{"id":3844,"date":"2021-04-23T10:41:09","date_gmt":"2021-04-23T10:41:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/successful-leadership-self-awareness\/"},"modified":"2024-03-04T09:54:48","modified_gmt":"2024-03-04T09:54:48","slug":"autoconocimiento-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iese.edu\/standout\/es\/autoconocimiento-liderazgo\/","title":{"rendered":"Autoconocimiento para un buen liderazgo"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text css_animation=\u00bbbottom-to-top\u00bb]Si tuvi\u00e9ramos que se\u00f1alar la cualidad m\u00e1s significativa para un l\u00edder, lo primero en venirnos a la cabeza podr\u00edan ser atributos como la previsi\u00f3n estrat\u00e9gica, la perspicacia empresarial o la experiencia t\u00e9cnica. Aunque pueda parecer sorprendente, la autoconsciencia (no las llamadas \u00abhabilidades t\u00e9cnicas\u00bb) es el elemento principal de predicci\u00f3n para el \u00e9xito del liderazgo<\/strong> seg\u00fan una investigaci\u00f3n llevada a cabo por la Universidad Cornell y Green Peak Partners.<\/p>\n

Basada en un estudio longitudinal de 72 l\u00edderes empresariales de alto nivel en 31 empresas globales, la investigaci\u00f3n descubri\u00f3 una conexi\u00f3n directa entre unas habilidades interpersonales potentes y unos resultados financieros superiores<\/strong>. Otra conclusi\u00f3n es que los ejecutivos analizados que practicaban un estilo agresivo, en \u00faltima instancia, ve\u00edan reducido el rendimiento financiero de su empresa y quedaban rezagados en cada dimensi\u00f3n de rendimiento individual. Como afirman los autores, \u00abun factor clave es que los valores personales suponen la consecuci\u00f3n de resultados complejos. […] Los ejecutivos que tienen m\u00e1s probabilidades de presentar buenos resultados en los resultados finales son en realidad l\u00edderes autoconscientes y especialmente dotados para trabajar con las personas y con equipos<\/strong>\u00bb.<\/p>\n

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Los l\u00edderes autoconscientes est\u00e1n mejor preparados para dirigir a los dem\u00e1s<\/strong><\/h2>\n

El viaje hacia un mejor autoconocimiento puede tomar diferentes sendas, pero siempre empieza por un proceso de introspecci\u00f3n, afirma el profesor Alberto Ribera, de la Direcci\u00f3n de Personas en las Organizaciones del IESE. \u00abPodr\u00edamos resumir el liderazgo m\u00e1s importante como \u201cconocerse a uno mismo\u201d.<\/strong> Los ejecutivos que son autoconscientes pueden dirigir a otras personas precisamente porque han hecho el trabajo de reflexionar sobre sus propios puntos fuertes y d\u00e9biles, as\u00ed como sobre sus aspiraciones a corto y largo plazo\u00bb.<\/p>\n

Con este fin, el profesor Ribera subraya los beneficios de las autoevaluaciones para impulsar nuestro propio autoconocimiento<\/strong>. Estos incluyen evaluaciones de personalidad como el TCI-R (Inventario de temperamento y car\u00e1cter revisado), ejercicios para evaluar preferencias y estilos cognitivos, y la evaluaci\u00f3n de 360 grados, concepto bajo el cual se recogen los comentarios de subordinados, colegas y supervisores. \u00abCuando se realizan correctamente y sus conclusiones se reciben con humildad y voluntad de progreso, las evaluaciones de 360 grados pueden ser una fuente de informaci\u00f3n extremadamente \u00fatil<\/strong> para estimular el crecimiento personal y profesional\u00bb, se\u00f1ala el profesor Ribera.<\/p>\n

Los buenos l\u00edderes cultivan el crecimiento de sus equipos\u00a0 <\/strong><\/h3>\n

Aunque el liderazgo empieza con un profundo sentido de autoconsciencia, su \u00e9xito final se define por la capacidad de guiar, movilizar y motivar a los dem\u00e1s. Todas estas son cualidades que se pueden desarrollar, afirma el profesor Ribera. \u00abSin lugar a dudas, algunas personas tienen rasgos intr\u00ednsecos de personalidad que pueden facilitar el camino hacia el liderazgo, pero por regla general, los l\u00edderes no nacen, se hacen<\/strong>\u00bb, afirma tambi\u00e9n. \u00abLos buenos l\u00edderes son expertos en cultivar un clima de confianza y est\u00e1n firmemente comprometidos con el crecimiento personal y profesional de sus equipos\u00bb, explica el profesor Ribera. <\/strong><\/p>\n

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Si deseas mejorar tu autoconocimiento y crecer como l\u00edder, inf\u00f3rmate m\u00e1s detalladamente sobre el programa Developing Leadership Competencies (DLC)<\/a> del IESE. Impartido en formato h\u00edbrido (presencial y online), te proporcionar\u00e1 informaci\u00f3n clave para ampliar tu potencial de liderazgo y el impacto en tu empresa.<\/p>\n

Adem\u00e1s, los programas para ejecutivos del IESE<\/a> te permitir\u00e1n crecer como l\u00edder y tener m\u00e1s impacto en todas las \u00e1reas de la empresa.[\/vc_column_text]

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