{"id":3731,"date":"2021-09-07T13:13:26","date_gmt":"2021-09-07T13:13:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/?p=3731"},"modified":"2024-04-22T06:15:42","modified_gmt":"2024-04-22T06:15:42","slug":"eghosa-oriaikhi-mabhena-ceo-puma-energy-africa-historias-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/eghosa-oriaikhi-mabhena-ceo-puma-energy-africa-historias-exito\/","title":{"rendered":"Eghosa Oriaikhi Mabhena, CEO de Puma Energy Africa: sostenibilidad, inclusi\u00f3n y cercan\u00eda. Historias de \u00e9xito"},"content":{"rendered":"

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Nacida en Nigeria y educada en Londres, Eghosa Oriaikhi Mabhena ahora supervisa las operaciones de Puma Energy en 18 pa\u00edses del \u00c1frica subsahariana. \u00abArri\u00e9sgate, te reto\u00bb, dice.<\/blockquote><\/span><\/div>[vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]Nacida en Nigeria y educada en Londres, ha trabajado a escala internacional durante dos d\u00e9cadas, primero para Schlumberger y luego para Baker Hughes. Actualmente trabaja en Johannesburgo como responsable de Puma Energy<\/a> para 18 pa\u00edses del \u00c1frica subsahariana. Asegura que su objetivo siempre fue \u201cadquirir la experiencia suficiente para regresar y marcar la diferencia en \u00c1frica: estar cerca del cliente final, las personas en las que tenemos un impacto real y las comunidades a las que proporcionamos energ\u00eda\u201d.<\/p>\n

Eghosa Oriaikhi Mabhena<\/strong> (Global Executive MBA \u201813<\/a>) entiende que la sostenibilidad no es solo crear modelos de negocio que respeten el medio ambiente, sino conformar un entorno de trabajo que atraiga y retenga talentos diversos, resilientes y representativos de la poblaci\u00f3n en general. En esta entrevista analiza los desaf\u00edos de la gesti\u00f3n tras la COVID-19 y de ser mujer en un campo tradicionalmente dominado por hombres, as\u00ed como qu\u00e9 significa ser un l\u00edder \u00e9tico.<\/p>\n

Entre la COVID-19 y el cambio clim\u00e1tico, debe ser un momento dif\u00edcil para trabajar para una petrolera\u2026<\/strong><\/h3>\n

Creemos que una empresa que trabaja con derivados del petr\u00f3leo como la nuestra, cercana al usuario final, puede desempe\u00f1ar un papel importante en la transici\u00f3n energ\u00e9tica. De hecho, a lo largo de mi carrera, siempre me he sentido atra\u00edda por la parte del negocio m\u00e1s cercana al consumidor, especialmente en los mercados emergentes. Eso nos coloca en una mejor posici\u00f3n para abordar problemas como la pobreza energ\u00e9tica, pues tenemos acceso al final de la cadena de suministro. Ese es nuestro papel y estamos muy orgullosos.<\/p>\n

Creo que existe la idea equivocada de que para ser \u00e9tico en los negocios hay que trabajar para una ONG. Pues no. En cualquier industria se puede liderar en base a valores universales. La responsabilidad recae sobre cada cual; ya sea dentro o fuera del trabajo, debemos tener clara nuestra posici\u00f3n y vivir de acuerdo con esos valores, ser el cambio que queremos ver en el mundo. Puede que tengamos que crear las condiciones, si no existen, para que tales valores prosperen. Eso es lo que intento hacer en el sector energ\u00e9tico.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 est\u00e1n haciendo de cara a la transici\u00f3n energ\u00e9tica?<\/strong><\/h3>\n

Nuestro objetivo es impulsar los compromisos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG, por sus siglas en ingl\u00e9s) y cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU mediante el desarrollo de infraestructura energ\u00e9tica, la promoci\u00f3n de energ\u00eda verde y sostenible, y la transformaci\u00f3n de comunidades que apenas tienen energ\u00eda mediante fuentes fiables y rentables. Por tanto, estamos utilizando la mejor tecnolog\u00eda para facilitar el acceso a la energ\u00eda, y lo hacemos siendo m\u00e1s fiables que las redes tradicionales. Usamos m\u00e1s recursos renovables, como la solar o la e\u00f3lica. Tenemos el nivel de acceso a las comunidades y el de inversi\u00f3n necesarios para realizar esos cambios, como el de incorporar cargadores para veh\u00edculos el\u00e9ctricos. Es emocionante.<\/p>\n

Adem\u00e1s de cambiar el modelo comercial, quiere que la industria trate mejor a las mujeres. \u00bfC\u00f3mo?<\/strong><\/h3>\n

En algunos campos, la actitud quiz\u00e1 sea: \u201cEstamos acostumbrados a ello. No sabemos si funcionar\u00e1 si lo hacemos de otro modo\u201d. Por eso necesitamos m\u00e1s mujeres que tengan \u00e9xito en esos terrenos, para demostrar que se puede. Cuando ves a otras mujeres, piensas: \u201cSi ella es capaz, \u00a1yo tambi\u00e9n!\u201d As\u00ed es como funciona la mente humana. Por tanto, necesitamos que m\u00e1s mujeres lleguen a altos puestos para inspirar a las dem\u00e1s. La representaci\u00f3n importa.<\/p>\n

La industria del petr\u00f3leo y el gas ha ido cambiando en los \u00faltimos 10 a\u00f1os. Las empresas ahora valoran la diversidad de pensamiento y expresi\u00f3n, as\u00ed como en el estilo de liderazgo. Por ejemplo, los hombres y las mujeres pueden reaccionar de manera diferente a un determinado resultado, y, si bien el estilo femenino sol\u00eda verse como una debilidad, ahora la gente ve que ambos son igualmente apasionados, solo que lo expresan de manera diferente. Llegar a ese punto ha llevado tiempo.<\/p>\n

Tambi\u00e9n estoy enfocada en lograr que m\u00e1s mujeres accedan a t\u00edtulos de CSTEM (acr\u00f3nimo en ingl\u00e9s de codificaci\u00f3n, ciencia, tecnolog\u00eda, ingenier\u00eda y matem\u00e1ticas). Cuando obtuve mi t\u00edtulo de ingeniera mec\u00e1nica en la University College London, era una de las pocas mujeres que hab\u00eda. Tan dif\u00edcil es lograr que ellas estudien como que permanezcan en estos campos t\u00e9cnicos a lo largo de su trayectoria. Algunas toman un descanso por motivos familiares, o piensan que no es posible tener una familia y una trayectoria profesional de manera simult\u00e1nea. Tenemos que seguir desafiando el statu quo<\/em> para demostrar a la industria y a las mujeres que se pueden hacer ambas cosas.<\/p>\n

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