{"id":3005,"date":"2021-03-11T10:02:28","date_gmt":"2021-03-11T10:02:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/?p=3005"},"modified":"2024-04-22T06:15:47","modified_gmt":"2024-04-22T06:15:47","slug":"liderar-proyectos-exitosos-estrategia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/liderar-proyectos-exitosos-estrategia\/","title":{"rendered":"Liderar proyectos exitosos: buena estrategia, mejor ejecuci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]La cultura se come a la estrategia para desayunar. Peter Drucker lo ten\u00eda muy claro: de nada sirve una estrategia excelente si nadie en la empresa es capaz de ejecutarla<\/strong>. La implantaci\u00f3n de la estrategia se materializa a trav\u00e9s de la realizaci\u00f3n de proyectos.<\/p>\n

Por eso, si la empresa mejora la forma en que selecciona, define, planifica y ejecuta sus proyectos, aumentar\u00e1 su impacto estrat\u00e9gico. De la misma manera, si la parte de ejecuci\u00f3n falla, la definici\u00f3n de una buena estrategia es in\u00fatil.<\/p>\n

De hecho, toda buena estrategia deber\u00eda contemplar la ejecuci\u00f3n como una parte esencial. La ejecuci\u00f3n depende de las personas y, ah\u00ed es donde la cultura organizacional a la que Drucker apelaba en su conocida frase tiene un papel clave: la cultura marcar\u00e1 la forma en que se hacen las cosas dentro de la empresa.<\/strong><\/p>\n

Pero una cosa son los h\u00e1bitos, costumbres y maneras de hacer, y otra muy distinta es sistematizar la gesti\u00f3n de proyectos. Para que lleguen a buen puerto, es imprescindible definir una metodolog\u00eda para la correcta gesti\u00f3n e implantaci\u00f3n de proyectos<\/strong>.[\/vc_column_text]

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