d\u00eda de un directivo nunca ha sido un remanso de paz, eso hay que reconocerlo. Pero la crisis pand\u00e9mica les dado un giro vertiginoso a conceptos como la resiliencia corporativa, la gesti\u00f3n positiva del cambio o las estrategias disruptivas. <strong>Una cosa es liderar en tiempos convulsos \u2014los de antes\u2014y otra muy distinta llevar el tim\u00f3n en medio de una tempestad.<\/strong><\/p>\n<p>En estas circunstancias, seguro que te has preguntado<strong> c\u00f3mo pueden ayudarte a navegar la volatilidad y planificar el futuro <\/strong>las experiencias de otras empresas y las investigaciones punteras en psicolog\u00eda, sociolog\u00eda o negocios. Y, lo que es m\u00e1s importante, c\u00f3mo se podr\u00eda transformar toda esa informaci\u00f3n en unas estrategias que te sirvan para tomar decisiones.<\/p>\n<h2>6 <span class=\"subrat\">estrategias<\/span> para dirigir una compa\u00f1\u00eda en medio de la incertidumbre<\/h2>\n<h3><strong><span class=\"subrat\">1.<\/span> Apuesta por el bienestar de la plantilla <\/strong><\/h3>\n<p>La principal responsabilidad de un directivo es impulsar el crecimiento sostenible de la compa\u00f1\u00eda a largo plazo. Sin embargo, un liderazgo exitoso exige algo m\u00e1s. El experto en psicolog\u00eda positiva, Tal Ben-Shahar, cree que los l\u00edderes son m\u00e1s eficaces cuando prestan atenci\u00f3n a la felicidad y bienestar de sus plantillas.[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69f8befcc0610 {margin-top: 35px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69f8befcc0610\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div><div style=''  class=\"gem-quote gem-quote-style-default custom-color-blockqute-mark-added\" ><blockquote  ><strong>\u201cLos l\u00edderes son m\u00e1s eficaces cuando prestan atenci\u00f3n a la felicidad y bienestar de sus plantillas\u201d.<\/strong><\/p>\n<p>Tal Ben-Shahar<\/blockquote><span style=color:#ff0000;  class=\"custom-color-blockqute-mark\">&#xe60c;<\/span><\/div><div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69f8befcc0677 {margin-top: 35px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69f8befcc0677\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]Y eso no consiste solo en repartir cargos, incentivos econ\u00f3micos o amplios despachos. De ning\u00fan modo. Las claves del bienestar de sus equipos, como demuestran los estudios psicol\u00f3gicos, son unas relaciones interpersonales fuertes, una buena salud y una vida larga. La felicidad, merece la pena recordarlo, no es el final de ning\u00fan viaje. Es un camino continuo.<\/p>\n<p>Y cabe recorrerlo paso a paso, sin grandes zancadas, porque, como advierte Ben-Shahar en uno de sus estudios, \u201cen las organizaciones, hasta <strong>los peque\u00f1os incrementos en bienestar se traducen en mejoras significativas en productividad, creatividad, trabajo en equipo, implicaci\u00f3n y motivaci\u00f3n<\/strong>. No se trata de multiplicar de repente los niveles de felicidad, sino m\u00e1s bien de avanzar gradualmente en esa direcci\u00f3n\u201d.<\/p>\n<h3><strong><span class=\"subrat\">2.<\/span> Pon orden y aprende a relajarte <\/strong><\/h3>\n<p>Existen muchas situaciones estresantes, desde quedarse atrapado en un atasco hasta lidiar con un cliente peliagudo. Seg\u00fan la doctora Emily Nagoski, experta en salud y coautora del gran \u00e9xito editorial <em>Burnout<\/em>, hay que diferenciar la sensaci\u00f3n de estr\u00e9s de sus causas y los estresores controlables de los que no lo son.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, sigue Nagoski, es importante que aprendamos a relajarnos levant\u00e1ndonos y movi\u00e9ndonos de nuestro lugar de trabajo (aunque sea por periodos muy breves), <strong>ejercitando la respiraci\u00f3n, hablando con otros compa\u00f1eros o incluso ri\u00e9ndonos. <\/strong><\/p>\n<p>Para Ben-Shahar, <strong>\u201cel problema no es el estr\u00e9s en s\u00ed mismo,<\/strong> sino que nos falte el tiempo necesario para recuperarnos. <strong>Necesitamos energizar nuestras vidas con esa recuperaci\u00f3n\u201d.<\/strong> Y, para conseguirlo, nos anima a incluir el deporte y los descansos en nuestras agendas y a distinguir bien el trabajo de nuestra vida personal.<\/p>\n<h3><strong><span class=\"subrat\">3.<\/span> Reinventa la conciliaci\u00f3n <\/strong><\/h3>\n<p>La obligaci\u00f3n de teletrabajar casi se ha universalizado, al menos provisionalmente, en muchas compa\u00f1\u00edas, difuminando as\u00ed los contornos de la vida personal y profesional. Ahora, para mejorar la transici\u00f3n de una esfera a otra, Nancy Rothbard, profesora de la escuela de negocios Wharton, aconseja establecer <strong>unos claros l\u00edmites temporales y espaciales entre las dos. \u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Seg\u00fan ella, \u201ccomo los profesionales cualificados y sus jefes seguir\u00e1n trabajando desde casa durante algunos meses m\u00e1s, es vital que te preguntes en qu\u00e9 ha cambiado esta nueva situaci\u00f3n la conciliaci\u00f3n entre la vida personal y profesional que practicabais antes en la oficina\u201d. \u00danicamente as\u00ed, matiza, \u201cpodr\u00e1s dise\u00f1ar una f\u00f3rmula de teletrabajo que no solo apueste por la productividad, sino tambi\u00e9n por el respeto a la conciliaci\u00f3n de todos a largo plazo\u201d.<\/p>\n<h3><strong><span class=\"subrat\">4.<\/span> Convi\u00e9rtete en el guionista de tu futuro <\/strong><\/h3>\n<p>Como dice el refr\u00e1n, \u201c<strong>la mejor forma de predecir el futuro es inventarlo<\/strong>\u201d. Esto es, justamente, lo que hace Bill Gates durante sus \u201c<strong><a href=\"https:\/\/www.reservations.com\/blog\/resources\/think-weeks\/\">semanas de reflexi\u00f3n<\/a><\/strong>\u201d dos veces al a\u00f1o y lo que tambi\u00e9n hacen los altos directivos de Amazon todos los martes en sesiones de cuatro horas: toman distancia y perspectiva frente al <em>ruido<\/em> del d\u00eda a d\u00eda y aprovechan para hablar y pensar en el futuro.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/claustro-investigacion\/claustro\/miquel-llado\/\"><strong>Miquel Llad\u00f3<\/strong><\/a>, profesor de IESE y autor del ensayo <em>Enamorarse del futuro<\/em>, asegura que \u201cel mundo est\u00e1 evolucionando tan r\u00e1pido que a las empresas ya <strong>no les basta con dise\u00f1ar una estrategia a cinco o diez a\u00f1os,<\/strong> sino que se ven obligadas a adaptarla continuamente a los cambios del mercado<strong>. <\/strong>Los directivos de hoy tienen que pensar todo el tiempo estrat\u00e9gicamente\u201d.\u00a0 Y la elaboraci\u00f3n de la estrategia no comienza, sigue el experto, hasta que clarificas las metas y dise\u00f1as la hoja de ruta que necesitas para alcanzarlas.[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69f8befcc069c {margin-top: 35px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69f8befcc069c\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div><div style=''  class=\"gem-quote gem-quote-style-default custom-color-blockqute-mark-added\" ><blockquote  ><strong>\u201cLos directivos de hoy tienen que pensar todo el tiempo estrat\u00e9gicamente<\/strong><strong>\u201d.\u00a0 <\/strong><\/p>\n<p>Miquel Llad\u00f3<\/blockquote><span style=color:#ff0000;  class=\"custom-color-blockqute-mark\">&#xe60c;<\/span><\/div><div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69f8befcc06d1 {margin-top: 35px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69f8befcc06d1\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]Llad\u00f3, que acumula una ampl\u00edsima experiencia como alto directivo, consultor y acad\u00e9mico, propone tres grandes avenidas que facilitan la reflexi\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Para identificar las fuerzas macro<\/strong>: el an\u00e1lisis PESTEL, que incluye, como indican sus siglas en ingl\u00e9s, factores Pol\u00edticos, Econ\u00f3micos, Sociales, Tecnol\u00f3gicos, Medioambientales y Legales.<\/li>\n<li><strong>Para entender los cambios en tu entorno competitivo<\/strong>: el modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter.<\/li>\n<li><strong>Y, finalmente, para rastrear y exprimir oportunidades de negocio inexploradas<\/strong>: la estrategia de \u2018oc\u00e9ano azul\u2019 y la elecci\u00f3n estrat\u00e9gica en cascada que se describe en <em>Playing to Win: How Strategy Really Works<\/em>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69f8befcc06ec {margin-top: 35px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69f8befcc06ec\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00bbstretch_row_content_no_spaces\u00bb equal_height=\u00bbyes\u00bb content_placement=\u00bbmiddle\u00bb][vc_column width=\u00bb1\/2&#8243; css=\u00bb.vc_custom_1606216313822{padding-right: 70px !important;padding-left: 70px !important;background-color: #000000 !important;}\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n<div class=\"title-h2\">\n<p><span style=\"color: #ffffff;\">Descubre en este art\u00edculo<\/span> <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/pensamiento-estrategico-como-mejorar\">c\u00f3mo mejorar tu pensamiento estrat\u00e9gico.<\/a><\/p>\n<\/div>\n<p>[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69f8befcc0705 {margin-top: 50px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69f8befcc0705\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_column_text][\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2&#8243; css=\u00bb.vc_custom_1607688060520{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 300px !important;padding-bottom: 300px !important;background-image: url(https:\/\/www.iese.edu\/standout\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/CEO-C-level-strategy.jpg?id=2339) !important;}\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69f8befcc071d {margin-top: 35px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69f8befcc071d\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]<\/p>\n<h3><strong><span class=\"subrat\">5.<\/span> Recu\u00e9rdalo: la gesti\u00f3n va de personas <\/strong><\/h3>\n<p>Si quieres que tu estrategia funcione, tendr\u00e1s que ser capaz de inspirar y alinear a tu equipo en torno a un objetivo com\u00fan, inyect\u00e1ndoles motivaci\u00f3n y energ\u00eda a sus miembros y convirtiendo las metas en aut\u00e9nticas misiones.<\/p>\n<p>Como directivo, necesitas estudiar y sacar el mayor partido posible a las caracter\u00edsticas de tu equipo y tambi\u00e9n a tu estilo de liderazgo. Como observa el profesor Llad\u00f3, \u201c<strong>en la vida y en los negocios, t\u00fa eres la primera persona a la que tienes que reportar.<\/strong> Piensa qu\u00e9 es lo que quieres y avanza hacia el futuro que t\u00fa mismo has dise\u00f1ado\u201d.<\/p>\n<h3><strong><span class=\"subrat\">6.<\/span> Da pasos concretos y sigue form\u00e1ndote<\/strong><\/h3>\n<p>La intensificaci\u00f3n de la competitividad internacional, los cambios demogr\u00e1ficos y la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica han impactado de lleno sobre el lugar de trabajo en todo el mundo, provocando una transformaci\u00f3n que la pandemia no ha hecho m\u00e1s que acelerar.<\/p>\n<p><strong>La formaci\u00f3n permanente en todos los niveles de la organizaci\u00f3n va a ser clave para los negocios que quieran navegar un entorno laboral tan din\u00e1mico<\/strong>, as\u00ed que hazte esta pregunta: \u00bfqu\u00e9 est\u00e1s aprendiendo ahora mismo?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>IESE garantiza la formaci\u00f3n continua de directivos como t\u00fa con programas para CEOs, consejeros y altos directivos como el <strong><a href=\"https:\/\/executiveeducation.iese.edu\/es\/consejeros-directivos-seniors\/pade\/\">PADE<\/a><\/strong> y el <strong><a href=\"https:\/\/executiveeducation.iese.edu\/csuite-senior-executives\/global-ceo-program\/\">Global CEO Program<\/a><\/strong>.[\/vc_column_text]<div class=\"clearboth\"><\/div><style>#thegem-divider-69f8befcc0734 {margin-top: 35px !important;}<\/style><div id=\"thegem-divider-69f8befcc0734\" class=\"gem-divider  \" style=\"\" ><\/div>[\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]El d\u00eda a d\u00eda de un directivo nunca ha sido un remanso de paz, eso hay que reconocerlo. 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