{"id":3531,"date":"2021-05-28T12:48:27","date_gmt":"2021-05-28T12:48:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/?p=3531"},"modified":"2024-03-04T09:43:34","modified_gmt":"2024-03-04T09:43:34","slug":"liderazgo-positivo-poder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/liderazgo-positivo-poder\/","title":{"rendered":"El poder del liderazgo positivo"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]Contar con empleados comprometidos constituye un activo clave para cualquier\u00a0<\/span>organiza<\/span>ci\u00f3n<\/span>\u00a0<\/span>e implica contar con una ventaja fundamental a la hora de participar en un mercado tan\u00a0<\/span>competitivo\u00a0<\/span>como el de hoy en\u00a0<\/span>d<\/span>\u00ed<\/span>a.\u00a0<\/span>Seg<\/span>\u00fa<\/span>n<\/span>\u00a0demuestran numerosos estudios,\u00a0<\/span>las<\/span><\/b>\u00a0<\/span>empresas con equipos que trabajan a gusto obtienen mejores resultados\u00a0<\/span><\/b>en cuanto a ingresos, fidelidad de los clientes, rendimiento burs<\/span>\u00e1<\/span>til y reputaci<\/span>\u00f3<\/span>n corporativa. Adem<\/span>\u00e1<\/span>s, registran un menor absentismo laboral y menos incidentes de seguridad y deficiencias de calidad.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La importancia del compromiso de los empleados es incuestionable y, sin embargo, la\u00a0<\/span>mayor\u00eda de las empresas a\u00fan no alcanzan sus objetivos<\/span><\/b>\u00a0a la hora de inspirar y unir a sus equipos. A nivel mundial, solo el 15% de los trabajadores entran en la\u00a0<\/span>categor<\/span>\u00ed<\/span>a<\/span>\u00a0de\u00a0<\/span>\u201c<\/span>comprometidos<\/span>\u201d<\/span>,<\/span>\u00a0<\/span>seg\u00fa<\/span>n la\u00a0<\/span>encuesta m\u00e1s reciente de Gallup<\/span><\/a>.<\/span>\u00a0<\/span>En consecuencia,\u00a0<\/span>el 85%<\/span>\u00a0de los empleados tienen una actitud y un comportamiento que los califica como\u00a0<\/span>\u201c<\/span>no comprometidos<\/span>\u201d<\/span>. De ellos, aproximadamente\u00a0<\/span>el<\/span><\/b>\u00a025%\u00a0<\/span><\/b>pueden definirse como \u201c<\/span><\/b>activamente<\/span><\/b>\u00a0desvinculados<\/span><\/b>\u201d<\/span><\/b>,<\/span>\u00a0afectando<\/span>\u00a0<\/span>as\u00ed a la actividad\u00a0<\/span>de la\u00a0<\/span>compa\u00f1\u00eda al contagiar su negatividad y descontento entre<\/span>\u00a0<\/span>sus\u00a0<\/span>compa<\/span>\u00f1<\/span>eros.<\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Descubre la Gu\u00eda de los principales tipos de l\u00edder, \u00bfcu\u00e1l eres t\u00fa?<\/a><\/p>\n

Qu\u00e9 es el liderazgo positivo<\/span><\/b><\/h2>\n

El liderazgo positivo puede ayudar a las organizaciones a levantar la moral de los empleados. Aunque hay diferencias entre regiones, <\/span>la baja moral de los empleados<\/span><\/b>\u00a0es un problema a nivel mundial que tiene un impacto directo en los resultados. En la encuesta de Gallup de 2020, Estados Unidos y Canad<\/span>\u00e1\u00a0<\/span>encabezan la lista con un 35% de trabajadores comprometidos, mientras que China y Hong Kong ocupan el\u00a0<\/span>\u00fa<\/span>ltimo lugar con un desalentador 2%. En este marco de malestar generalizado de los empleados,\u00a0<\/span>\u00bfqu\u00e9 pueden hacer las empresas para motivar a los equipos?<\/span><\/b>\u00a0<\/span>Seg<\/span>\u00fa<\/span>n\u00a0<\/span>Kim Cameron<\/span><\/b>, titular de la C<\/span>\u00e1<\/span>tedra William Russell Kelly de Management y Organizaciones en la Ross\u00a0<\/span>School<\/span>\u00a0of Business de la Universidad de Michigan, la clave est<\/span>\u00e1\u00a0<\/span>en el\u00a0<\/span>liderazgo positivo<\/span><\/b>.<\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201c<\/span>En nuestra investigaci<\/span>\u00f3<\/span>n sobre los efectos de la reducci<\/span>\u00f3<\/span>n de personal de las empresas en la moral de los empleados, llegamos a una conclusi<\/span>\u00f3<\/span>n importante: todas las compa\u00f1\u00edas que prosperaron ejercieron un liderazgo positivo<\/span>\u201d<\/span>, explica.\u00a0<\/span>\u201c<\/span>En este sentido,\u00a0<\/span>la principal responsabilidad de un l\u00edder es contribuir al desarrollo de una organizaci\u00f3n en la que sea\u00a0<\/span><\/b>f\u00e1<\/span><\/b>cil<\/span><\/b>\u00a0ser\u00a0<\/span><\/b>solidario<\/span><\/b>.<\/span><\/b>\u00a0Cuando las empresas ponen en pr<\/span>\u00e1<\/span>ctica la bondad, la compasi<\/span>\u00f3<\/span>n y la amabilidad, los datos son muy claros: el rendimiento de la\u00a0<\/span>organizaci<\/span>\u00f3<\/span>n\u00a0<\/span>mejora<\/span>\u201d<\/span>.<\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Los<\/span><\/b>\u00a0l\u00edderes positivos alientan a los directivos a aprovechar los puntos fuertes de las personas<\/span><\/b><\/h2>\n

E<\/span>l liderazgo positivo no implica una\u00a0<\/span>\u201c<\/span>falsa\u00a0<\/span>positividad<\/span>\u201d\u00a0<\/span>ni pasar por alto un desempe\u00f1o<\/span>\u00a0mediocre. M<\/span>\u00e1<\/span>s bien,\u00a0<\/span>insta a los directivos a potenciar los puntos fuertes de las personas<\/span><\/b>\u00a0y a crear un entorno en el que\u00a0<\/span>los miembros del equipo sientan que su trabajo tiene sentido<\/span><\/b>. Esto es lo contrario del enfoque convencional que consiste en centrarse en los puntos d<\/span>\u00e9<\/span>biles o en las\u00a0<\/span>\u00e1<\/span>reas de crecimiento de los empleados.\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

El liderazgo positivo tiene como punto de partida el fomento de una cultura basada en <\/span>la confianza<\/a>, la transparencia y el respeto<\/span><\/b>\u00a0a\u00a0<\/span>los empleados:<\/span>\u00a0\u201c<\/span>Es fundamental que las empresas generen una sensaci<\/span>\u00f3<\/span>n de seguridad psicol<\/span>\u00f3<\/span>gica en la que los\u00a0<\/span>miembros del equipo se sientan libres de expresar sus opiniones y cometer errores sin miedo a las represalias.<\/span><\/b>\u00a0Las empresas que adopten este enfoque se hallar<\/span>\u00e1<\/span>n en una posici<\/span>\u00f3<\/span>n mucho mejor para prosperar y mantener sus<\/span>\u00a0<\/span>resultados en el tiempo<\/span>\u201d<\/span>.<\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Si quieres obtener nuevas estrategias para mejorar el rendimiento de la\u00a0<\/span>organizaci\u00f3<\/span>n,\u00a0<\/span>inf<\/span>\u00f3rmate<\/span>\u00a0sobre el programa\u00a0<\/span>Become<\/span><\/b>\u00a0a Positive Leader to\u00a0<\/span><\/b>Accelerate<\/span><\/b>\u00a0Positive\u00a0<\/span><\/b>Change<\/span><\/b><\/a>. Impartido conjuntamente por el IESE y la Ross\u00a0<\/span>School<\/span>\u00a0of Business de la Universidad de Michigan, este programa va dirigido a profesionales de recursos humanos, directivos que se encuentren en un proceso de cambio o de\u00a0<\/span>transformaci<\/span>\u00f3<\/span>n\u00a0<\/span>en su carrera y l<\/span>\u00ed<\/span>deres que aspiren a desarrollar equipos creativos, comprometidos y productivos.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Descubre las 13 preguntas para saber si eres un buen l\u00edder<\/a>.<\/p>\n

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Los\u202f<\/span>programas directivos del IESE\u202f<\/span><\/b><\/a>han evolucionado para atender a estas nuevas necesidades y conocimientos, pero tambi\u00e9n, para formar en un liderazgo m\u00e1s \u00e9tico y comprometido, que tome en cuenta aspectos como la responsabilidad social corporativa o la inclusi\u00f3n.<\/span>\u00a0<\/span>[\/vc_column_text]

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