{"id":2942,"date":"2021-03-10T09:45:57","date_gmt":"2021-03-10T09:45:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/?p=2942"},"modified":"2024-03-04T09:58:43","modified_gmt":"2024-03-04T09:58:43","slug":"fuencisla-clemares-directora-google","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/fuencisla-clemares-directora-google\/","title":{"rendered":"Fuencisla Clemares. C\u00f3mo llegar a ser directiva de Google con un MBA. Historias de \u00e9xito"},"content":{"rendered":"

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Fuencisla\u00a0<\/span>Clemares<\/span><\/span>\u00a0e<\/span><\/span>s directora general de Google para Espa\u00f1a y Portugal, ex consultora de McKinsey y tiene tres hijos<\/span><\/span>.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/blockquote><\/span><\/div>[vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]Cuando pensamos en el perfil de una profesional como Fuencisla Clemares (MBA \u201900), una de las primeras preguntas que nos asaltan es de d\u00f3nde saca las horas para hacer tantas cosas y, adem\u00e1s, hacerlas bien. Parece realmente como si sus d\u00edas fueran m\u00e1s largos que los del resto. \u00bfLo son?<\/p>\n

La directiva matiza que sus jornadas en Google las distribuye as\u00ed<\/strong>: \u201cUn 40% de mi tiempo lo dedico a la gesti\u00f3n del negocio, un 30% a visitar a los clientes y a relacionarme con el entorno para asegurarme de que tenemos la visibilidad y el impacto externo que una empresa de estas caracter\u00edsticas exige, y el resto es estrategia, ver por d\u00f3nde va el futuro (20%), y formaci\u00f3n (10%)\u201d.<\/p>\n

\u201cMi mayor reto directivo\u201d, contin\u00faa, \u201cestriba en movilizar y coordinar a profesionales que forman parte de mi equipo, pero que no me reportan directamente a m\u00ed<\/strong>\u201d. Sabe que no basta con tener galones para que las personas que no trabajan tan estrechamente con ella den lo mejor de s\u00ed mismas.<\/p>\n

El trato personal, aclara, es lo que \u201cmarca la diferencia\u201d. Hay que contagiar entusiasmo como si se tratase de una corriente el\u00e9ctrica, implicarlos en el proyecto, recordarles su importancia y animarlos a salir de su zona de confort, aunque cometan errores.<\/p>\n

Y aqu\u00ed liderar con el ejemplo tambi\u00e9n es fundamental. Por eso, no oculta sus traspi\u00e9s y recuerda que Google \u201cte permite equivocarte\u201d. Esa filosof\u00eda, adem\u00e1s, ofrece una ventaja fundamental seg\u00fan ella: los errores no se esconden, sino que se reconocen y se enmiendan lo antes posible<\/strong>. \u201cLos fallos te hacen m\u00e1s humano\u201d. Y ser m\u00e1s humano es clave para implicar emocionalmente a la plantilla.<\/p>\n

La igualdad como misi\u00f3n<\/h3>\n

\u201cEn el mundo tecnol\u00f3gico las mujeres estamos infrarrepresentadas<\/strong> y, al final, la gente se queda con nuestra cara y yo intento aprovecharlo, pero, a veces, me siento muy sola\u201d, se\u00f1ala. \u201cLos hombres\u201d, a\u00f1ade, \u201csienten curiosidad por descubrir si estar\u00e9 a la altura de la responsabilidad que se me ha encomendado\u201d. Ya no pueden quedarles muchas dudas: Clemares tom\u00f3 el tim\u00f3n de Google para Espa\u00f1a y Portugal en 2016 y ah\u00ed sigue con un \u00e9xito apabullante.<\/p>\n

La ejecutiva ha defendido desde hace m\u00e1s de una d\u00e9cada no solo la igualdad de g\u00e9nero, sino tambi\u00e9n la diversidad en los \u00f3rganos de direcci\u00f3n<\/strong>. Reconoce que su empresa est\u00e1 realizando un esfuerzo en ese sentido, a pesar de que el reto es enorme. \u201cLas mujeres ingenieras escasean\u201d, advierte, y justo son esos los perfiles m\u00e1s demandados en el sector tecnol\u00f3gico.<\/p>\n

Antes de fichar por Google, trabaj\u00f3 durante seis a\u00f1os en McKinsey como consultora especializada en marketing y asesoramiento, y tambi\u00e9n se preocup\u00f3 por la igualdad y la diversidad. Ayud\u00f3 a organizar desayunos de networking para ejecutivas de alto nivel y sesiones de formaci\u00f3n para mujeres, y plant\u00f3 la semilla de cambios m\u00e1s estructurales: en el 2000, la consultora no ten\u00eda ni una socia. Hoy existe hasta una pol\u00edtica espec\u00edfica para reclutar talento femenino en puestos de responsabilidad<\/strong> y las mujeres representan m\u00e1s del 40% de los empleados y casi la misma proporci\u00f3n en tareas directivas.[\/vc_column_text]

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