{"id":2722,"date":"2021-03-02T09:12:53","date_gmt":"2021-03-02T09:12:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/?p=2722"},"modified":"2024-04-22T06:15:50","modified_gmt":"2024-04-22T06:15:50","slug":"ceo-como-llegar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/ceo-como-llegar\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo convertirse en CEO"},"content":{"rendered":"

[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1559140963143{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column css=\u00bb.vc_custom_1559216895048{margin-top: 0px !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 0px !important;padding-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]Las\u00a0<\/span><\/span>posiciones ejecutivas C-Level<\/span><\/span><\/a>\u00a0son\u00a0<\/span><\/span>el objetivo\u00a0<\/span><\/span>de\u00a0<\/span><\/span>ambiciosos l\u00edderes de negocios,<\/span><\/span>\u00a0y el puesto de CEO es la recompensa final para muchos.<\/span><\/span>\u00a0Un\u00a0<\/span><\/span>estudio reciente de Heidrick<\/span><\/span><\/a>, en el que participaron 965 CEO, encontr\u00f3 una gran variedad de sendas hacia la cima, pero algo que la mayor\u00eda\u00a0<\/span><\/span>d<\/span><\/span>e\u00a0<\/span><\/span>los CEO\u00a0<\/span><\/span>compart\u00edan era<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>una titulaci\u00f3n<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>superior<\/span><\/span>.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Caminos para\u00a0<\/span><\/b>llegar a\u00a0CEO<\/span><\/span><\/b><\/b>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

El CEO moderno<\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n

El estudio de\u00a0Heidrick\u00a0<\/span>detect\u00f3 que las empresas que contratan de forma externa favorecen a otros CEO, listos para lidiar con los retos de un negocio global durante una pandemia. A nivel interno, los jefes de departamento sal\u00edan beneficiados, en especial los COO. Sin embargo, estas v\u00edas m\u00e1s tradicionales solo las siguieron un 20% de los CEO. El resto, sigui\u00f3 caminos muy diversos, en tanto que las empresas valoran un amplio abanico de\u00a0<\/span>perfiles, habilidades y niveles de experiencia.<\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cAunque los CEO quieren confiar cada vez m\u00e1s en sus equipos, los consejos de administraci\u00f3n tambi\u00e9n buscan m\u00e1s que nunca diversidad de experiencias y formas de pensar en los mismos CEO\u201d<\/span><\/b>, apunta el estudio. En este escenario, \u00bfc\u00f3mo puedes asegurarte de que tu\u00a0<\/span>estrategia CEO<\/span><\/a>\u00a0te lleve hacia la posici\u00f3n deseada?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Organiza tu agenda CEO<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Para garantizar que vas por el buen camino, debes\u00a0<\/span>empezar a pensar y\u00a0<\/span>planificar<\/span>\u00a0como un CEO<\/span><\/a>. Crea tu propia agenda CEO y considera todo aquello que quieres conseguir con ella.\u00a0<\/span>\u00bfCu\u00e1les son tus metas? \u00bfC\u00f3mo vas a valorar, dentro de un a\u00f1o, si las has logrado con \u00e9xito?<\/span><\/b>\u00a0<\/span>\u00bf<\/span><\/b>Sigues la direcci\u00f3n<\/span><\/b>\u00a0correcta<\/span><\/b>\u00a0y proactiva<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/b>hacia el \u00e9xito?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

El\u00a0<\/span>Global CEO Program<\/span><\/a>\u00a0puede ayudar a potenciales CEO a entender mejor los conocimientos, la mentalidad, las habilidades y las capacidades necesarias para liderar empresas hacia un nuevo nivel de excelencia.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Planifica tu sucesi\u00f3n<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

El informe \u2018Route\u00a0to\u00a0the\u00a0Top 2020\u2019 de\u00a0Heidrick\u00a0evidencia que<\/span>, cada vez m\u00e1s,<\/span>\u00a0las empresas<\/span>\u00a0est\u00e1n desarrollando a sus pr\u00f3ximos CEO de forma interna. En una situaci\u00f3n extraordinaria como la actual,\u00a0<\/span>las compa\u00f1\u00edas incorporan a los potenciales CEO uno o dos niveles por debajo del puesto de CEO<\/span><\/b>, con el fin de permitirles impregnarse de la cultura de la empresa.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Esta situaci\u00f3n ofrece a las empresas un gran abanico de candidatos posibles, por lo que es esencial estar alineado con la visi\u00f3n de la empresa si tu meta es convertirte en un sucesor natural del CEO.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cEl CEO funcional gana enteros cuando su experiencia es clave para superar los retos m\u00e1s importantes de la empresa\u201d,\u00a0<\/span>se\u00f1alan Michael Birshan, Thomas Meakin y Kurt Strovink<\/span><\/a>, de la\u00a0<\/span>firma\u00a0<\/span>de estrategia global y finanzas corporativas McKinsey.\u00a0<\/span>\u201cAquellas empresas que est\u00e1n atravesando un proceso de transformaci\u00f3n digital se pueden beneficiar de un CTO como m\u00e1ximo responsable, mientras que un perfil CMO en el puesto de CEO podr\u00eda ser la receta del \u00e9xito para una empresa que est\u00e9 repensando su portfolio de marca\u201d.<\/span>[\/vc_column_text]

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